Канюка Д.В., Алексеева Н.И.
Трудовой потенциал: проблемы его оценки
Численность работников не может являться качественной и количественной оценкой трудового потенциала, так как его оценка включает такие показатели как: уровень подготовки, знания, навыки, психофизически качества работников, их стаж и опыт. Совокупность этих показателей, позволяет охарактеризовать в целом трудовой потенциал предприятия. Учитывая, что в основе любого производства лежит труд, вопросы оценки возможностей и способностей персонала предприятия, являются достаточно актуальными.
В самом общем виде трудовой потенциал характеризует возможности работников, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели предприятия.
Проблема оценки трудового потенциала предприятия отображена в работах отечественных и зарубежных экономистов и ученых: Л. С. Сосненко, И. Н. Богатай, В. В. Ковалев, Н. Ф. Риффа, О. Н. Криворучко, И. А. Гунина и др.
Некоторые авторы указывают на то, что для наиболее полного и эффективного использования трудового потенциала работников необходимо оценить трудовой потенциал каждого работника, при этом величину трудового потенциала характеризует показатель плановой трудоемкости, который рассчитывается по следующей формуле [3, с. 123]:
Трпл = ∑ Чi х Дi хТсм, (1)
Где, Трпл – плановая трудоемкость;
Чi – численность работников, трудящихся в i-м режиме;
Дi – количество дней работы в периоде для работающих в i-м режиме;
Оценка трудового потенциала, через данный показатель имеет следующие недостатки:
1. Данный подход к пониманию трудового потенциала формален, поскольку учет совокупного фонда рабочего времени все же не позволяет измерить предельную величину участия всех сотрудников предприятия в его деятельности с учетом их психофизиологических особенностей.
2. Наличие синергетического эффекта, не позволяет приравнивать сумму потенциалов отдельных работников и совокупного трудового потенциала.
В связи с этим, в формуле оценки трудового потенциала организации должен быть учтен фактор синергетического эффекта управления персоналом[1, c. 123]:
ТП орг = ∑ ТПi ± Эф синер, (2)
Где, ТП орг – трудовой потенциал организации;
Эф синерг – синергетический эффект, возникающий при соединении частей в единое целое посредством управления персоналом.
Коэффициент влияния синергетического эффекта учитывает специфику вклада каждого конкретного работника в деятельность предприятия.
Кроме того, потенциал работника представляет собой скрытые возможности и способности, которые могут стать реальными, а поэтому при оценке трудового потенциала необходимо спрогнозировать дальнейшие способности работника к развитию.
Синергетический эффект (качество управления). В данном случае этот эффект отражает качество управления персоналом, которое может иметь как положительное, так и отрицательное значение.
На величину Эф синерг, характеризующую качество управления сотрудниками, влияет комплекс показателей, к примеру, такие как характер выполняемой работы, личностные особенности подчиненных и руководителей [2,c. 134].
В сфере управления персоналом существуют разнообразные определения стиля, от широкого до сводящего его к средству достижения цели деятельности.
Это обстоятельство является особенно важным, поскольку влияние абстрактно выделенных качеств руководителя на успех его деятельности в конкретной организации порой весьма существенно зависит от особенностей этой организации.[3, c. 79]
Таким образом, оценка трудового потенциала предприятия должна носить комплексный характер. Да, его можно словно поделить на качественные и количественные показатели, однако каждый из этих аспектов должен учитывать многие специфики присущие каждому предприятию и каждому работнику.
Литература:
1. Измайлов Ильдар Анвярович. Управление трудовым потенциалом предприятия : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : М., 2005 179 c. РГБ ОД, 61:05-8/4286
2. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007
3. Руководство сотрудниками фирмы / Родионова Н.В., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А. и др.; Под ред. А.А.Крылова, Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ‑ДАНА, 2009.