Михайличенко Л.Н., Ровенская В.В.

Управление себестоимостью продукции в машиностроении

Ровенская В.В.,

старший преподаватель кафедры экономики предприятия,  Донбасская государственная машиностроительная академия, г. Краматорск

УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

Одной из актуальных экономических проблем современного бизнеса, направленного на удовлетворение потребителя, является проблема управления себестоимостью. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширения воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Поэтому решение проблемы управления себестоимостью выпускаемой продукции с целью снижения затрат на стадиях разработки, планирования, проектирования и производства является одним из главных средств обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях работы на потребительском рынке.

Оценивая степень разработанности темы, необходимо отметить, что наиболее разработанными и широко представленными в литературе являются вопросы, посвященные процессу формирования себестоимости продукции, а также современным методам управления затратами на предприятии. Исследования, посвященные проблемам себестоимости продукции и управления ею нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: П.С. Безруких, B.C. Бялковской, Э.А. Гончаровой, Ю.М. Глинского, И.Б. Гусевой, М.К. Ерижева, В.Э. Керимова, С.А. Котлярова, В.П. Кустарева, В.Г. Лебедева, А. Мицкевича, К. Редченко, В. Савчука, Г.А. Соколовской, И. Трояна, Г.И. Хотинской, В.Н. Дормана, Т.С. Близнюка, К.Уорда и других авторов. В работах В. Баранчеева, К. Клейменова, В. Савчука, Г.И. Хотинской, Дж. К. Шанка, В. Говиндараджана, Р. Каплински, Р. Каплана, Д. Нортона, М. Портера, A.A. Томпсона, Дж. Стрикленда и других уделяется внимание управлению затратами на основе концепции цепочек ценностей.

Целью статьи является рассмотрение комплексной системы управления себестоимостью продукции.

На машиностроительных предприятиях в системе управления издержками в качестве факторов управления используются в основном финансово-экономические показатели. Проблема заключается в том, что сами по себе финансовые показатели являются следствием, а не управляющими факторами, посредством которых можно изменить уровень издержек того или иного бизнеса. К тому же стратегическое управление издержками практически отсутствует, а оперативное, если и есть, носит временный характер. Это явилось результатом того, что внешнее окружение предприятий резко изменилось, а внутренняя структура и принципы управления предприятием остались прежними. В современных условиях это приводит к необходимости совершенствования организационной структуры, проведения маркетинговых исследований, разработке различных методов по эффективному управлению себестоимостью продукции.

Для реализации вышеперечисленных принципов должна функционировать комплексная система управления себестоимостью продукции.

Управление себестоимостью продукции предполагает выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии[1, 14].

Производственная себестоимость промышленной продукции (работ, услуг) – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство. Показатель «производственная себестоимость» промышленной продукции (работ, услуг) – один из основных экономических показателей предприятия [2, 3].

Оптимальная управленческая система учета и анализа затрат, позволяющая менеджерам получать необходимую учетно-аналитическую информацию в релевантной форме, является стратегическим ресурсом компании и обеспечивает ее конкурентными преимуществами посредством:

1) минимизации затрат и повышения степени их прозрачности на основе данных управленческого учета и анализа – серьезное преимущество перед конкурентами и ответ на потребность внешней среды;

2) информации, получаемой на основе управленческого учета по внедрению новых технологий, что обеспечивает потребности менеджмента в принятии квалифицированных решений стратегической направленности;

Система управления себестоимостью продукции промышленного предприятия состоит из следующих элементов: прогнозирование, планирование, организация работ, мотивация, учет затрат, экономический анализ, контроль затрат, регулирование затрат.

