Оспанова Р.А.

Ценность релевантных затрат на современном этапе

Студент Евразийского национального университета имени Л.Н.Гумилева г. Астана,

Riza_ospanova@mail.ru

В  свете  развития информационной  экономики  человек освобождается не  только  от  рутинного  физического, но и от  рутинного  умственного  труда, оставляет  себе  больше  времени  на  творческий  труд и  предпринимательскую деятельность (наращение человеческого капитала), что ведет к  увеличению и усложнению информационных потоков предприятия. В этих условиях для эффективного управления ключевое значение имеет критерий существенности информации, согласно которому затраты и выручка делятся на релевантные и нерелевантные.

При принятии оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и уметь правильно их классифицировать, от этого будет зависеть будущая доходность компании – цель организации. Кроме того, вполне разумным представляется мнение, что интересы компании осуществлять тем легче, чем выше ее прибыль, поэтому максимизация прибыли является, по крайней мере, полезным допущением. Следующий процесс для принятия решений после определения цели - поиск альтернативных вариантов действий, где важно чтобы руководство компании умело своевременно выявлять потенциальные возможности и угрозы, возникающие в окружающей среде, в которой она действует, и оперативно принимать необходимые меры для защиты компании от всевозможных неожиданностей, которые могут иметь место в будущем. Именно на этом этапе просчитываются и рассматриваются релевантные затраты [1].

При принятии решения значимыми для него являются только те затраты и поступления, величина которых зависит от принимаемого решения. Такие издержки и поступления называются релевантными, т.е. принимаемыми в расчет. Затраты и поступления, величина которых не зависит от принимаемого решения, являются нерелевантными и поэтому при принятии решения не учитываются. Таким образом, релевантными финансовыми составляющими, анализируемыми в процессе принятия решения, являются будущие потоки денежной наличности, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов. Другими словами, в расчет должны приниматься только приростные (дифференциальные) потоки денежных средств, а потоки, остающиеся неизменными при любом варианте, релевантными для рассматриваемого решения не являются. Так как при принятии решения выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив, изменить прошлые затраты (они также известны как невозвратные издержки) невозможно, то для принятия решения эти прошлые затраты релевантными для рассматриваемого решения не являются [2].

Понятно, что ни амортизация, ни обычно начисляемые постоянные затраты для принятии решения значимыми не являются, т.е. они нерелевантны. Оба вида этих затрат относятся к категории невозвратных издержек. Так, амортизация — это распределение прошлых затрат на будущие временные периоды. Прошлые расходы в данном случае неизбежны и должны учитываться при рассмотрении любых альтернативных вариантов. В связи с этим они являются нерелевантными. То же самое справедливо и в отношении обычно начисляемых постоянных затрат, поэтому,  с точки зрения принимаемых решений они также нерелевантны, т.е. выбор метода калькуляции не влияет на этот вид расходов компании, так как в этом случае речь идет только о перераспределении одних и тех же невозвратных издержек между целевыми затратами (например, между видами продукции компании или отдельными ее подразделениями).

Рассмотрим случай, где релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникающих в результате ранее принятых решений: допустим, Вы мечтаете о телевизоре 7 серии скопили на него половину суммы. Накануне юбилея друзья решили добавить недостающую сумму. Поиски заказанной модели не дали результатов и вы «дали добро» на покупку аналога 6 серии за 600 тыс. тг. По истечении небольшого времени (абстрагируемся от прав потребителей) вы  видите телевизор своей мечты, кроме того, его цена ниже: 520 тыс. тг. Один из сослуживцев, предложил купить у вас телевизор, но сумма, которой он располагал не превышала 480 тыс. тг. Какая сумма релевантна для принятия решения о покупке телевизора: 80 тыс. тг.; 40 тыс. тг.; другая? При принятии решения о приобретении нового телевизора вы не должны думать ни о 600 тыс. тг., уплаченных за покупку, ни о 80 тыс. тг. разницы в цене. Они потеряны для вас. Это затраты прошлых периодов, а прошлое изменить не дано. Принимая решение, вы должны только подумать, стоит ли платить 40 тыс. тг. За  желаемые характеристики телевизора 7 серии.

Проведенное теоретические исследование позволило сделать следующие выводы:

1.Релевантные затраты - это проектные затраты, диапазон которых ограничен релевантными решениями. Фактические данные не используются при обсуждении вариантов управленческих решений, они используются только как база для прогнозирования затрат. Следовательно, релевантные финансовые затраты, анализируемые в процессе принятия решения, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемых вариантов решения.

2. Главной целью компании является максимизация величины будущих чистых денежных потоков (под которыми понимается разница между всеми поступлениями компании и всеми выплатами ею денежных средств за определенный период) или, если выразиться более точно, максимизация приведенной стоимости будущих денежных поступлений наличных средств, что исходит от правильной интерпретации релевантных затрат.

3. Независимо от задачи, поставленной перед руководством, основной принцип принятия решений состоит в том, что если в результате определенного действия суммарная прибыль организации увеличится, то это действие следует осуществить. Действие не стоит осуществлять, если в результате прибыль упадет или же будет достигнута недостаточная прибыль.

Библиографический список

1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ» 2007 .

2. М.А. Вахрушина, Бухгалтерский Управленческий учет, ИКФ Омега-Л, 2002 .

3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Ш. Датар. Управленческий учет, Питер, 2007.