Бабур И.П., Бурименко Ю.И.

Методологические аспекты проектного управле-ния развитием предприятия

Аспирантка Бабур И.П.

Одесская национальная академия связи им. А. С. Попова

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Система взглядов на управление развитием предприятия изменяется под воздействием объективных процессов в мировом общественном развитии. Основными факторами, влияющими на эти процессы, являются научно-технический процесс, концентрация научного и производственного потенциала и, как следствие, постоянный технологический прогресс [3]. В основе процесса управления эффективным развитием предприятия, лежит инвестиционно-инновационые программы развития. По сути это есть совокупность экономических, финансовых и технических мероприятий, приводящих к созданию. Основой для формирования программ развития служат, видение будущего предприятия. Оно базируется на оценке состояния предприятия в рамках жизненного цикла, динамичного внешнего окружения, стратегии, методах и инструментах управления инновационными программами развития. Такие программы представляют собой совокупность взаимосвязанных инновационных проектов, обеспечивающих достижение поставленных программных целей в установленные сроки при выделенных ресурсах.

Процесс разработки и реализации программы развития предприятия любого осуществляется с применением системной методологии, которая содержит следующие этапы [6]:

· анализ потребностей в проектах и программах развития;

· формулирование программных целей развития;

· разработка критериев эффективности программы;

· проверка физической реализуемости программы;

· проверка экономической реализуемости программы;

· проверка финансовой реализуемости программы;

· оптимизация программы по критериям эффективности;

· реализация программы;

Эти этапы в научно-методическом отношении следует рассматривать как последовательность логически взаимосвязанных шагов, в рамках которых можно использовать многочисленные методы и способы достижения программных целей предприятия.

Эффективная реализация программы развития обеспечивается планами действий, расписанными процедурами и другими инструментами, составляющими основу методологии управления программами развития.

Таким образом, программа развития предприятия исходя из своей миссии, обеспечивает участие в ней всех заинтересованных лиц, создавая новые ценности. Реализация программы требует большего временного периода, чем входящие в неё проект. Это приводит к большей степени неопределенности результатов, вследствие изменения внешней среды, нечеткостью взаимосвязей между проектами, интеграцией их недетерминированных жизненных циклов, влиянием человеческого фактора и другими обстоятельствами. Ниже приведена модель формирования портфеля проектов инновационного развития предприятия.

Использование предложенной системой методологии управления программой развития дает возможность эффективно задействовать все ресурсы предприятия, а также его инновационный потенциал для достижения целей развития.

Литература:

1. Бабур И.П. Методологические и экономические аспекты разработки проектно активных программ развития предприятий // И.П.Бабур, Ю.И.Бурименко // Актуальні проблеми економіки №9(135), 2012 –619с.

2. Бушуева Н. С. Модели и методы проективного управления программами организационного управления. – К. : Наук. світ, 2007. – 270 с.

3. Бурименко Ю.И. Экономический аспект проектно-ориентированного развития предприятия святи / Ю.И. Бурименко //Наукові праці ОНАз ім.  О. С. Попова, 2008. -№1.-С. 93-96.

4. Бабур И.П. Научно-методологический принципы оценки эффективности инновационно-инвестиционной программы развития / И.П. Бабур, Ю.И. Бурименко // Економіка розвитку, 2012. – №3(63). – . 17- 22.

5. Доронина М.С. Управління економічними і соціальними процесами підприємства: Монографія. / М.С. Доронина. – Харків: ХНЕДУ, 2002. – 432с.

6. Вороная Н. Ю. Организационно-управленческая структура предприятия при проектном управлении развитием / Н. Ю. Вороная // Управління проектами та розвиток виробництва : Зб. наук. праць. – Луганськ : вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. – №1(33). – С. 71-81.