Глинская А.Г.

Эффективность управления оборотными средствами предприятия

Научный руководитель: преподаватель-стажёр Бондарь А.Г.

Эффективность управления оборотными средствами

Актуальность данной темы обусловлено тем, что оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Элементами оборотных средств являются: сырье; основные материалы и покупные полуфабрикаты; вспомогательные материалы; топливо; тара и тарные материалы; запчасти для ремонта; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; расходы будущих периодов; готовая продукция; денежные средства; дебиторы; прочие.

Главной целью управления оборотными средствами предприятия является максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия, которые противостоят друг другу. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия должна находиться на счете определенная сумма денежных средств, фактически изъятая из оборота и необходимая для текущих платежей. Часть средств должна быть размещена в виде высоколиквидных активов. Таким образом, важной задачей в части управления оборотными средствами предприятия является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных средств.

Под эффективным использованием оборотных средств понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается финансово-сметная дисциплина, достигаются наивысшие результаты при наименьших затратах. Эффективность использования оборотных средств характеризуется их структурой (долей финансирования за счет собственных средств и распределением в производственном цикле) и оборачиваемостью.

Критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме, тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

В управлении оборотными средствами следует выделять такие функции: определение направлений политики в управлении оборотными средствами; разработка модели управления текущими активами и текущими пассивами; прогнозирование; планирование; экономический анализ; оценка состояния и регулирование; координирование; стимулирование рационального формирования и эффективного использования оборотных средств;  контроль.

Предприятия в основном применяют три модели политики в управлении оборотными средствами: агрессивную, консервативную, умеренную.

При применении агрессивной политики организация не ставит никаких ограничений в наращивании текущих активов, держит значительные денежные средства, накапливает большие запасы товаров, сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, увеличивает дебиторскую задолженность. При агрессивной политике обычно исчезает риск технической неплатежеспособности, но остается очень низкой рентабельность активов и нет прироста собственных средств.

Применяя консервативную политику, предприятие стремится всячески сдерживать рост текущих активов, стараясь минимизировать их. Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток (до 20 дней). Такая политика обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов и быстрое накопление собственного капитала, то есть приводит к высоким экономическим результатам.

Умеренная политика в управлении оборотными активами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью. В этом случае все параметры (экономическая рентабельность, оборачиваемость, ликвидность) являются усредненными.

Повышение эффективности управления оборотными средствами – важнейший фактор роста прибыли, собственного капитала организации, повышения уровня рентабельности активов и отдачи капитала.

Таким образом, для формирования рациональной экономической политики  управления оборотными средствами на предприятии можно использовать следующие мероприятия: разработать методику управления оборотными средствами предприятия; детализировать и уточнить методику нормирования оборотных средств; разработать методику расчета цикла движения потоков денежных средств.

Литература:

1. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Г.В. Савицкая,, 2001г.  

2. «Экономика предприятия», В.Я. Хрипач, Мн, «Финансы и аудит», 2004г.