Карапейчик И.Н.

Оценки потенциалов как инструмент стратегического управления промышленными предприятями

Оценки потенциалов как инструмент стратегического управления промышленными предприятиями

Теория потенциалов в последние годы привлекает все большее внимание ученых-экономистов, а количество серьезных публикаций по данной проблематике позволяет утверждать о выделении экономической теории потенциалов в самостоятельную ветвь экономической теории. Как и для любой науки в период ее становления, этой теории характерны незавершенность понятийно-категориального аппарата, дискуссионность многих базисных теоретических положений, отсутствие единой общепризнанной методологии исследований и несовершенство методического инструментария решения ключевых вопросов теории, включая одну из центральных проблем – проблему оценки потенциалов различных экономических объектов.

К числу недостаточно изученных вопросов, по нашему мнению, относится и вопрос о месте, роли и назначении оценок потенциалов в управлении промышленными предприятиями [6]. Причем, как показывает анализ многочисленных публикаций (см., в частности, [3, 10, 12]), решение этого вопроса теми или иными учеными определяется их толкованием базовых понятий теории и, в первую очередь, понятия потенциала в экономике.

Представления автора об оценках потенциалов как эффективном инструменте стратегического управления предприятиями базируется на следующих теоретических положениях.

Развитие – это «необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов», в результате которого «возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (т. е. возникновение, трансформация или исчезновение его элементов или связей)» [13].

Развитие предприятия. С учетом такого, наиболее общего толкования категории развития развитие предприятия представляет собой процесс целенаправленной трансформации структуры предприятия, т.е. последовательность качественных изменений состояния предприятия.

Стратегическое управление предприятием. Стратегическое управление современной наукой рассматривается как управление, направленное на обеспечение эффективного функционирования предприятия на долговременной основе в условиях перманентно изменяющейся внешней среды. При этом под эффективным понимается такое функционирование, которое обеспечивает  удовлетворение предприятием социально-экономических интересов его собственников.

Согласно развиваемой автором концепции потенциала как способности предприятия к осуществлению определенной деятельности [4, 5, 6, 7, 8, 9], характеризующей максимально возможный результат такой деятельности, оценки потенциала предприятия есть не что иное как обобщенные оценки отмеченных выше предельных возможностей  и, следовательно, оценки определяющей эти возможности структуры предприятия.

Иерархическое представление предприятия и процесса его функционирования как системы, позволяет ввести понятия иерархии потенциалов и построить различные классификации потенциалов. При этом в качестве основных классификационных признаков  должны выступать иерархический уровень носителя потенциала (предприятие в целом, его отдельные структурные составляющие различного уровня иерархии), вид деятельности (производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, инвестиционно-инновационная деятельность и т п.), вид фактора (или группы факторов: ресурсных, трудовых, технических, технологических, информационных, социальных, ценовых и др.), воздействующего на уровень потенциала [5].

В предположении, что теоретико-методические вопросы оценки потенциалов всех видов решены, а соответствующие иерархии потенциалов оценки (система оценок) для предприятия построены, логика использования таких оценок на уровне стратегического управления предприятием будет следующей.

1. Определение уровня использования потенциала каждого вида (путем сопоставления оценок потенциала и фактических результатов деятельности) и выявление существующих резервов.

2. Анализ выявленных резервов на предмет наличия «узких мест». (Отсутствие тех или иных резервов либо их ограниченность свидетельствуют об исчерпании соответствующего потенциала и необходимости развития предприятия с целью расшивки узких мест.)

3. Прогнозирование состояния внешней среды и выявление критических ситуаций, способных существенно повлиять на уровень потенциалов предприятия в будущем, т.е. выявление потенциально «узких мест» предприятия.

Таким образом, в предлагаемой схеме использования оценок потенциалов в рамках стратегического управления они выступают как инструмент целеполагания при формировании дерева целей развития предприятия и, прежде всего, стратегических целей как основной составляющей стратегии развития предприятий.

Литература:

1. Алехин А.Б. Оптимизация экономико-экологических систем. – К.: Наукова думка, 1993. – 152 с.

2. Брутман А.Б. Конкурентоспособность предприятий: оценка на основе их потенциалов : монография / Брутман А.Б. – Запорожье: ООО "ЛИПС" ЛТД, 2012. – 220 с.

3. Добикіна О.К. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник / Добикіна О.К., Рижиков В.С., Касьянюк С.В. та ін. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 208 с.

4. Карапейчик И.Н. Классификации потенциалов в экономике: критический взгляд / И.Н. Карапейчик // Вісник Хмельницького університету. – 2012. – Т. 3. Економічні науки, № 2. – С. 116-125.

5. Карапейчик И.Н. Классификация потенциалов экономических субъектов:  методологические аспекты и возможные решения / И.Н. Карапейчик // Актуальні проблеми економіки. – 2013. – № 1(139). – С. 20-31.

6. Карапейчик И.Н. Логика использования потенциалов в задачах управления предприятием / И.Н. Карапейчик // Бизнес Информ. – 2012. – № 9. – С. 285-290.

7. Карапейчик И.Н. Оценка инновационного потенциала машиностроительных предприятий : монография / Карапейчик И.Н. – Мариуполь: "Новый мир", 2011. – 184 с.

8. Карапейчик И.Н. Понятие потенциала в экономике: задачи и направления исследований / И.Н. Карапейчик // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – № 7 (133). – С. 16-25.

9. Карапейчик И.Н. Потенциальные функции и задача систематизации потенциалов в экономике / И.Н. Карапейчик // Інноваційні економіка. – 2012. – № 4(30). – С. 9-15.

10. Краснокутська Н.В. Потенціал підприємства: формування та оцінка / Краснокутська Н.В. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

11. Системный анализ в экономике и организации производства ; под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. – Львов: Политехника, 1991. – 400 с.

12. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посібник / О.С  Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексик. – К.: КНЕУ, 2004. – 316 с.