Стафиевская М.В.,Лень А.С.

Содержание процесса управления рисками

Содержание процесса управления рисками.

Современный бизнес невозможен без риска. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. И современный бизнес невозможен без риска. Существуют разные мнения ученых. К примеру,  Соколов Я.В. рассматривает риск как оценку степени реальности принимаемого решения;

Томас Л.Бартон, Уильям Г.Шенкир, Поп УокерЛ. под термином «риск» подразумевают любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижениях организаций её деловых целей и помешать ей успешно реализовать свою стратегию;

Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж. Рассматривают риск как возможность события, неожиданного для активного субъекта, которое может произойти, в период перехода субъекта из данной ситуации к заранее определённой этим  субъектом конечной ситуации;

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г., считают, что риск –  это ситуация, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно;

Бачкаи Т, Месена Д., Мико Д., Сеп Е., Хусти Е. предполагают, что сущность риска – это не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение;

Князевская Н.В., Князевский В.С. считают, что риск - это действие на удачу без полной уверенности в успехе;

Тепман Л.Н. говорит, что риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнение бюджетов предприятия;

Севрук В.Т. полагает , что риск – это ситуативная характеристика деятельности  любого производителя, в том числе банка, отображающая неопределённость её исхода и возможные неблагоприятные последствия в случае неуспеха;

Бочарников В.П., Свешников С.В., Возняк С.Н полагают, что  риск – это опасность потерь ресурсов предприятия, недополучения им доходов или проявление дополнительных расходов;

Балабанов И.Т. считает, что риск – возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества;

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.

Для многих компаний основой риск-менеджмента является финансовый контроль. В современных условиях все чаще наблюдается тенденция увеличения финансовых рисков, при этом под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Поэтому эта категория, которую необходимо держать под контролем и управлять ей. Процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь,  вызванных его реализацией называется управлением рисками  или  риск-менеджментом.

1.Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;

2.Определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;

3.Качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;

4.Количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;

5.Определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;

6.Мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

-Методы уклонения от риска (отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов, т.е. перенос риска на какое-либо третье лицо, увольнение некомпетентных работников);

-Методы локализации (создание венчурных предприятий, создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов, заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов);

- Методы диверсификации;

-Методы компенсации рисков(стратегическое планирование деятельности, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы, обучение персонала и его инструктирование).