Повышение рентабельности предприятия путем проведения мероприятий направленных на оптимизацию затрат

Поспешная К.Н.

Повышение рентабельности предприятия путем проведения мероприятий направленных на оптимизацию затрат

-->

Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.[1]

И независимо от того, что в экономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж и прибыль, значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности его деятельности. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности.[3]

Рентабельность предприятия – это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение прибыли к усредненной стоимости основных, а также оборотных активов.[2]

Повышение рентабельности предприятия и оптимизация расходов, с целью повышения доходов, в ситуации повышения конкуренции является первостепенной задачей.

Как известно, главным источником свободных денежных средств предприятия является выручка от реализации изготавливаемой продукции. В связи с этим, ключевым направлением деятельности субъекта является повышение рентабельности производства, путем снижения затрат и соблюдения режима экономии, а также эффективного применения ресурсов, которыми располагает предприятие.

Таблица

Мероприятия, обеспечивающие повышение рентабельности

Показатели рентабельности ( прибыльности)

Виды затрат определяющие рентабельность

Мероприятия по снижению затрат

1. Рентабельность производства

-административные расходы;

-расходы на сбыт

Снижение себестоимости:

1. уменьшение ресурсозатрат;

2. контроль объемов производства;

3.непрерывный НТП (новая техника, автоматизация производства, совершенствование технологий, внедрение инноваций);

4. расширение

специализации и кооперирования;

5.повышение производительности труда.

Снижение административных расходов:

Продолжение таблицы

1. использование усовершенствованных систем отопления и кондиционирования;

2. рациональное использование электроэнергии;

3. снижение затрат на аренду помещений;

4. снижение числа менеджеров и администраторов.

Снижение расходов на сбыт:

1. оптимизация затрат на транспортировку продукции; 2. усовершенствование погрузочно-разгрузочных работ;

3. снижение затрат на маркетинг и рекламу.

2. Рентабельность основных фондов

-стоимость основных фондов

1. повышение интенсивности использования основных фондов;

2. повышению экстенсивности нагрузки ОФ, путем их технического совершенствования;

3. автоматизация и механизация производственных процессов, и замена устаревшего оборудования более усовершенствованным.

3. Рентабельность оборотных активов

-оборотные активы;

-расходы будущих периодов

1. совершенствование системы управления оборотными средствами;

2. ускорение оборачиваемости оборотных средств;

3. изменение технологии и применяемой техники в отраслях, обслуживающих производство;

4. рациональность

использования оборотных средств

4. Рентабельность совокупных ресурсов

-необоротные активы

-оборотные активы

-фонд оплаты труда

1. уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;

2. работа при оптимальном режиме технологического процесса;

3.совершенствование системы управления производством;

Продолжение таблицы

4. уменьшение остатков нереализованной продукции;

5. рост прибыли за счет эффекта масштаба;

6. повышение эффективности использование ресурсов предприятия;

7. предоставление работникам неоплачиваемого отпуска (по желанию работника);

8. приостановка работ или простой;

9. сокращение размеров заработной платы;

10. сокращение количества рабочих часов в день и рабочих дней в неделю;

11. автоматизация процессов производста.

5. Рентабельность персонала

-среднеучетная численность персонала

1.поддержание оптимального числа рабочего персонала;

2. снижение затрат на производстве, которые являются сопутствующими и не участвуют в производстве;

3. повышение уровня квалификации работников;

4. использование прогрессивных систем оплаты труда;

5. повышение заинтересованности рабочих в улучшении производительности;

6. повышение мотивации труда.

Исходя из всего выше перечисленного, можно утверждать, что реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

Главным мероприятием, которое позволит улучшить показатели рентабельности и эффективность деятельности, является совершенствование системы управления производством. Но так, как процесс управления состоит из планирования, организации, мотивации и контроля, то можно утверждать, что данное мероприятие включает в себя множество других мероприятий, которые обеспечивают снижение затрат при использовании ресурсов предприятия, участвующих в производстве.

К таким мероприятиям относятся:

- контроль объемов производства;

- автоматизация и механизация производственных процессов, и замена устаревшего оборудования более усовершенствованным;

- повышение заинтересованности рабочих в улучшении производительности;

- повышение эффективности использование ресурсов предприятия и др.

Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от эффективности управления производством. И важным условием для достижения такого результата, является сплоченность всех составляющих процесса управления, только в этом случае предприятие сможет оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.

Поэтому главной целью любого предприятия должно быть не получение прибыли, которая актуальна только в краткосрочном периоде, а сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.

И важной особенностью развитого и конкурентоспособного предприятия является то, что его руководство для максимизации прибыли ставит перед собой задачу не минимизации затрат, а их оптимизации, что достигается при помощи эффективного управления.

Литература:

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник / М.С. Абрютина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 585 с.

2. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2000. - №10 - С. 10-15.

3. Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 5 - С. 16-20.