Наконечная О.И.

Инструменты обеспечения эффективного управления прибылью

Инструменты обеспечения эффективного управления прибылью

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия.

Инструменты управления прибылью: анализ рентабельности по данным отчетности. Анализ предоставляет информацию как о внешнем окружении (о развитии в прошлом и будущих перспективах отрасли в целом и конкурентах, о ситуации на рынках сбыта и закупок), так и о внутренних возможностях предприятия, служит инструментом принятия решений в каждом блоке управления (планирование, организация, координирование, учет и контроль, мотивация). Анализ необходим для:

· повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов управления;

· обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;

· своевременности координирования как реакции на внешние и внутренние изменения;

· оценки достоверности учета и оперативности контроля;

· мотивации работников к достижению поставленных целей.

В рамках управления прибылью целесообразно использовать приемы следующих видов анализа:

· динамика прибыли;

· вертикальный анализ (структура доходов и расходов);

· анализ коэффициентов (рентабельность);

· факторный анализ.

Цель проведения анализа – не техническое совершенство, а выявление сфер разногласий. Количественные методы анализа всегда требуют качественной проверки полученных выводов опытными специалистами-экспертами. Анализ проводится для постановки проблемы и подготовки управленческих решений. Анализ осуществляется в следующей последовательности:

1. определение целей анализа;

2. сбор информации;

3. обработка информации с целью обеспечения достоверности и сопоставимости данных;

4. формирование системы аналитических показателей;

5. разработка алгоритма проведения анализа;

6. расчет показателей, составление аналитических таблиц, схем, диаграмм;

7. сравнение рассчитанных показателей с плановыми величинами, с нормативами, со среднеотраслевыми данными;

8. определение факторов, влияющих на показатели;

9. построение факторных моделей, анализ взаимосвязи и взаимозависимости показателей, факторов;

10. постановка проблемы - обобщение результатов анализа, выводы, рекомендации для принятия управленческих решений.

Для выработки действенных управленческих решений необходимо результаты финансового анализа рассматривать во взаимосвязи с анализом рынка, управленческим учетом и управленческим анализом. В свою очередь, руководители и ведущие специалисты должны иметь представление о том, как деятельность их подразделений влияет на финансовые параметры, и быть, соответственно, мотивированными в улучшении этих параметров.

Литература:

1. Билик М.Д. Сущность и оценка финансового состояния предприятий // Финанси Украины. – 2005. № 3. – с. 117-129.

2. Костырко Р.А. Финансовый аналіз: учебное пособие. – Х.: Фактор, 2007. – 784 с. ISBN 978-966-312-691-3.

3. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. – 4-те видання. – Львів: «Новий Світ – 2000», 2008. – 344 с. ISBN 966-7827-31-3.