Наурызбаева А.Н.

Роль бизнес плана для развития предприятия

магистрант 2 курса, специальность Менеджмент

Казахский университет технологий и бизнеса

Роль бизнес плана для развития предприятия

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров предприятия.

Бизнес-план показывает рентабельность предлагаемого проекта и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

1. Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет обязательно выполнено: цели и задачи будут изменяться по мере поступления новой информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует полное избавление от проблем, но он позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их.

Бизнес-план используется в самых разных ситуациях. Основную выгоду от его реализации получают: менеджеры, собственники, инвесторы.

Предпрития  нуждается в Бизнес-плане в следующих случаях:

1. Если ей требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана;

2. Меняется собственник, поэтому разрабатывается новая стратегия развития;

3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений (реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.).

- показать, что срок окупаемости инвестиций очень мал;

- внушить доверие относительно эффективности вашей команды;

- показать, что ваши товары или услуги будут вполне конкурентоспособны и вполне окупаемы.

- необходимо сообщить что-то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Идея должна быть хорошо подана.

В бизнес-плане заинтересованы три типа людей: менеджеры, собственники, кредиторы. Менеджеры чаще всего являются, создателями и исполнителями бизнес-плана. Они получают важные преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы.

Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков-кредиторов. В большинстве банков, предоставление бизнес-плана является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов.

Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше.

Таким образом, для эффективной деятельности предприятия необходимо разработка  бизнес план, который дает:

- перспективы развития предприятия, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;

- повышает квалификацию аппарата управления, то есть заставляет думать, размышлять о возможностях предприятия, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения;

- он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом предприятий;

- облегчает молодым предприятиям наем квалифицированного персонала;

- помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы;

-помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел предприятий;

- облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, так как поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера;

- снимает вероятность банкротства;

Заказчиками бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планы выступают предприятия, фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

- заказчика (клиента) бизнес – плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т.д.;

- предприятий, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;

- потребителя, использующего продукцию или услуги.

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план предприятия является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

Список использованной литературы:

1.Дудкин, А.П. Бизнес-план. / А.П. Дудкин. - М.: Изд - во ПРИОР, 2007.

2.Зигель, Э.М. Составление бизнес-плана./ Э.М. Зигель. - М.: МТ-ПРЕСС, 2001.

3. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов./ В.М. Попов. - М.: КноРус, 2003