Гладышев М.В.

Инновационный менеджмент как эффективный рыночный инструмент

Университета Международного Бизнеса

Инновационный менеджмент как эффективный рыночный инструмент

Результативное менеджерское руководство считается обязательным условием любой развитой экономики. Это означает, что эффективная организация любого процесса становится обязательной потребностью рыночной экономики.

При этом такая потребность в эффективных менеджерах фактически предполагает и соответствующий спрос на профессиональный уровень таких специалистов. Ведь состыковка и исполнение различных частей любого бизнес-плана как для предприятия, так экономики региона и страны требует множества усилий и соответственно высокой квалификации таких специалистов.

Таким образом, квалифицированные кадры играют важную роль и имеют огромное значение для достижения запланированных практических результатов в социально-экономической системе рынка.

Развитие рыночной экономики, как известно, осуществляется на основе следующих факторов: капитала, труда, земли и предпринимательской деятельности. Эти факторы являются необходимыми и обязательными для достижения рыночно оправданных результатов.

Фактор труда предполагает привлечение работников определенного профессионального уровня для использования материализованных инвестиций и получения конечного продукта. Обычно это проявляется в виде оплаты труда.

Фактор земли связан с необходимостью размещения материализованных инвестиций на конкретной территории, что отражается на величине оценочной стоимости земли при данном виде деятельности.

Фактор предпринимательской деятельности характеризуется размером дохода или прибыли в виде предпринимательского вознаграждения за усилия по получению конечного продукта и потребления его рынком.

В условиях инвесторского участия в экономике последний фактор является одним из основных поскольку капитал прикладывается только в наиболее привлекательные для его роста секторы. Это связано с тем, что фактор капитала является движущей силой и соответственно одним из важнейших в рыночной экономике и. Ведь без него остальные факторы не могут использоваться априори для получения продукта.

Следует отметить, что в принципе отсутствие же любого из перечисленных факторов не позволяет достигнуть конечного результата и  получить предполагаемые финансовые позитивные итоги, а тем более перспективы.

Например, отсутствие профессиональных кадров не позволяет использовать современное и конкурентоспособное для производства продукта оборудование, отсутствие земли не позволяет размещению и установке необходимого оборудования, а отсутствие заинтересованных предпринимателей не дает возможности даже рассматривать возможности производства задуманной продукции и вывода ее на рынок.

Здесь следует также отметить, что капитал как фактор проявляется только при наличии высокоэффективного предпринимательского предложения. И здесь важнейшим становится такое условие как эффективный инновационный менеджмент самого предпринимательства.

Собственно менеджмент обычно означает четкое выполнение всех условий по достижению принятого бизнес-плана предпринимателем.

Однако, современная динамика производства требует не только и даже не столько четкого исполнения плана, сколько учитывания фактора появления новых современных материалов, а также оборудования и новейших приемов в производственном цикле производимого продукта. Т.е. требуются конкретные знания в данной сфере предпринимательства на определенный перспективный срок времени.

Только в таком случае становится потенциально возможным применение новейших достижений науки и техники даже в уже отлаженном бизнес-производстве продукта.

Последнее предполагает, что далее возникает потребность в изменении и корректировке бизнес-плана поскольку появляется возможность улучшения продукта, его удешевления в производстве, что в свою очередь влечет и возможность увеличения объемов конечного производства в целом и снижения издержек. Это в конечном итоге позволяет снизить и конечные цены на продукт для рынка.

В целом такая эффективная деятельность способствует и приводит на практике к снижению цен на рынке со стороны предложения и возрастанию потребления предлагаемого продукта. Это означает, что рыночный спрос фактически стимулируется в своем росте за счет возможных позитивных корректировок бизнес-плана производства данного продукта.

Такая корректировка является возможностью эффективного менеджмента, который складывается из отдельных составных частей таких как производственный менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент поставок необходимых комплектующих и сырья, инновационный менеджмент, который позволяет вносить может быть наиболее весомые на перспективу решения.

На этой основе финансовые результаты становятся также более значительными и значимыми для повышения конечной конкурентоспособности продукта на рынке потребления со стороны эффективного,  прежде всего, инновационного менеджмента.

Следует отметить, что поскольку инновационный менеджмент является достаточно эффективным, а потому как все высоко эффективные рыночные действия может иметь определенные риски и соответственно обладать соответствующими свойствами.

Это означает, что инновационные риски могут быть весьма значительными и потому требуют своего учета со всей тщательностью для их изучения и возможностями снижения.

Здесь необходимо отметить, что при полной приверженности менеджмента принятому бизнес-плану инновационные риски практически могут нивелироваться до нуля. Но это происходит только до определенного уровня объемов потребления продукта на рынке. Далее такая приверженность может способствовать даже отрицательной результативности (убыточности), поскольку происходит устаревание уже выпускаемого продукта, который переходит в разряд морально, а также физически отставшими от потребностей рынка.

Моральное устаревание опасно тем, что продукт даже будучи уже произведен и имея достаточно конкурентоспособные цены на рынке, может иметь несоответствующий бизнес-плану объем реализации продукта в результате чего происходит сначала медленное, а затем и ускоренное его затоваривание на складах. Конечный результат - остановка производства со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Физическое устаревание обладает той опасностью, которая связана с постепенным снижением спроса на производимый продукт за счет отсутствия необходимых комплектующих в запланированном бизнес-планом объеме как для производства так и для потребления рынком.

Это означает, что при производстве возникают трудности с получением прежних материалов поскольку становится все больше и больше его заменителей, а при использовании продукта на стадии потребления возникают трудности с его увязкой с другими продуктами по причине отсутствия соответствующих стыковочных материалов и т.п.

И то, и другое способствует затруднению в сбыте продукта и его затовариванию, даже не связанному прямо с его потребительскими свойствами и функциональным потреблением.

Таким образом, инновационный менеджмент должен четко учитывать время своего проявления в производстве конкретного продукта.

Следует также отметить вопрос качества. Предполагаемые инновации должны быть способны, по крайней мере, не ухудшать качество производимого продукта, а также не увеличивать его рыночную цену. В противном случае инновации становятся простой формой модернизации производства.

Отсюда следует, что инновации должны четко определяться и обладать, по нашему мнению, следующими признаками.

Первый признак – это возможность улучшения качества конечного продукта или хотя бы его сохранения на уровне первоначально принятом в бизнес-плане.

Второй признак – это возможность снижения цен реализации на рынке  по сравнению с принятыми величинами согласно первоначально принятому бизнес-плану.

Третий признак – возможность увеличения объемов производства для обеспечения соответственно возрастающего рыночного спроса на продукт.

Четвертый признак – возможность совершенствования производства на более значительное и длительное время, что позволяет производству,  прежде всего, стабильно развиваться в самый ближайший период и привлекать новые инвестиции в постоянную модернизацию и переоборудование, т.е. должна быть налицо стабильность и надежность результатов принимаемых инноваций.

Таким образом, исходя из сказанного, следует, что инновационный менеджмент в полной мере обладает этими же признаками, а эффективный инновационный менеджмент в дополнение обладает таким свойством как дополнительная гибкость по возможному дальнейшему применению новейших материалов и сырья в зависимости от их появления на рынке. Отсюда видно, что инновационный менеджмент в обязательной мере становится эффективным инструментом в рыночной экономике.