Шевчик Н.И., Гаврилевская О.Я., Ткачив С.Н.

Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

Национальный университет государственной налоговой службы Украины

АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Современные условия развития рыночных отношений ти  усиления конкуренции предъявляют жесткие требования к системе управления промышленных предприятий. При  этом преимущество  в  этом случаеостается за предприятиями, открытыми к изменениям  и  способным умело пользоваться возможностями,  предоставляемым и в следствие таких изменений. Применение новых моделей хозяйствования во многом позволяет поддерживать конкурентоспособность предприятия, обеспечивает эффективность его деятельности и способность в  наибольшей степени удовлетворять потребности рынка.

Развитие отечественной экономики, состояние и урівень научно-технического прогресса,  рост производительности  труда,  решение цілого ряда сопутствующих этомусоциально-экономических проблем в  значительной мере зависят от эффективности механизма управления промышленными предприятиями. В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение эффективности деятельности организации путемснижения административных и транзакционных издержек, повышения призводите-льности  труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и  снижения стоимости  поставок, аутсорсинг относится к числу наиболее распространенных организационных инноваций. Проблема поиска и  внедрения современных инструменто вразвития механизма аутсорсинга промышленными предприятиями актуальна, поскольку позволяет оптимизировать затраты производственной деятельности, сбалансировать технико-экономические показатели,  улучить процессы в социально-трудовой сфере,  и  тем  самым,  повысить урівень конкурентоспособности и устойчивости[1, с.75].

Основными отличительными чертами аутсорсинга  от  других  видов сотрудничества являются [3, с. 175]: 1)  строгая зависимость аутсорсера  от  потрібностей заказчика и обратного процесса,  основанного  на  специализации аутсорсера;  он  является наилучшим исполнителем необходимых заказнику функций на рынке. На рынке представлены отношения сотрудничества,  подразумевающие любе формы взаимовыгодного взаимодействия; 2) отношения четко ограничены рамками исполняемого бизнес-процесса, что позволяет говорить о снижении риска потери конфиденциальности коммерческой информации, свойственной другим видам сотрудничества; 3)  основным критерием прочности взаимногосотрудничества становится совершенствование только  одного  бизнес-процесса,  тога как развитие большинства отношений сотрудничества заключается  в  обмене опытом  и совершенствовании  по  всем сопряженным направлениям развития предпринимательских структур. Возможность  масштабного  применения аутсорсинга  в  промышленности обуславливается необходимостью вивода отечественных предприятий на мировой рынок. Передача части  производственного процесса позволит промышленным предприятиям выйти на новый урівень развития и стать конкурентоспособными. Производственный аутсорсинг  –  это  передача  сторонній организации целиком функции производства или  части  задач,  связанных  с  производством продукции.

На сегодня производственный аутсорсинг охватывает достаточное количество видов деятельности[2, с. 10]. Объективными предпосылками возникновения  и  развития аутсорсинга,  как одного  из стратегических  направлений  развития организации,  являются:  рост объемов производства продукции и оказания услуг; углубление разделения труда; глобализационные процессы, приводящие к постепенномустиранию правовых, административных, социальных и иных границ между странами и экономиками. Целями применения аутсорсинга промышленными предприятиями когут являться: укрепление конкурентних позиций;  снижение  затрат;  концентрация  на ключевом виде деятельности; ускорение протекания бизнес-процессов; повышение производительности труда; доступ к современным технологиям и т.д. Существует  ряд  факторов,  которые существенно влияют  на  развитие аутсорсинга: неспособность посчитать посную себестоимость; отсутствие надежных поставщиков, снижение оперативности ниже требуемого уровня, высокие барьеры переключения или потенциальная монополия со стороны поставщика, увеличение затрат, усложнение управления, отсутствие гибкости поставщиков.

Литература:

1.  Белкина Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных предприятиях// Проблемы современной экономики. – 2011. - № 3. – С.75-79

2.  Воронин  Э.Е.  Формирование  и  развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия: Автореф. дисс. канд-таэкон-х наук. / Э.Е. Воронин – Саратов: СГСЭУ.–2011. – 27 с.

3.  Игнатьев  А.В.,  Тихонов  Е.Н  Консалтинг  и  аутсорсинг как факторы повышения конкурентоспособности предприятия в условияхэкономики знаний // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). – 2012. - №6 (14).