Холунжа Ю.А.

Стратегическое планирование в инновационной деятельности предприятия

студентка III курса группы МНС-10-2

Научный руководитель: преподаватель Беззубко Б.И.

В статье рассматривается стратегическое планирование деятельности предприятия, которое призвано для решения и  развития экономического роста предприятия в долгосрочный период.

У статті розглядається стратегічне планування діяльності підприємства, яке покликане для вирішення і розвитку економічного зростання підприємства в довгостроковий період.

The article discusses the strategic planning of the company, which aims to address the development and economic growth of the company in the long term.

Актуальность темы. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие – это организованная система или направленная на производство и услуги организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели.

Анализ последних исследований и публикаций. Развитие предприятия невозможно без использования современных инструментов развития, в качестве которых выступает механизм инновационного развития и инструментарий стратегического менеджмента. Проблемой формирования, функционирования и обеспечения инновациями организаций занимались и занимаются зарубежные и отечественные экономисты, такие как А.А. Беляева, Роберта С. Каплана, Б. Твисса, А.А. Томпсона и др.

Изложение материалов основного исследования. Модернизация и технологическое обновление промышленности, инновационное развитие и интенсивный тип воспроизводства определены в качестве основных направлений развития. К сожалению, в существующих условиях украинские предприятия не обладают достаточным потенциалом инновационного развития[1].

В условиях рынка способность руководителей предприятий формировать и реализовывать стратегические планы является фактором, который определяет конкурентоспособность предприятий, уровень их экономического развития, инвестиционную привлекательность и т.п. Этот фактор может носить как позитивный, так и негативный характер, в зависимости от уровня развития систем менеджмента на предприятиях. Сегодня в Украине существует нехватка управленческого опыта в стратегическом планировании инновационной деятельности, в частности отсутствует опыт в реализации стратегических планов инновационной деятельности. Стратегическое планирование инновационной деятельности целесообразно рассматривать с позиции процессного подхода, то есть через этапы формирования и реализации стратегических планов, а также как систему управленческих решений из выбора и реализации стратегии инновационной деятельности предприятия. Однако, независимо от того, с какой позиции рассматривать стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия, его результативность базируется на соблюдении руководителями предприятий таких принципов:

- обеспечение экономико-социального развития организации и ее работников;

-  рационализация управленческих действий;

- учет факторов, которые влияют на эффективность стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

Одним из важнейших условий обеспечения эффективного стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является адекватное оценивание результативности управленческих решений[2]. Существующие методические подходы к оцениванию управленческих решений сводятся к оцениванию результатов реализации решений, в частности путем применения методов оценивания: эффективности реализации инвестиционных проектов, финансовой стойкости организаций, производительности труда рабочих и тому подобное. Уровень информационного обеспечения прямо влияет на выбор стратегий развития организаций и эффективность их реализации, особенно в сфере инновационной деятельности. Учитывая это, важным элементом обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является объективное оценивание его информационного обеспечения. Существует рад возможных расчетов показателей по которым можно  оценивать уровень информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий путем расчета показателей:

- частицы внешней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности;

- документального подтверждения используемой информации при стратегическом планировании инновационной деятельности;

- диверсифицированности источников получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности;

- диверсифицированности методов получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности;

- обобщающего показателя уровня информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятия.

Своевременность и полноту реализации стратегических планов инновационной деятельности предприятия возможно обеспечить путем формализации стратегического планирования инновационной деятельности предприятий.

Если рассматривать инновационное развитие предприятия с технологической точки зрения, то разработка теоретического подхода к стратегическому планированию рассматривается предприятием  как совокупность бизнес-процессов: основного (производство продукта), обслуживающих и управленческих, то уровень его развития будет определяться прогрессивностью технологий реализации его бизнес-процессов. Внедрение прогрессивных инновационных технологий является основой инновационного развития предприятия. При этом следует учитывать иерархию бизнес-процессов. Главенство основных процессов (производство конкурентоспособного, годного к реализации продукта) определяет главенство роли технологии реализации этих процессов в составе всех технологий компании[3]. Это значит, что можно говорить о возможностях инновационного развития предприятия только в случае применения инновационных технологий при реализации его основных процессов. В следствии этого основные направления стратегического планирования промышленного предприятия. Это формирование ассортиментной (и в ее составе продуктовых), производственно-технологической и имущественной (ее технической части) стратегий, предполагающих применение прогрессивных или инновационных технологий в процессе своей реализации[4].

Формирование комплекса перечисленных стратегий осуществляется в рамках разработки стратегии инновационного развития всего предприятия. Ее создание требует выявления ряда характеристик существующих условий, направления развития и желаемого состояния организации. Для этого предприятию необходимо:

-  построить план своего инновационного развития;

-  выявить этапы своего жизненного цикла;

- сформировать комплекс корпоративной и частных стратегий;

- определить потенциал инновационного развития.

Выводы. Таким образом, в настоящее время возникла потребность в исследовании проблем инновационной деятельности  предприятия где были уточнены основные условия реализации инновационного развития предприятия. Определены основные элементы стратегического планирования его инновационного развития и их взаимосвязь, что подтверждает актуальность выявленной проблемы. Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

Список использованной литературы:

1. Шинкевич О.К. Баллы для предприятия. Оценка состояние промышленного предприятия для целей его инновационного развития. // Креативная экономика. – 2010. – № 3. – С. 37–44.

2. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью // Москва. – 2009 . – С . 20-36.

3. Дуненкова Е.Н.  Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учеб. пособие // «Дело» АНХ. – 2010. – С. 47-56.

4. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. // –  Тандем. – 2006. – 329 с.