Международный экономический форум 2013

Ставицкий А.В.

Методические аспекты разработки бизнес-плана предприятия

Университет современных знаний, Киев, Украина

Методические аспекты разработки бизнес-плана предприятия

Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться  и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и  место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение  качественных  показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по  созданию  и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации  их труда  требованиям  по  достижению  намеченных  целей;  определение  состава маркетинговых  мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале  и практически до конца 90-х годов он рассматривался  лишь  как  документ,  при наличии  которого  можно получить денежные средства из какого-либо государственного  источника  или  от  иностранного  инвестора. Отношение,  взращенное  на  почве,  с  одной стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с другой –  прочной убежденности в том, что кто-то  должен  дать  деньги:  не  государство,  так иностранный инвестор. Понятно, что  инвестор  думает  совсем  наоборот:  во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если предприниматель не может сделать  нормальный  бизнес  план,  то  решить поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет.Сейчас же все чаще и чаще, бизнес-план считается продуктом внутренней  управленческой  деятельности,  который  необходим  для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с  привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и  определение  профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования  существующей  фирмы,  а  также  выбора  новых  видов и способов осуществления коммерческих операций.Даже, когда бизнес несложный  и  все,  кажется,  заранее  известно  и посчитано,  вполне  может  быть,  что  на  фирму  сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение,  а  на  основании  чего  его  принимать?Именно  бизнес-план  позволяет  без  проведения  конкретных  реальных  шагов просчитать  все  возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его  анализа принимаются решения, в то время как обычна  текучка,  работа  без  плана  на самом деле такого выбора лишает.Состав и структура бизнес-плана  могут  значительно  варьироваться  в зависимости от назначения, требований  инвестора. 

Сразу отметим, что однозначной методики составления бизнес-плана просто не существует, и всё-таки есть список обязательных пунктов, которые должен содержать стандартный бизнес план. И так рассмотрим рекомендованные части бизнес-плана:

1. Обзорный раздел – здесь коротко, характеристика проекта;

2. Описание предприятия – описание будущего бизнеса, что он будет из себя представлять;

3. Описание продукта – здесь характеристика предоставляемой услуги или продукта;

4. Анализ рынка – анализ конкурентов и сегмента рынка, в общем;

5. Производственный план – пошаговая реализация проекта;

6. План сбыта – описание способов и каналов сбыта, услуги или продукта;

7. Финансовый план – план финансирования проекта;

8. Анализ проекта – дополнительная оценка проекта специалистами;

9. Приложения – таблицы, графики, схемы и т.д.

-->

Это и есть, кратко, методика составления бизнес-плана. Эта методика разработана для тех случаев, когда предприниматель желает получить инвестиции, для воплощения своего проекта. То есть применение выше указанной методики необходимо, если Вы с этим бизнес-планом идёте к инвестору, а если Вы его делаете для себя, то некоторые пункты можно упустить.

 Для успешной реализации проекта требуется ясное понимание как, в какой последовательности будет реализовываться проект, в какой нормативной среде действует предприятие или будет осуществляться проект. Для этого некоторые инвесторы требуют выделить отдельными разделами «Организационный план», «Правовое обеспечение деятельности предприятия» и некоторые другие.

Литература:

1. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Проф.  Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.2. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. Ред. И вступ. Ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 1990.- 736 с.3. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.  Изд.  2-е,  перераб.  и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 1995.- 112 с.