Прогнозирование себестоимости продукции на машиностроительных предприятиях связано с оценкой затрат на производство и реализацию продукции при различных значениях факторов внешней и внутренней среды. К факторам внешней среды относятся такие, как воздействие экономики и конкуренции, поставщиков и технологий, законодательные и политические воздействия, социальные и культурные воздействия. К факторам внутренней среды относятся производство, маркетинг, финансы, организационная структура, управление персоналом. Прогнозирование себестоимости продукции позволяет оценить конкурентную позицию предприятия по традиционной и новой продукции на различных рынках сбыта, определить возможность достижения целевых объемов производства, реализации и получения прибыли. Расчеты производятся укрупненно, при этом используются экономико-математические модели.

Планирование себестоимости продукции является важным элементом системы управления затратами. Долгосрочное планирование базируется на прогнозах себестоимости и является неотъемлемой частью принятой к реализации программы развития предприятия на период 3-5 лет и выражается в виде долгосрочных финансовых планов. Долгосрочное планирование принимает в расчет затраты на научно-исследовательские работы, капитальные вложения, перспективные маркетинговые исследования.

Текущее планирование осуществляется на год, с разбивкой по кварталам. Текущие планы выражаются в виде бюджетов предприятия, технико-экономических показателей структурных подразделений, калькуляций отдельных видов продукции.

Организация работ по управлению себестоимостью определяет организационную структуру и ответственные лица, методику формирования и места возникновения затрат, информационные потоки и инструменты их обработки, сроки предоставления. На машиностроительных предприятиях в организационную структуру системы управления себестоимостью входят экономические и бухгалтерские службы, а также службы, формирующие себестоимость изделий – конструкторские, технологические, маркетинговые, производственные.

Центрами затрат являются цехи и отделы предприятия. Ввиду разнообразия и технологической сложности выпускаемых изделий, большого количества рынков сбыта, а, следовательно, и сложной структуры управления на крупных машиностроительных предприятиях преимущественно выделяются дивизиональные подразделения с той или иной степенью самостоятельности.

На машиностроительных предприятиях существуют хозрасчетные положения, координирующие деятельность подразделений завода в направлении снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности, а также положения по премированию за основные результаты деятельности, экономию материалов, энергоносителей, снижение трудоемкости и т.д.

Учет затрат осуществляется бухгалтерскими службами предприятий на основании национальных стандартов бухгалтерского учета, учетной политики, метода учета затрат, внутренних методических рекомендаций.

Основными задачами учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются: формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и прочих ресурсов, калькулирование фактической себестоимости продукции.

В задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входят:

- оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себестоимости;

- определение факторов, повлиявших на динамику показателей и выполнение плана по ним, а также сумм и причин отклонения фактических затрат от плановых;

- оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости; выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции. [3].

Анализ практики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях машиностроения позволяют сделать следующие выводы.

Во-первых, действующая система внутрихозяйственного планирования, учета, контроля и анализа не отвечает всем требованиям рынка. Это объясняется тем, что на большинстве предприятий машиностроения учет не отвечает в должной степени требованиям оперативности.

Во-вторых, не соответствует рыночным требованиям организация учета затрат на производство и недостаточно детализированный аналитический учет, что затрудняет всесторонний контроль за затратами и проведение анализа зависимости «затраты – объем – прибыль».

В-третьих, нормативные (плановые) затраты основных материалов, комплектующих изделий, а также затраты на оплату труда рассчитываются на основании фактических затрат по этим элементам. В результате исчисление нормативной себестоимости продукции производится с учетом фактических затрат, а не из установленных норм.

В-четвертых, принцип включения в себестоимость затрат путем их распределения между продуктами не подходит для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства на предприятиях машиностроения состоит из нескольких различных технологических операций. И, наконец, отсутствует действенная управленческая система учета и анализа затрат, предоставляющая всю необходимую информацию для принятия рациональных (оптимальных) оперативных и стратегических управленческих решений.

Литература

1. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие.– 2-е изд., перераб. и доп. / Под общ. ред. Г.А.Краюхина.- СПб: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2004. – 256с.

2. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості. - К.:Держ. ін-т економіки хімічної пром-сті, 2001. – 143 с.

3. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы ирешения. - К.: Наук.думка, 1999.- 496 с.