Плешкова Л.А.

Развитие строительного комплекса на основе модернизации и инноваций

Развитие строительного комплекса на основе модернизации и инноваций

Инновация является конечным результатом внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное  (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий,  видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. По своему экономическому содержанию инновации – это качественные изменения видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленные внешними причинами и внутренними возможностями организации и направленные на повышение эффективности достижения целей.

В основе инновационных изменений – итог научно-технической деятельности, используемый для совершенствования процессов производства, экономических и социальных отношений, деятельности в области науки, культуры, образования. С инновациями тесно взаимосвязана модернизация, чаще всего понимаемая, как усовершенствование средств труда на основе достижений технического прогресса. Активная модернизационная и инновационная деятельность является одним из факторов успешного функционирования и развития предприятий отраслей материального производства [1].

Направление строительной отрасли по пути инновационного развития определяет все другие пути ее развития. Разработка инновационной стратегии строительного комплекса требует соблюдения следующих условий: наличие инвестиционных ресурсов для разработки инновационной стратегии; привлечение к процессу стратегического планирования квалифицированных научных кадров; мотивация сотрудников к инновационным стратегическим изменениям.

Цели и формы проявления инновационной деятельности в строительной отрасли могут быть различными, например, совершенствование технологического процесса, повышение эффективности управления (оптимизация организационной структуры, повышение квалификации персонала), осуществление мероприятий, направленных на экономию ресурсов. Наиболее перспективными направлениями инновационной деятельности строительных предприятий являются разработка и совершенствование: строительных и композиционных материалов, технологий строительного производства (например, создание бетона с улучшенными характеристиками путем введения специальных добавок, расширяющих возможности его применения); производственного метода организации строительного процесса, технологий строительно-монтажных работ, в том числе технологии подготовки оснований и устройства фундаментов методом уплотнения грунтового массива, новой продукции или товаров народного потребления, например, шумозащитные оконные блоки и т.д [2].

Формирование и развитие строительных предприятий, занимающихся инновационным бизнесом, ставит задачи определения эффективности как предприятий, которые используют инновации, так и самих инновационных проектов. Активизация и повышение эффективности реализуемых инновационных проектов возможны на основе расширения взаимосвязей между строительными предприятиями и научно-исследовательскими и учебными учреждениями, обеспечивающими инновационное развитие производств, технологий и повышение конкурентоспособности строительной продукции.

При определении общей экономической эффективности необходимо учитывать, что инновационный процесс оказывает воздействие на весь процесс строительного производства, на повышение производительности труда, снижение издержек производства. Поэтому для определения эффективности необходимо учитывать не только экономические, но и социальные последствия, вызываемые ею. Совершенствование управления развитием инновационным процессом на предприятиях строительной отрасли позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, активизировать инновационную деятельность и обеспечивать конкурентных преимущества в средне- и долгосрочной перспективе.

Сейчас модернизация российской строительной индустрии идет преимущественно за счет импортного оборудования и технологий. Такая модернизация является высокозатратной, а главное – это не стимулирует разработку и производство отечественных технологий и оборудования, которые просто необходимы, чтобы Россия (как и другие страны, переживающие начальный этап модернизации) смогла не только проводить дальнейшую модернизацию промышленности стройматериалов на базе отечественных разработок, но также экспортировать оборудование и технологии, хотя бы в объемах, адекватных импорту [2].

Можно сделать вывод, что инновации являются инструментами для осуществления модернизации, отправная точка для запуска механизмов обновления, совершенствования; модернизация – это процесс, в результате которого наиболее удачные инновации тиражируются и закрепляются на практике, преобразуя действительность на качественно более высоком уровне. Совершенствование управления инновационным производством в строительстве базируется на решении двух основных блоков задач - развитии систем управления персоналом организаций и модернизации их производственной базы.

Литература:

1. Воробьёв, В.В. Развитие инновационного бизнеса – основа модернизации экономики России/ В.В. Воробьёв// Вестник Российской академии естественных наук. – 2011. – №4. – С. 90-93.

2. Гончаров, В.С. Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях: Автореф. дис. канд. экон. наук/ В.С. Гончаров. МГСУ. – М., 2008. – 18 с.