Международный экономический форум 2013

Сивцова Ю.С., Тымчина Л.И.

Направления организации управленческого учета в международной практике: перспективы внедрения на Украинских предприятиях

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРАКТИКЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ НА УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

-->

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для использования внутренними пользователями предприятия. Он позволяет расширить данные финансового учета и применяется, прежде всего, для организации внутренних операций предприятия. Основной целью такого учета является обеспечение информацией менеджеров и других работников предприятия, ответственных за достижение конкретных производственных целей [2].

В экономическую жизнь Украины управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В условиях конкурентной среды, каждое предприятие стремиться к снижению затрат на производство того, или иного товара либо услуги, при одновременном увеличении их стоимости. С этой целью каждое предприятие стремится к организации ведения управленческого учета.

Целью данного исследования является рассмотрение систем ведения управленческого учета в международной практике, а также обоснование перспектив внедрения международного опыта ведения управленческого учета на украинских предприятиях.

Данное направление исследования является актуальным, поскольку на данный момент не существует единого мнения о необходимости внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях. Также, разворачивается множество дискуссий среди специалистов по поводу перспектив внедрения ведения управленческого учета с учетом международной практики на предприятиях Украины.

Многие современные рассматривают направления организации управленческого учета в международной практике, в частности: Жарикова Л.А., Наумова Н.М., Воронко Р.М., Губачова О.М. и другие.

На данный момент, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его необходимость в украинской действительности.

В настоящее время бухгалтерия на Западе, как правило, подразделяется на две подсистемы: внешнюю – финансовую и внутреннюю – управленческую. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах, которые выполняет каждая из подсистем. В финансовой бухгалтерии осуществляется учет средств по видам и источникам финансирования, учет текущих расходов, учет расчетов с дебиторами и кредиторами, и по данным финансовой бухгалтерии в конце отчетного периода составляется финансовая отчетность, которая обнародуется и публикуется [1].

В управленческой бухгалтерии ведется учет производственных затрат по местам их возникновения, по видам и элементам затрат, выявляются отклонения фактического расхода производственных средств от нормативных, определяется себестоимость отдельных видов продукции, а также, выявляются финансовые результаты реализации отдельных видом продукции. Такая информация является внутренней и не подлежит обнародованию, составляется по требованию руководителя и для достижения внутренних целей [1].

Также в системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты, как «центры ответственности». Управление издержками происходит через деятельность людей, которые должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. Администрация самостоятельно решает в каких разрезах будут классифицированы затраты и как они должны увязываться с центрами ответственности [1].

Другим объектом управленческого учета являются результаты, которые могут учитываться по местам возникновения затрат и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия [1].

Для обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениями на зарубежных предприятиях создается система трансфертного ценообразования. Трансфертная цена – это цена, которая используется при расчетах между внутренними структурными подразделениями предприятия за передаваемые друг другу продукцию, работы и услуги.

Такая система учета практически не регламентируется законодательно. Таким образом, можно говорить о том, что на каждом зарубежном предприятии существует своя система ведения управленческого учета.

Особенностью организации управленческого учета на зарубежных предприятиях является то, что существует перечень установленных групп бухгалтерских счетов для осуществления управленческого учета. Такими группами являются: счета учета ТМЦ, счета учета расходов по видам деятельности (общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы), счета учета производственной себестоимости, счета учета коммерческой себестоимости, счета учета результатов управленческой бухгалтерии.

Еще одной отличительной особенностью является наличие контрольных счетов, в роли которых выступают счета учета доходов и расходов финансовой бухгалтерии. Их использование позволяет вести учет операций в двух бухгалтериях отдельно. В управленческой бухгалтерии ведется аналитический учет.

Также в зарубежной практике выделяют два варианта взаимосвязи финансовой и управленческой бухгалтерии: интеграция и автономия.

Интеграция подразумевает, что управленческая бухгалтерия имеет прямую корреспонденцию с контрольными счетами финансовой бухгалтерии.

При автономии используется система парных контрольных счетов одного и того же наименования, в управленческой бухгалтерии они называются «отраженными».

Таким образом, исследовав данную тему, можно сделать вывод: западная система организации и ведения управленческого учета на предприятиях уже достаточно сформировалась, имеет определенные принципы ведения такого учета и стремится к достижению определенных целей. На украинских же предприятиях происходит только становление и развитие применения управленческого учета в деятельности предприятия. На данный момент в Украине имеется четко подготовленная нормативная база организации управленческого учета на предприятиях, однако отсутствуют практические меры внедрения такого учета, и лишь немногие предприятия в процессе своей деятельности ведут параллельно управленческий и финансовый учет.

Таким образом, можно предположить, что применение зарубежной практике отечественными предприятиями позволит не только повысить конкурентоспособность того, или иного предприятия, но и поможет им правильно спланировать свои доходы и расходы с целью достижения максимально приемлемого результата.

Литература:

1. Электронный ресурс. Режим доступа: http://stud24.ru/accounting/mesto-upravlencheskogo-ucheta-v-sisteme/392833-1330392-page2.html

2. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.km.ru/referats/46062D8349314F71A84779AF3AA748AC


'