Чубрик Е.Н.

Специфика определения резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Специфика определения резервов повышения

эффективности использования трудовых ресурсов

Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства сельхозпродукции, является одним из основных условий обеспечения продовольственной безопасности нашей страны.

Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

Важной составной частью анализа трудовых ресурсов является использования рабочего времени. Рациональное использование рабочего времени оказывают прямо пропорциональное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов и рост производительности труда Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда,

через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказываемых услуг, на сроки их выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, то есть на технико-экономические показателя работы предприятия [4].

Резерв сокращения рабочего времени (Р↓Т) = Тф – Тв = 2 641 920 ч. – 3 186 216ч. = - 544 296 ч.

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной нетрудоспособностью, прогулами, простоями из-за отсутствия сырья и материалов или неисправности оборудования. Каждый вид потерь анализируется отдельно более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу [1].

В сельхозпредприятиях необходимо устранить непроизводственные затраты рабочего времени и избегать отклонений от технологического процесса, усилить трудовую дисциплину работников.

Увеличение эффективности использования рабочей силы целесообразно осуществлять по следующим направлениям: улучшение производственно-технических и социально-экономических факторов, а также совершенствование организационной культуры предприятий.

Изменение состава операций с использованием высокопроизводительных машин позволяет уменьшить затраты труда, сократить сроки проведения работ и улучшить качество их выполнения, что будет способствовать увеличению выхода сельскохозяйственной продукции [2].

В сельском хозяйстве на эффективность использования труда существенное влияние оказывает сезонный характер производства, обусловленный несовпадением периода производства и рабочего периода. В первую очередь, это связано с отраслью растениеводства, особенно с выращиванием технических, овощных, плодово-ягодных культур и картофеля.

В связи с сезонностью труда в сельскохозяйственном производстве значительно возрастает потребность в рабочей силе в напряженный период (период посевных работ, ухода за растениями и уборки урожая). Вместе с тем в зимний период в отрасли растениеводства наблюдается избыток рабочей силы. Главная задача менеджеров сельхозпредприятий, на мой взгляд, состоит в грамотной, продуманной и эффективной расстановке работников по отраслям производства сведения к минимуму сезонных колебаний производства.

-соблюдение технологии работ, разработанной в технологических картах;

- рационально осуществлять расстановку рабочей силы;

- выполнение норм выработки;

- стимулирование работников за конечный результат производства;

- подготовка и переподготовка квалифицированных руководящих кадров, способных организовать и производственным процессом в условиях глубокого аграрного кризиса.

Эффективное использование потенциала работников включает: планирование и совершенствование работы с персоналом, а так же поддержку и развитие способностей и квалификации работников [3].

С целью систематизации и учета затрат вех видов рабочего времени необходимо учет труда и его оплаты организовать так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции. Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Резерв увеличения среднечасовой выработки (Р↑ЧВ) = ЧВв – ЧВф = 49830 руб./ч. - 41030  руб. / ч. = 8800 руб. / ч.

Необходимо принять комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования, который должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышении квалификации и оптимизации труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от кого зависит.

1.Завгородний В. И., Скляр В. А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий [Текст] : учебное пособие / В.И. Завгородний,  В.А. Скляр, 2010. - 292 с.

2.Добрынина В.А. Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства [Текст] : учебное пособие / В.А. Добрынина, 2011. – 335с.

3. Сурков И. М. Комплексный экономический анализ сельскохозяйственных предприятий. Воронеж: Истоки, 2009. 390 с.

4. Сурков И. М., Коротеев В. П. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства (методика расчета и мероприятия по их освоению): [Текст] учебное пособие / И.М. Сурков, В.П. Коротеев,2012. - 232 с.