Римко А.А.

Предпринимательский ресурс и инновации

Несмотря на определенный экономический рост в Украине, наметившийся в последние несколько лет, ведущими экономистами отмечаются серьезные проблемы на пути дальнейшего подъема экономики Украины. Дело в том, что основная масса прироста ВВП в настоящее время достигается за счет крупный финансово-промышленных групп [9]. А такая модель не может считаться перспективной, так как имеет олигополистическую основу и не совместима с добросовестной конкуренцией. Существование последней возможно только в условиях развитого рынка и, следовательно, развитого малого и среднего предпринимательства, базирующегося на активном инновационном процессе. Но, поскольку становление малого и среднего бизнеса в Украине осуществляется крайне медленно, возникает вопрос об усилении мотивации этого процесса, принципиально важного для украинской экономики.

1. необходимость развития производственного предпринимательства;

2. повышение эффективности общественного производства за счет расширения инновационной деятельности.

Трудно переоценить значимость этих направлений для успешного решения проблемы улучшения экономического состояния Украины, выхода на международные рынки.

Целью статьи является рассмотрение особенностей развития в Украине малого и среднего производственного предпринимательства и инновационной деятельности с учетом их взаимозависимости.

Эффективность использования ресурсов может быть обеспечена при условии нового подхода к самой предпринимательской деятельности. Невозможно улучшить качество товара и снизить его цену, не используя эффективно ресурсы за счет применения технологических, организационных и прочих новшеств. Таким образом, двигаясь к своей конечной цели, предприниматель должен включаться в инновационный процесс.

Инновационный характер использования предпринимательского ресурса проявляется чаще всего в таких направлениях предпринимательской деятельности:

- создание новых предприятий или новых производств в рамках уже функционирующих предприятий;

- существенное обновление товаров, продуктов, услуг, которые для рынка стали уже традиционными, т. е. придание им новых потребительских свойств или новых качественных характеристик;

- применение новых методов и схем управления производственным процессом, оказывающим непосредственное воздействие на повышение производительности труда, эффективность производства, качество производимых товаров [1].

Взаимодействие информационных технологий и бизнеса проявляется в следующем: 1) ИТ-технологии повышают эффективность и конкурентоспособность практически любого бизнеса; 2) в настоящее время весь бизнес перемещается в Интернет, поэтому любой компании надо иметь стратегию для новой реальности; 3) если у компании нет подобной стратегии — у неё нет будущего.

Информационные технологии как инструмент повышения эффективности основного бизнеса необходимо использовать продуманно и взвешенно. Положительный эффект достигается лишь в том случае, если у руководства компании существует ясное представление о целях будущих действий. То есть, если появляется инструмент, способный приносить пользу бизнесу, необходимо предвидеть на несколько шагов вперед, как будет развиваться сам бизнес и как необходимо развивать применение ИТ-технологии для поддержания успешной реализации бизнес-стратегии. Иначе, этот весьма мощный инструмент, к тому же дорогой и сложный в использовании, пользы бизнесу, к сожалению, не принесет, а средства на ИТ будут потрачены зря.

В качестве примера можно вспомнить ситуацию в Украине начала 90-х годов прошедшего столетия, когда введенные законодательством льготы для вновь созданных малых предприятий стали стимулом для бурного развития предпринимательства резко затормозилась и, если взять за сравнительный показатель количество малых предприятий в Украине на 1000 человек населения, то с 1994 г. по 2002 г. он изменился всего лишь с 3,2 до 5,3 [7].До 2008 г. вырос на 30%, после чего упал на 40%. Но с 2009 года начался рост и в 2010-2012 годах показатель составил 7,0.

В свою очередь это обстоятельство сдерживает инновационный процесс в Украине. Несмотря на то, что малые и средние предприятия являются благоприятной средой для инновационной деятельности, отсутствие нормальной конкурентной среды зачастую лишает предпринимателя мотивации к использованию инноваций. Это подтверждается реальными цифрами. По данным, приведенным Н. Пашутой, [6], удельный вес конкурентоспособной инновационной продукции, созданной малыми предприятиями, составляет около 2% в общем объеме инновационной продукции, созданной в Украине.

