Устименко А.А.

Выбор показателей оценки эффективности организационно-экономического регулирования инновационной деятельности

Донецкий национальный университет, Украина

Выбор показателей оценки эффективности организационно-экономического регулирования инновационной деятельности

Конкуренция вынуждает субъекты реального сектора экономики постоянно искать и находить новые виды продуктов, услуг, которые могли бы понравиться клиентам, производить продукцию высокого качества по разумным ценам в целях удержания потребителя, стимулирует эффективно использовать ресурсы. Реализация концепции организационно-экономического регулирования инновационной деятельности субъектов реального сектора экономики позволят достичь этой цели через реализацию механизмов маркетингового, организационного и финансово-экономического регулирования.

В процессе организационно-экономического регулирования инновационной деятельности важнейшим этапом является выбор системы показателей, по которым будет оцениваться степень эффективности осуществления инновационной деятельности субъектов реального сектора национальной экономики.

К проблеме выбора показателей в управлении субъектами хозяйствования в разное время обращались многие ученые-экономисты. Мировое признание в построении системы показателей заслужили такие ученые-экономисты как Р.С. Каплан и Д. П. Нортон [1], предложив оценку деятельности предприятия по четырем аспектам – финансовому, клиентскому, в отношении бизнес процессов, обучения и роста, Л Мейсел [2], который усовершенствовал предложенную ранее модель, путем использования аспекта человеческого капитала, П. Друкер [3], разработав концепцию управления по целям.

Однако при осуществлении регулирования инновационной деятельности целесообразным является использование концепций проектного менеджмента.  Эффективность критериев оценки регулирования во многом зависит от правильности выбора их состава. Известно, что среда функционирования субъектов хозяйствования характеризуется ограниченностью ресурсов. Исходя из этого, большое значение в менеджменте приобретает «треугольник менеджмента» или тройственная ограниченность, описывающие баланс затратами на выполнение проекта, временем отведенным для выполнения проекта и качеством достигнутого результата проекта. (рис. 1).

Рис. 1 Треугольник менеджмента. Составлено на основе [4, с.123]

Все три вершины находятся в определенной зависимости. В ходе управления экономическими процессами осуществляется сбалансирование этих противоположных и взаимодополняющих направлений. Так, для того чтобы быстро достичь определенной цели, необходимы дополнительные ресурсы, в то же время экономия на затратах приводит к потере качества результата. Для получения наивысшего качества необходимы дополнительные затраты всех видов ресурсов, в том числе и временных. 

В философском определении термин «качество» означает: «Качество есть в первую очередь тождественная с бытием определенность, так что нечто перестает быть тем, что оно есть, когда оно теряет качество» (Гегель). В определении Международной организации стандартизации термин качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

Затраты, в свою очередь, подразделяются на расходы на работу, материалы, запасы, использование оборудования, аренду, общие и административные расходы и прочее  [5].

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта.

Таким образом, выбранные организационно-экономические показатели должны характеризовать маркетинговое, организационное и финансово-экономическое направления инновационной деятельности в трех аспектах: в аспекте качества, в аспекте материальных и трудовых затрат и в аспекте затрат времени. Организационно-экономическое регулирование инновационной деятельности должно обеспечить такой контур показателей, которые бы обеспечили максимальное наращивание ее организационно-экономического потенциала по маркетинговому, организационному и финансово-экономическому направлениям при минимальных трудовых, материальных временных затратах и максимальном достижении качества.

Литература:

1. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 320 с.

2. Maisel L. S., Performance measurement, the balanced scorecard approach // Journal of Cost Management, 1992. - 6, Р.47.

3. Drucker, P., The Practice of Management / P. Drucker. - New York: , Harper, 1954.

4. Гонтарева І.В. Оцінювання системної ефективності функціонування і розвитку промислових підприємств : монографія / І.В. Гонтарева. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2011 . – 480 с. 

5. Нaynes. M.E. From Idea to Implementation / M.E. Haynes. - London : Los Altos, 1984, р. 39.