Курченков В.В., Фетисова О.В.

Воздействие сетевой интеграции на структуру рыночного обмена в регионе

Волгоградский государственный университет,

г.Волгоград, Россия

В  современных условиях наблюдается рост сетевой интеграции в сфере оптовой и розничной торговли. Сетевая интеграция становится основной стратегией роста крупных торговых компаний в условиях ожесточающейся  конкуренции на глобальных мировых рынках, формой концентрации торгового капитала. Причинами подобных явлений с одной стороны является необходимость достижения конкурентоспособности и необходимостью снижения издержек, в том числе издержек рыночного механизма контрактации.

Усиление интеграционных тенденций в современной экономике не может не оказывать влияния на характер рыночного механизма взаимодействия. С одной стороны, именно рынок и его ограничения  являются причиной сетевой интеграции. С другой стороны сама интеграция оказывает существенное влияние на изменение структуры рыночного обмена. В настоящее время, достаточно большое количество исследователей обратились к данной проблеме, и в связи с этим  выделяются три основных подхода рассмотрения данной проблемы.

Проблему взаимосвязи сетевой интеграции и изменения структуры потребительского рынка традиционно рассматриваются в нескольких аспектах.

Во-первых, -  сетевая организация организации оптимальной системы сбыта. В частности, сетевой формат организации крупных торговых компаний дают возможность приобретать и сбывать товарную продукцию по более низкой цене (оптовой), что делает для фирмы процесс поставки преимущественным, предсказуемым и долгосрочным, в отличие от мелких фирм. Во-вторых, сетевая организация способствует снижению так называемых трансакционных издержек, которые достаточно высоки в условиях прямого рыночного обмена [4,5]. И наконец, в-третьих, - это проблема монополии и глобальной сетевой интеграции на уровне крупнейших международных торговых корпораций.

Важной представляется причина, связанная с трансакционными издержками. Согласно этой причине  главной причиной роста размеров крупной сетевой компании  является замена внешних трансакций, внутренними.  Это происходит, когда издержки внутренних трансакций меньше издержек внешних трансакций [4]. В соответствие с этим сетевая интеграция является частным случаем роста размеров фирмы в целом. А именно, в процессе интеграции внешние трансакции трансформируются во внутренние [5]. Речь идет в этом случае о тех  трансакциях, которые осуществлялись посредством рыночного механизма контрактации между торговыми фирмами, участвующих в процессе сетевой интеграции. Поэтому в этом случае следует говорить не об отдельных трансакциях, а о группе трансакций, которые отражают длительное устойчивое рыночное взаимодействие двух фирм. Однако в любом случае,  интеграция, и в частности сетевая интеграция, является своего рода реакцией на несовершенство рыночного механизма, с точки зрения издержек трансакций, и  выступает ему альтернативой.

Таким образом, рост интеграционного потенциала торговой сетевой компании, увеличение количества и объема внутренних трансакций, образовавшихся в результате интеграционного роста, не приводит к ограничению рыночного взаимодействия. Напротив, интеграция увеличивает обменный потенциал системы в целом, и повышает потенциал рыночного обмена. Крупная интегрированная сетевая структура порождает и стимулирует большее количество новых рыночных трансакций. Возникают новые обменные рыночные акты между другими хозяйствующими субъектами, которые раньше были нейтральными по отношению к фирме.

В качестве примера можно привести феномен квазиинтеграции [2], в которой эффект интеграционной координации присутствует, т.е. трансакции централизованно управляются и координируются, в то время как по статусу они остаются рыночными. Показательным примером в это отношении можно привести образования квази групп малых и средних предприятий вокруг ведущих интегрированных сетевых компаний, таких как «Ашан» и др. [1]. В рамках подобной ситуации складываются условия тенденция интеграции крупных сетевых компаний и мелких торговых предприятий между собой.

Подобный эффект свидетельствует о росте потенциала расширения поля рыночного обмена, возникновения новых трансакций в результате интегрированного роста сетевой компании и повышения ее обменного потенциала. Это в полной мере относится к эффекту сетевой интеграции крупных торговых фирм, которая способствует росту эффективности и увеличению потенциала обмена. 

Таким образом, в результате реализации стратегии интегрированного роста сетевой торговой компании структура внешних и внутренних трансакций существенно изменяется.  А, учитывая, что сегодня, с одной стороны, -  присутствует большое многообразие форм сетевой интеграции,  а с другой стороны, -  крупные торговые сетевые компании используют несколько стратегических направлений интегрированного роста, то можно предположить, что это существенным образом влияет на структуру потребительского рынка, посредством новой группировки и изменения степени релевантности тех или иных внешних трансакций в результате интеграционных преобразований.

Литература.

1.Ашан в России: История.// – Электрон. текстовые дан. – Режим доступа: http://www.auchan.ru/ru/history. Время обращения 26.04.2013.

2.Дементьев В.Е. Квазиинтеграция в фокусе институциональной теории // ГУУ, Вестник университета, серия Институциональная экономика. - 2001. - №1(2). - С. 84.

3.Курченков В.В. Крупное корпоративное производство в современной России . - Germany. Saarbrucken: LAP Lamber Akademic Publishing, - 389 c.

4.Коуз Р. Природа фирмы // Вестник Спб. ун-та, Серия 6, Экономика, - 1992, - вып. 4. - с. 89 - 100.

5.Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображение по поводу неудач рынка // Теория фирмы Под ред.В.М.Гальперина. СПб:Экономическая школа, 1995. – с.33 – 54.

[1] Исследование проводилось при финансовой поддержке в форме гранта РГНФ проект №13-12-34003