Контроллинг как инструмент управления предприятием

Атикеев М.Э., Черябкина Т.Н.

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Евразийский Национальный университет им. Л.Н. Гумилева

Республика Казахстан

-->

Важной чертой современной экономики является деятельность его субъектов в условиях жесткой конкуренции, обусловленной, в первую очередь, борьбой за рынки сбыта, все более сложными и диверсифицированными как технологическими, так и организационными моделями производства, чрезвычайной информационной насыщенностью и коммуникативностью. В процессе реформирования появились тенденции стабилизации экономики Казахстана, поэтому большое внимание уделяется росту производства как основы дальнейшего развития страны и отход от сырьевой направленности в экспорте и в целом в экономике. Важнейшими целями организации являются высокая рентабельность, обеспечение ликвидности и повышение эффективности работы. Достижению этих целей способствует реализация в управлении предприятием современных методов и инструментов, в частности система контроллинга на предприятии.

Решение этой задачи основывается на выполнении следующих функций контроллинга:

- мониторинг состояния экономики организации;

-обеспечение аналитической информацией для управленческих решений;

- контроль и анализ экономичности работы подразделений;

- подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация, а также контроль восприятия этой методологии руководством.

Современные требования к управленческому механизму организации состоят в том, чтобы построить систему, соединяющую эти факторы с существующими финансовыми управленческими системами.

В передовых компаниях разработана концепция, обеспечивающая повышение результативности системы контроллинга (рисунок 1) [1].

Рисунок 1 – Повышение эффективности системы контроллинга

- простая воспроизводимость, возникающая в силу того, что нематериальные факторы могут задействовать несколько пользователей одновременно;

- возникновение сетевых эффектов, которые приводят к появлению новой структуры затрат (уменьшение доли переменных затрат);

- недостаточная защищенность, означающая, что нематериальные факторы не могут быть полностью защищены от использования другими;

- риски, связанные с действием нематериальных факторов, как результат того, что относительно небольшое число успешных инноваций приводит к существенному росту выручки;

- отсутствие рыночных цен на нематериальные факторы и, как следствие, «непредставленность» нематериальных активов в балансах предприятий и трудности с куплей-продажей нематериальных факторов [2].

Основные факторы, определяющие эффективность внедрения системы контроллинга, представлены в таблице 1 [3].

Таблица 1 – Факторы воздействия на систему контроллинга предприятия

Фактор, влияющий на скорость внедрения нововведения	Преимущества контроллинга	Недостатки контроллинга
Эффект от внедрения: • экономический, • социальный	Повышение прибыльности и гибкости предприятия в кратко-срочном и долгосрочном периодах Новая возможность быстрого передвижения по службе вследствие создания отдела контроллинга (повышение статуса)	Несовершенство существующих методов анализа Угроза статусу групп (бухгалтерии, планового отдела и т.п.) и лиц (начальников соответствующих отделов)
Совместимость с: •корпоративной культурой •сметодами инфор-мационного обеспе-чения управления	Зависит от предприятия	Невысокая совместимость с корпоративной культурой Низкая совместимость с традиционными системами информационного обеспечения
Сложность нововведения	Простота моделей	Усложнение по сравнению с традиционными методиками; необходимость дополнительного обучения
Делимость нововве-дения, возможность проведения эксперимента	Возможность начать с внедрения в одном подраз-делении, чтобы затем распространить опыт на все предприятие	Полный эффект наблюдается только после внедрения на всем предприятии в целом
Наглядность	Первые результаты сразу видны руководителю	Полный результат появляется нескоро

В целом обобщение мнения специалистов позволяет утверждать, что в последние годы в условиях наблюдаемого экономического роста в Республике Казахстан постепенно складываются условия для развития контроллинга.

1. большое количество организаций и компаний получило в республике эффективных собственников, которые ставят задачу повышения прибыльности отечественных фирм и компаний, их инвестиционной привлекательности.

2. Политическая стабилизация и экономический рост создали условия для широкого привлечения иностранных инвестиций. Западные компании, приходя в Казахстан, несут с собой и свои технологии управления, вовлекая в процесс управления персонал.

3. Изменения в законодательстве, приближение отечественных стандартов бухгалтерского учета к международным. Сейчас бухгалтерский, налоговый и управленский учеты становятся более самостоятельными и менее зависимыми друг от друга, что создает условия для их развития.

4. Менеджмент казахстанских компаний интенсивно пополняется кадрами, получившими профессиональное бизнес-образование, готовыми к принятию и применению современных технологий управления.

Литература:

1. Каренов Р.С. Становление и развитие контроллинга в системе экономического управления предприятием // Материалы республиканской научно-практической конференции «Теоретические, методологические и практические проблемы развития экономики Казахстана на современном этапе». – Караганда: Болашак-Баспа, 2006.

2. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание, 2010 .

3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005.