Струмеляк Е.М.

Инновационный потенциал санаторно-курортных предприятий как основной фактор их устойчивого развития

Таврический национальный университет имени В.И. Вернадского, Украина

Инновационный потенциал санаторно-курортных предприятий как основной фактор их устойчивого развития

В начале третьего тысячелетия инновационная направленность становится неотъемлемой характеристикой современной экономики, главным условием формирования эффективной модели устойчивого экономического развития. Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику устойчивого развития и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве. К приоритетным задачам развития экономики санаторно-курортных предприятий относят обеспечение устойчивого экономического роста, повышение объема инвестиций для целей развития, формирование эффективной инфраструктуры ведения хозяйства, рост инновационного потенциала, повышение эффективности управления уровнем деловой активности и др.

Безотлагательность перехода экономики Украины на инновационный путь развития требует активизации инновационной деятельности, повышения инновационной активности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем предоставления новых услуг, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Инновационная деятельность рассматривается как важнейший источник развития, позволяющий повышать конкурентоспособность экономики, а инновации являются своеобразным индикатором деловой активности, определяя быстро развивающиеся перспективные сектора при условии благоприятного инновационного климата.

Передовая зарубежная и отечественная практика доказала, что в настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - новая техника, новые услуги, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система [18]. Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Развитие науки и техники неразрывно связано с понятием инновации.

Существует множество направлений устойчивого развития предприятия на основе инноваций [1]:

- повышение эффективности работы предприятия: более низкие, чем у ближайших конкурентов, производственные издержки, более высокий уровень развития, более высокий уровень системы продвижения услуг;

- функциональные инновации, для завоевания устойчивых позиций в мировых торговых цепочках. Для этого необходимо расширение контрактных функций для дизайна и маркетинга;

Проведенный анализ позволил сформулировать критерии устойчивого развития современного санаторно-курортного предприятия:

- высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;

- возможность внедрения инновационной технологии с учетом перспектив развития предприятия;

- возможность повышения устойчивости развития предприятия на основе реструктуризации;

- наличие условий для сохранения инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал - это результат целенаправленной деятельности (инновационного процесса) в форме новых услуг (продуктов), технологий, форм и методов управления, причем наличие новизны фиксируется со стороны потребителя. Таким образом, приняв инновационный потенциал в качестве фундамента развития, становится возможным преодолеть функциональный подход к процессу устойчивого развития. В связи с этим стремительно возрастает влияние повышения инновационного потенциала на развитие организаций, так как все меньше и меньше остается возможности у организаций реагировать существующими способами и видами продуктов на будущие изменения во внешней среде. Другим важным моментом устойчивого развития предприятия является то, что повышение инновационного потенциала не только способ реагирования на изменения внешней среды, но также и инструмент планирования, который позволяет формировать будущее. Современные тенденции показывают возможность не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее путем формирования новых рынков. Увеличить предел существования организации можно в результате систематической инновационной деятельности, рассматривая инновационный потенциал как систему управления, осуществляющую координацию отношений между внутренней и внешней средой и использующую изменения для своей выгоды как фактор новых возможностей и обеспечения устойчивого развития. Таким образом, существует обоснованность, и необходимость использования инновационного потенциала в качестве базисного фактора устойчивого развития предприятия Модель устойчивого развития предприятия заключается в стратегическом планировании, охватывает широкий спектр вопросов, и, основываясь на положениях стратегического маркетинга, дает возможность представить картину будущего развития, производства услуг, перспективных проектов, кадровой и финансовой составляющих деятельности предприятия на плановой основе в соответствии с предлагаемой моделью (рис. 1).

Рисунок 1 Модель взаимосвязи элементов стратегического планирования

С точки зрения эффективности производства туристические услуги удовлетворяет специфическим потребностям туристов, основанных на вводно-спортивных развлечениях и дополняемых комплексом услуг необходимых для восстановления жизненных сил. Широкий спектр услуг, гибкие цены, а также фактор новизны для местного рынка позволяет привлечь значительное число туристов и существенно расширить их контингент. Выгодное географическое положение предприятия в туристическом регионе создает соответствующие условия для выбора эффективной инновационной стратегии.

В соответствии с вышеуказанной характеристикой можно выявить миссию и основные цели предприятия. Генеральной целью санаторно-курортного предприятия, детализирующая его общественный статус, является интеграция инновационной туристической услуги предприятия в мировой туристический рынок. К основным целям относятся:

· обеспечение необходимого уровня финансовой устойчивости предприятия и получение прибыли на вложенный капитал не ниже 15% ежегодно;

· поддержание и развитие необходимого профессионального уровня кадрового потенциала для обеспечения уровня мировых стандартов услуг;

· постоянное повышение имиджа предприятия у потенциальных потребителей услуг в регионе.

Стратегическое управление создает конкурентные преимущества, которые обеспечивают успешное существование и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегические задачи направлены на реализацию целей, являясь составляющими этапами их достижения, и решают проблемы, возникающие во внешней и внутренней среде санаторно-курортного предприятия.

Литература:

1. В.А. Василенко, А.Н. Загорулькин – Менеджмент устойчивого развития предприятий рекреационной сферы. Монография / Под ред.проф. В.А. Василенко.- Симферополь: КРП «Крымучпедгиз», 2008.- 358с.