Жанабаева А.С.

Способы управления производственно–инновационной деятельностью промышленных предприятий

В целях завоевания и сохранения лидерских позиций, промышленным предприятиям в современных реалиях необходимо постоянно совершенствовать и возобновлять воспроизводство инновационных технологий, оригинальных бизнес-идей и продуктов.

Ее целью является, прежде всего, обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе постоянного совершенствования производственно-инновационных процессов (разработки, приобретения, внедрения инноваций), направленных на выпуск новых, улучшенных видов продукции, совершенствования методов её производства, доставки, реализации и обслуживания.

Осуществление эффективной производственно-инновационной деятельности на промышленных предприятиях должно основываться на учете двух следующих основополагающих принципах.

Первый принцип - принцип маркетингового подхода производственно-инновационной деятельности предприятия, в соответствии с которым разрабатываемые и внедряемые на промышленном предприятии инновации и производимая продукция должны одновременно рассматриваться как результат поиска баланса интересов, как потребителей, так и производителей. Другими словами, внедрение на предприятии всех видов инноваций должно осуществляться, с одной стороны, в соответствии с требованиями потребительского рынка, с другой, насущными интересами предприятия в инновационном развитии.

Второй принцип - принцип обеспечения непрерывности инновационной деятельности на промышленном предприятии, что соответствует одному из главных требований инновационной экономики.

В соответствии с принципом маркетингового подхода производственно-инновационная деятельность на промышленном предприятии должна включать в себя следующие основные этапы:

- Обоснование необходимости разработки и внедрения инноваций на предприятии. На этом этапе на основе анализа деятельности предприятия и выявления существующих на предприятии проблем, изучения достижений науки и передового опыта осуществляется поиск новых идей и технических решений применительно к специфике деятельности промышленного предприятия.

- Организация разработки проектов инновационных технологий, оборудования, продуктов. Такая работа должна осуществляться под методическим руководством консультантов, имеющих необходимые знания и опыт в решения подобных проблем.

-  Налаживание инновационной техники и технологий, пробное производство, создание опытных образцов новых видов продукции. На этом этапе осуществляется процесс подготовки всех необходимых условий для практического воплощения в жизнь инновационных решений.

- Адаптация инновационного продукта, технологии и оборудования к производственно-технологическим особенностям промышленного предприятия.

- Завершение внедрения инновационных технологий, оборудования и продукта. Важность этого этапа состоит в том, что здесь необходимо в кратчайшие сроки завершить развертывание инновационного производства, обеспечив получение рыночных преимуществ перед конкурентами, заметное снижение издержек производства и увеличение прибыли.

- Продвижение инновационного продукта на рынок. На этом этапе промышленным предприятием интенсивно осуществляется продвижение на рынок результатов производственно-инновационных деятельности посредством активной рекламы, адаптации ценовой политики, консультирования клиентов и др.

Изучение и обобщение передового зарубежного и отечественного опыта организации производственно-инновационной деятельности на основе интеграции промышленных предприятий с консалтинговыми, научно-исследовательскими, венчурными предприятиями, высшими учебными заведениями свидетельствует о том, что организация этих работ требует решения таких вопросов, как определение перечня заинтересованных предприятий и организаций, и принимающих участие в разработке и реализации инновационных проектов промышленных предприятий, а также распределения функций между ними.

Как правило, выделяются следующие основные участники процесса производственно-инновационной деятельности в интегрированных формированиях:

б) заказчики инновационных разработок, которыми являются либо непосредственно промышленные предприятия, либо отраслевые министерства и ведомства различных иерархических уровней (на уровне государства, региональные, местные). Как полномочные представители интересов потребителей заказчики формируют задание на разработку инновационных проектов, определяют желаемые результаты, лимиты затрат, сроки разработки рекомендаций, осуществляют контроль за сроками и качеством разработки инновационных проектов, использованием финансовых средств;

в) головные разработчики инновационных проектов. В этой роли выступают научно-исследовательские и проектные организации, высшие учебные заведения, консалтинговые фирмы, венчурные и иные организации. В их функции входят обоснование целей подготовки инновационных проектов, организация подготовки заданий на разработку конкретных мероприятий соисполнителями, определение круга исполнителей и затрат на подготовку отдельных заданий, осуществление финансирования и контроля за ходом выполнения исполнителями заданий, оценка эффективности разработанных инновационных проектов.

г) соисполнители разработки инновационных проектов на основе целевых установок головного разработчика осуществляют подготовку конкретных инновационных проектов и несут ответственность за сроки и качество их разработки, а также соответствие целевым требованиям.

В современной практике производственно-инновационной деятельности сложилось несколько форм организации решения инновационных проблем на промышленных предприятиях на основе их интеграции с консалтинговыми, венчурными, научно-исследовательскими и другими организациями.

Одной из таких форм являются так называемые инновационные системы, основное направление деятельности которых – создание, внедрение распространение, потребление и обновление инноваций в целях обеспечения устойчивого и динамичного социально-экономического развития предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства, включая промышленность.

Другой современной формой организации процесса активизации и повышения эффективности производственно-инновационной деятельности промышленных предприятий являются, так называемые, инновационные кластеры, представляющие собой совокупность взаимодействующих предприятий и организаций, объединившихся в единую группу на добровольных началах в целях совместного обеспечения их устойчивого развития и повышения эффективности на основе партнерского контракта о создании общего организационно-экономического потенциала и механизма активизации инновационной деятельности. Непосредственными участниками инновационных кластеров промышленных предприятий, как правило, являются, как промышленные предприятия, так и их отдельные подразделения.

Основным содержанием деятельности производственно-инновационных кластеров является объединение промышленных предприятий на основе их интенсивного участия прежде всего в единой информационно-инновационной ресурсной базе.

Современные инновационные кластеры промышленных предприятий, как правило, создаются на принципах сетевой организации, что предполагает использование в управлении производственной и инновационной деятельностью сетевых технологий, преимуществом которых является формирование общего информационно-инновационного ресурса и возможности ускоренного доступа к нему всех участников инновационных кластерных формирований; повышение эффективности производственно-инновационной деятельности всех участников инновационного сетевого кластера на основе снижения издержек и распределения рисков инновационной деятельности между участниками в целях их минимизации; достижения в процессе их совместной деятельности максимального синергетического эффекта.