«Содержательную основу инновационной деятельности образует прикладная наука, предполагающая освоение новшества в общественном производстве. Целевая ориентация прикладной науки предполагает достижение социально значимых результатов посредством инновационной деятельности» [3]. Инновационная деятельность в сфере прикладной и тем более фундаментальной, науки может не иметь связи с рыночной конкуренцией, так как творческие воздействия с целью создания новшества часто вызваны лишь познавательной активностью субъекта. При этом все же результат научного труда может быть использован предпринимателем в качестве базы при принятии решения о включении в инновационную деятельность.

В процессе инновационной деятельности развивается не только общественное производство, но и субъекты экономических отношений. Спецификой их труда в процессе инновационной деятельности является не только содержание труда, который становится более интеллектуальным, но и то, что расширяется рабочая зона их деятельности, так как инновационная деятельность требует обмена информацией, знаниями. В этой ситуации объединяются как материальная (вещественная), так и абстрактно-идеальная стороны деятельности.

Повышение чувства удовлетворения трудом при одновременном улучшении использования персонала невозможно без дополнительной мотивации работающих. Поэтому предпринимателю, включенному в инновационный процесс, с целью создания материальных и моральных стимулов необходимо создавать на своем предприятии системы заинтересованности персонала. В этих системах, наряду с мерами морального и материального поощрения, может быть предусмотрена и научно-техническая помощь. Подобные системы заинтересованности создаются на зарубежных фирмах [5; 10] и могут послужить толчком к внутрифирменной конкуренции наемного персонала.

Предпринимательский курс – важная составляющая инновационного потенциала, так как он  используется при определенных обстоятельствах для производства инновационной  продукции. Эффективность использования предпринимательского ресурса в процессе создания инновационного продукта зависит от мотивации, которая создается как внешней, так и внутренней мотивационной средой. Создание совокупного общественного продукта требует использования всего ресурсного потенциала страны, но при этом предпринимательским способностям как ресурсу должно быть отведено важнейшее место. Только с активным участием в воспроизводственном процессе этого ресурса инновационная деятельность даст реальный позитивный результат.

Выводы:

1.Предпринимательская цель и экономическая свобода являются важными общими предпосылками для активной предпринимательской деятельности.

2.Вместе с тем, для активного развития предпринимательства только общих предпосылок недостаточно. Мотивация этого процесса может быть усилена при активном содействии государства.

3.Несмотря на кажущуюся прямую связь предпринимательской и инновационной деятельности, последняя развивается еще более медленными темпами, чем само производственное предпринимательство.

4.Масштабы инновационной деятельности зависят от уровня рыночной конкуренции, т. е. от количества хозяйствующих субъект на рынке.

5.По опыту развитых стран активизация и стабильное развитие инновационной деятельности могут быть обеспече6ны только с достижением определенной критической массы малых и средних предприятий (15-20 малых и средних предприятий на 1000 человек населения).

6.Для достижения критической массы предприятий в предпринимательской среде нужны эффективные меры поддержки предпринимательства как на общегосударственном, так и на региональном уровнях.

Лутература

1. Бусыгин А. В. Введение в предпринимательство. – М.: Бусыгин, 2003.

2. Бусыгин А. В. Предпринимательство. – М.: Дело, 1999.

3. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001.

4. Мартиненко М. М., Чернега В. В. Конкурентні переваги як шлях до розвитку підприємницької діяльності // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - № 3. – С.88-95.

5. Махмудов А., Найденов В. Инновационная политика в Украине // Економіст. – 2003. - № 9. – С. 59-63.

6. Пашута М. Мале підприємство та інновації як фактори зростання економіки // Економіст. – 2004. - № 1. – С. 50-55.

7. П’ятницька Г. Роль малого підприємства в процесі розбудови національної економіки та підходи до розв’язання основної суперечності його розвитку. // Економіст. – 2004. - №9. – С. 38-41.

8. Соціально-економічне становище Україні за 2003 рік // Економіст. – 2004. - № 1. – С. 6-11.

9. Федулова Л. Проблеми інноваційних трансформацій у корпоративному секторі економіки України // Економіст. – 2005. - № 2. – С. 38-40.

10. Цеховская В., Козачук О. Инновации в малом бизнесе // Інноваційне підприємство та молодь: Зб. наук. відповідей. – К.: МАУП, 2001. – С. 85-88.