Добыкина Е.К., Андрюшина И.В.

Оценка трудового потенциала предприятия с использованием графоаналитического метода на примере ПАО «НКМЗ»

Доцент, к.т.н. Добыкина Е.К., студентка Андрюшина И.В

Донбасская государственная машиностроительная академия, Украина,

г. Краматорск

Оценка трудового потенциала предприятия

с использованием графоаналитического метода

на примере ПАО «НКМЗ»

Вопросы оценки эффективности деятельности предприятия никогда не теряли своей актуальности, еще острее они звучат в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. Эффективное функционирование промышленного предприятия складывается из множества факторов, но ключевыми были и остаются ресурсы предприятия. Знание уровня производственного потенциала дает возможность принимать своевременные и экономически целесообразные решения в управлении производством и предприятием в целом, влияющие на его текущее и перспективное состояние.

Под термином производственный потенциал предприятия чаще всего понимается совокупность ресурсов предприятия для осуществления хозяйственной деятельности.

В настоящее время основной тенденцией развития социально-экономических и технологических систем является постоянный рост их сложности и динамизма. Характерно все большее усиление инновационного компонента этого развития, и прежде всего, на основе развития трудового потенциала.

В кризисных условиях мировой экономики и, особенно для стран с трансформационным характером хозяйствования, особую актуальность приобретает оптимальное формирование такого элемента экономического потенциала предприятия как трудовой потенциал. Эта актуальность обусловлена еще и тем, что последний является основополагающим фактором, своего рода катализатором, такого нематериального актива как гудвилл фирмы.

Трудовой потенциал – существующие и прогнозируемые трудовые возможности, которые определяются количественными и качественными, профессиональными и креативными характеристиками промышленно-производственного персонала предприятия [1].

Результатом сбалансированности кадрового потенциала, адекватности его количественной и квалификационной структуры требованиям масштаба и конкурентному уровню современного производства, является ряд показателей деятельности фирмы (выручка от реализации, производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, динамика кадров), анализ которых дает характеристику эффективности использования трудовых ресурсов [1], повышению которой в значительной степени способствует мотивационный механизм предприятия.

Эффективность мотивации зависит от личностных особенностей человека и прежде всего от его ценностных ориентаций. Она зависит также от того, насколько учтен сложный мотивационно-поведенческий процесс, протекающий в психике человека.

На текущий момент большинство руководителей понимают возможности, которые дает разработка современных систем стимулирования и мотивации для повышения эффективности работы персонала.

Для оценки уровня реализации производственного потенциала и совершенствования мотивационного механизма ПАО НКМЗ предлагается графоаналитический метод «квадрат потенциала». Данный метод вполне применим для анализа уровня и динамики показателей мотивационного механизма предприятия, поскольку он позволяет дать комплексную и объективную оценку его элементам, показателям и характеристикам.

Алгоритм сравнительной рейтинговой оценки достаточно подробно раскрыт в литературе [2 ,4].

Для анализа потенциала мотивационного механизма сформированы следующие разделы критериальных показателей:

1. Производственно-экономическая деятельность

2. Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда персонала

3. Охрана труда и культура производства

4. Программа социальных мероприятий

Ниже приведены итоговые таблицы, в которых уже показаны результаты ранжирования по всем показателям (табл. 1– 4) и расчет длины векторов по разделу 1.

Таблица 1

Раздел 1  "Производственно-экономическая деятельность" предприятия

Таблица 2

Раздел 2 "Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда персонала" предприятия

Таблица 3

Раздел 3  "Охрана труда и культура производства" предприятия

Таблица 4

Раздел 4  «Программа социальных мероприятий»

Расчет длины вектора по разделу 1:

В 1 2008 =

В 1 2009 =

В 1 2010 =

В 1 2011 =

В 1 2012 =

Значения векторов  по 2, 3 и 4 разделам осуществляется подобным образом. Результаты расчетов приведены в табл. 5.

Таблица 5

Предложенная методика позволяет дать комплексную оценку структуре, сбалансированности, уровню реализации потенциала мотивационного механизма, выявить имеющиеся резервы, разработать обоснованные управленческие решения, направленные на дальнейшее его развитие и совершенствование.

Как показывает анализ в целом в 2008 году потенциал мотивационного механизма находился на низком уровне реализации и в состоянии дисбаланса поскольку разница значений векторов достигла 40% (допустимое значение 10-15% для сбалансированного состояния).

В 2009 году уровень его реализации по всем разделам увеличился до диапазона средних значений. Но по-прежнему сохраняется достаточно существенная разбалансированность (Δ32%).

В 2010 году отмечается негативная динамика по первым двум разделам. Но при этом повышается уровень сбалансированности (максимальная разница длины векторов снижается до 25%).

Последующие 2011 и 2012 годы показывают положительное изменение практически по всем разделам. По итогам 2012 года можно констатировать высокий уровень реализации мотивационного механизма, но некоторый дисбаланс отмечается (25%).

Рис. 1. Динамика реализации потенциала мотивационного механизма ПАО НКМЗ

Анализ изменения показателей по отдельным разделам позволяет сделать следующие выводы. За период 2008-2010 годы нельзя дать однозначную оценку динамике показателей по всем четырем разделам (табл. 5). Период 2010-2011 г. наоборот характеризуется стабильной положительной динамикой всех показателей.

В перспективе рассмотренный метод предполагается использовать в аспекте детализации используемых показателей с целью более объективной оценки мотивационного механизма.

Для эффективной практической реализации предлагаемой методики в условиях анализируемого предприятия целесообразно создать специальную мультидисциплинарную группу, специалисты которой будут отрабатывать конкретные показатели и задачи в рамках совершенствования мотивационного механизма.

ЛИТЕРАТУРА

1. Добыкина Е.К. Повышение рыночной стоимости трудового потенциала в условиях адаптации к требованиям международной интеграции. Вісник ДДМА. Збірник наукових праць. – №4 (21). – 2010. – С. 60–66.

2. Добыкина Е.К., Яковенко М.Н., Латышева А.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов с использованием графоаналитического метода «квадрат потенциала». Тезисы. Теория и практика экономики и предпринимательства /Материалы III Международной научно-практической конференции. г.Алушта, 11-13 мая 2006 года – Симферополь, 2006, с. 140.

3. Добыкина Е.К. Рыжиков В.С. Экономический потенциал: структура и методы оценки уровня его реализации. Вісник ДДМА. Збірник наукових праць. – №1. – 2005. – С. 252–259.

4. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 316 с.