Новицкая Анастасия Чеславовна

Направления по сокращению кредиторской задолженности и ее влияние на финансовое состояние организации

Кредит выступает опорой современной экономики, неотъемлемым элементом экономического развития. Его используют как крупные предприятия и объединения, так и малые промышленные предприятия. Кредиторская задолженность – это обязательства, которые возникают в результате прошлых или текущих хозяйственных операций и должны быть использованы в будущем.

Увеличение кредиторской задолженности является результатом финансовых затруднений деятельности предприятия. Чтобы исключить или ослабить влияние кредиторской задолженности на финансовое положение предприятий, есть несколько способов.

Например, свести к минимуму или ликвидировать кредиторскую задолженность поставщикам. Для ликвидации кредиторской задолженности поставщикам нужно, чтобы передача товаров от поставщика к покупателю и совершение расчетов совпадали во времени. Иначе говоря, надо найти такую форму расчетов, которая не требовала бы перераспределения оборотных средств между предприятиями. Предварительная оплата счетов вряд ли решила бы этот вопрос, так как потребовала бы дополнительных средств на выставление аккредитива. Кроме того, это усложнило бы систему расчетов и замедлило отгрузку продукций [18, c.385].

Наименьшую кредиторскую задолженность обеспечивают плановые расчеты. Использование плановых расчетов может быть несколько расширено ввиду развития постоянных длительных хозяйственных связей между предприятиями по доставке материалов и полуфабрикатов. Но плановые расчеты не могут охватить всех платежей за товары и услуги и все же не исключают полностью временного перераспределения оборотных средств между поставщиком и покупателем.

Управление кредиторской задолженностью предполагает: правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог);  недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени).

В последнее время многие отечественные промышленные предприятия в рамках системы внутреннего контроля создают систему управления кредиторской задолженностью. Такая система предполагает широкое применение досудебного порядка урегулирования возникших споров в случаях, предусмотренных законодательством для данной категории споров[2].

При внедрении такой системы основным условием является бухгалтерский учет задолженности на конкретную дату и ее своевременная инвентаризация. В экономически развитых странах на предприятиях и фирмах, имеющих подразделения по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, персонал которых специализируется на урегулировании споров, связанных с их возникновением, не существует такой проблемы, как «невзысканная задолженность».

Исходя из опыта зарубежных стран можно выделить основные условия построения системы управления механизма кредиторской задолженности на предприятиях промышленности:

2. Разработка такой формы контракта с покупателями, заказчиками (потребителями услуг), в которой предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов.

3. Оценка кредитоспособности партнера на основе аккумулирования и анализа кредитной информации из различных внутренних и внешних источников, а также собственного опыта общения с покупателями и информации кредитного учреждения потенциального партнера по бизнесу.

4. Оптимальная организация процесса реализации продукции (работ, услуг), включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями контрагентами.

5. Установление предельной суммы возможных сделок на основе минимизации количества сомнительных долгов и максимизации прибыли.

6. Получение долгов с покупателей и своевременное проведение взаиморасчетов в погашение собственной кредиторской задолженности.

7. Своевременная инвентаризация расчетов и обязательств с последующей выверкой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами.

8. Получение необходимой информации о партнере из официально публикуемой финансовой отчетности.

9. Прогнозная оценка уровня финансовой устойчивости партнера.

10. Широкое использование скидок при досрочной оплате покупателем товаров (работ, услуг) [3].

Таким образом, вышеизложенные предложения будут способствовать совершенствованию организации расчетов, снижению кредиторской задолженности и укреплению финансового состояния предприятия.

Литература:

1. Зорина О.М. Реструктуризация кредиторской задолженности: условия и порядок проведения // Бухгалтерский учет (с прил.).  2010  N 20. – С. 29-32.

2. Петров А.М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухучет.  2012.  N 9. – С. 38-45.

3. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Т. Н.  Бабченко, Е. Н. Галанина. – М.: Финансы и статистика, 2002.-800с