Кравченко В.И.

Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии

Могилевский государственный университет продовольствия, Республика Беларусь

Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии

Инновации являются основным источником экономического роста и важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий. В современном мире значение научно-технического прогресса и интеллектуализации основных факторов производства постоянно возрастает. Одним из главных средств повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг стало внедрение новых технологий. Инновации являются основным условием достижения успехов в конкурентной борьбе.

Значение термина «инновация» в переводе с английского «innovation» означает развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм [3].

Инновации представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления[2].

Инновации предопределяют будущее развитие компании и заключают в себе принципиальные изменения в производстве, управлении организации, маркетинге. Особенно важным является эффективное управление ресурсами и способностями компании, превращение отличительных преимуществ компании в конкурентные. Отличительные преимущества создают благоприятные возможности для успешной коммерческой реализации результатов инновационной процедуры, но именно конкурентные преимущества, основанные на инновациях, обеспечивают успех в глобальной конкуренции. В связи с этим инновационный менеджмент становится ключевым фактором повышения эффективности деятельности предприятия.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов [2].

Специалистов и руководителей, на которых возложена функция управления инновационной деятельностью па предприятии, можно назвать инновационными менеджерами.

К менеджерам инновационной сферы относятся:

- руководители творческих групп исполнителей;

- руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, производственных подразделений;

- менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;

Специфика инновационных процессов, охватывающих много участников и заинтересованных организаций, и которые являются объектом управления, определяют особый характер труда менеджеров в этой сфере и определяют выполнения определенных ролей и соответствующие им требований.

Основными требованиями к профессиональной компетенции инновационных менеджеров являются:

- владение знаниями по теории и практики в сфере управления,

- коммуникабельность и умение работать с людьми,

- компетентность в области инновационной специализации предприятия.

Инновационные менеджеры относятся к креативным работникам, то есть менеджерам исследовательского типа, характерной чертой которых является научно-поисковый подход к решению проблем с помощью различных методов неординарного мышления. Инновационный менеджмент направлен на обеспечение эффективного функционирования инновационного процесса в рамках предприятия с целью создания возможности повышения его конкурентоспособности.

В соответствии с целями формируются такие важнейшие функции инновационных менеджеров:

- изучение и оценка мировых тенденций научно-технического развития;

- выработка стратегической инновационной политики и механизмов ее реализации;

- формирование стратегических, долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;

- разработка планов, программ, проектов и их выполнение;

- создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

- планирование организации процессов разработки инноваций (инновационного процесса);

- мониторинг и контроль за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизации всех видов деятельности;

- управление персоналом подразделений, занимающихся инновационными разработками и проектами;

- оперативное управление, календарное планирование работы и контроль ее выполнения [4].

Любое развитие невозможно без участия человеческого потенциала. Инновации обязательно кто-то производит и выводит на рынок. Огромное количество высокообразованных людей занимается творческим процессом на этом уникальном инновационно-технологическом рынке труда.

Современные условия предъявляют повышенные требования к качеству человеческого потенциала, что свидетельствует о проблеме кадрового обеспечения инновационной деятельности. Необходимо знать, каким образом обучать будущих инновационных менеджеров, каковы требования, предъявляемые современным рынком труда к инноваторам.

В основном работники предприятий готовы к приобретению новых знаний и навыков, к постоянному внедрению инновационной практики в своей деятельности, понимая необходимость привлечения инновационных менеджеров для повышения инновационной активности предприятия.

Правильный подход к решению кадровых задач инновационного предприятия – основа его эффективности, а подчас и выживания [1].

Для успешного осуществления инновационной деятельности важно, чтобы в компании был профессиональный менеджер по управлению инновационными процессами. Без инновационного менеджера сегодня трудно представить современный подход к управлению во всем мире. Если компания будет ориентироваться только на конкурентов, то это, в конечном счете, приведет к отставанию. Многие компании теряют свои конкурентные преимущества, отказавшись от инновационной деятельности. Также не стоит ориентироваться исключительно на технологические инновации. Инновация находит свое выражение не только в новых продуктах, но и в новых идеях организации производства. Поэтому так необходимая подготовка специалистов по инновационному управлению, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками, а также способных активно работать на рынке нововведений.

Литература:

1. Валиева Г.Р., Сафиуллин Н.А. Особенности работы инновационных менеджеров в АПК // Вестник Казанского ГАУ. – 2012. – №1. – С. 14 - 17.

2. Кошкин Л.И., Менеджмент на промышленном предприятии/ А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов.  – М.: Методический центр «Эколайн», 2000.

3. Сактаганова Г. С. Сущность и содержание инноваций и инновационных процессов// Транзитная экономика. – 2010. – №1. – С. 5-10.

4. Скрипко Т.О. Інноваційний менеджмент: підручник. – К.: Знання. –2011. – 423 с.