Абдиева Г.Т.

Стратегический анализ как инструмент планирования банковской деятельности

студентка 4 курса Абдиева Г.Т.

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

Научный руководитель: к.э.н., доцент Керимов А.Т.

Актуальность работы. В условиях быстро меняющейся внешней среды и ужесточения конкуренции на финансовом рынке успешная деятельность банка во многом зависит от правильно выбранной стратегии развития, которая показывает, как достигнуть поставленных целей, определяет, где, когда и как банк будет предоставлять услуги клиентам. Выбор стратегии базируется, в основном,  на результатах стратегического анализа, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей банка, так и выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии и обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей и глубокое понимание внешнего конкурентного окружения.

Анализ литературных источников. Теоретическим, методологическим и практическим вопросам стратегического анализа в банках посвящены труды многих ученых. Среди них:  Батракова Л.Г. [1], Бревнов А.А. [2], Шлапак О., Пушкарьов В. [4], Уткин  Э.А. [3] и др. Однако на сегодняшний день недостаточно рассмотрены  вопросы разработки направлений стратегического анализа в банках.

Целью данной работы является рассмотрение наиболее известных методик стратегического анализа, а также определение наиболее эффективной методики при современных условиях развития банков и ужесточения конкуренции между ними.

Основные результаты исследования.

Стратегический анализ разделяется на два этапа: — во-первых, сравнение банком ориентиров и оценка возможностей в динамике развития существующей среды, анализ разрыва между этими данными;

— во-вторых, анализ вариативных версий развития банка, определение стратегических альтернатив.

Наиболее известная методика стратегического анализа SWOT, названная по начальным буквам английских слов: Stronghts — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы. Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа представлен на рис. 1.

Рис. 1. Матрица первичного стратегического SWOT-анализа

Этот подход дает возможность оценить сильные и слабые стороны деятельности банка, потенциальные возможности и риски. Логическим продолжением SWOT-анализа постоянная методика SPACE, в которой внимание сосредоточивается на финансовых аспектах деятельности, а потому она приемлемая для банков.

В основе анализа ближайшего окружения лежит, составление конкурентного анализа среды, для чего используют модель пяти сил М. Портера [5]. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил, указанных на рис.2.

Рис. 2. Пять сил по М. Портера

Заключительным этапом является метод стратегического анализа под названием «анализ разрыва» (рис. 3).  

Рис. 3. Схема анализа разрыва данных между стратегическим планом и возможностями банка.

Он включает: выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния деловой средах и ее предполагаемого будущего состояния, определение конкретных показателей стратегического плана, определение наличия отклонения между целями банка и его возможностями, а также разработку специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.

Выводы. Одной из главных целей анализа в банке является охват наибольшего количества факторов, которые могут повлиять на дальнейшее планирование и развитие банка. Разработка стратегии банка базируется на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций. Успех при этом зависит от формального, точного, полного и всестороннего описания взаимодействия предприятия с внешней средой. Это дает некоторую гарантию, что стратегические решения приняты на основе анализа всей доступной информации и ничего не упущено.

Список использованных источников:

1. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка:  Учебник для вузов / Л.Г. Батракова. – М.: Издательская корпорация «Логос»,1999.–344 с.

2. Бревнов А.А. Маркетинг банка:Практическое пособие / А.А. Бревнов.– К.:ВИРА-Р,  1998. – 384с.

3. Уткин  Э.А. Стратегический  менеджмент:  способы  выживания  украинских банков / Э.А. Уткин. — М.: Издательская корпорация «Логос», 1996. – 312 с.

4. Шлапак О. Основні проблеми  розвитку  банківської системи на регіональному рівні / О. Шлапак, В. Пушкарьов, Г. Карчева. – Вісник НБУ, червень 2003. - 265 с.

5. Проведение стратегического анализа в банке. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.it2b.ru/blog/arhiv/644.html