Данилюк Е.А.

Особенности операционного аудита в РБ

Операционный аудит — это проверка любой части процедур и методов функционирования хозяйственной системы с целью оценки производительности и эффективности принимаемых руководством, субъектом хозяйствования управленческих решений. По окончанию этого аудита менеджеру обычно выдаются рекомендации по усовершенствованно операций [1].

В процессе выполнения операционного аудита подготовка сообщения о его результатах происходит не так легко, как при аудите других видов. Эффективность операций оценить объективно сложнее, чем их соответствие инструкциям или предоставление финансовой отчетности, не противоречащей общепринятым бухгалтерским принципам; а установленные критерии для оценки информации при каждом конкретном аудите довольно субъективны. В этом понимании операционный аудит более похож на консалтинг администрации, чем на то, что обычно считается аудитом. Значение операционного аудита за прошедшее десятилетие возросло и появились новые направления в операционном аудите [3]:

- Технологический Контроль профессионального уровня техники и технологии (системы производства);

- Организационный Контроль функционирования процессов или организационной структуры на основании принятых норм, законов и принципов;

- Экономический Контроль соблюдения экономических норм, правил расчетов и отчетности. Аудит бухгалтерского учета является составной его частью;

- Правовой Контроль исполнения международных, государственных, местных законодательных актов и положений, а также внутренних уставных документов и распоряжений руководителя;

- Социальный Контроль выполнения коллективных договоров между администрацией и коллективом предприятия, соблюдение психофизиологических рекомендаций при назначении работников на должность;

- Соблюдение правил экономии операционный аудит трактуется как исследование хозяйственной системы с точки зрения ее эффективности и производительности. Цель такого аудита — установить эффективность и производительность той или другой подсистемы любой хозяйственной системы.

Существуют три фазы операционного аудита: планирование, сбор свидетельств и оценка; составление заключения и его реализация [2, С. 104].

Планирование. Операционный аудитор должен определить сферу договора и сообщить о ней клиенту. Необходимо также надлежащим образом подобрать персонал для выполнения договора, получить исходную информацию о клиенте, понять систему внутрихозяйственного контроля и принять решение по поводу того, какие именно свидетельства должны быть собраны.

Сбор свидетельств и оценка. В связи с тем, что системы внутрихозяйственного контроля и операционные процедуры представляют собой критическую часть операционного аудита, обычно принято широко использовать документацию, опросы клиента и наблюдения. Операционные аудиторы должны накопить достаточное количество уместных свидетельств, чтобы создать рациональную базу для вывода относительно целей, которые должны быть подвергнуты тестированию.

Составление заключения и его реализация. Заключение обычно направляется только администрации, а его копия – организации, для которой проведен аудит. Отсутствие третьей стороны (пользователей) ограничивает необходимость в операционных аудиторских заключениях стандартных формулировок [2, С. 114].

Список использованных источников

1. Энциклопедический словарь [Электронный ресурс] – режим доступа: http://dic.academic.ru

2.  Ситнов А.А «Операционный аудит. Теория и организация» - изд. Форум, г. Минск,2011- с.240.

3. Бухгалтерский портал [Электронный ресурс] – режим доступа:  http://www.gb.by