Шакиржанова В.М., Исентаев А.Д.

Мотивационный механизм развития и укрепление культуры компании

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова,

Республика Казахстан

Мотивационный механизм развития и укрепление культуры компании

Главное богатство любой страны составляют люди, социально-духовной основой жизни, которых во все времена являлась культура. Особую роль в формировании современной социально-экономической ситуации в Казахстане, развивающейся в условиях глубокой трансформации экономики и идеологии, играет организационная культура компаний. Она является одним из важнейших факторов жизни организации, определяет политику в области управления человеческими ресурсами, выбор руководителя, особенности внутренней интеграции и внешней адаптации организации в меняющейся среде.

В широком смысле, корпоративная культура компании – это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, коллегами, руководством. Необходимо чтобы корпоративная культура соответствовала целям бизнеса. Благодаря продуманным мероприятиям по ее разработке, внедрению и поддержанию организация может повысить свою конкурентоспособность на рынке.

Но это не так просто, как кажется на первый взгляд, потому что объектом корпоративной культуры являются работники организации. В данной статье попытаемся ответить на главный вопрос: как развить и укрепить культуру компании с помощью мотивации?

В корпоративной культуре мотивация персонала реализуется в рамках процесса управления человеческими ресурсами. Для управления человеческими ресурсами приоритетными становятся ценности и моральные установки работников (а не просто их навыки и умения), которые должны быть сопоставимы с целями и ценностями компании. Работники всегда ищут личного удовлетворения от работы, но за последнее десятилетие изменилось его содержание.Деятельность организаций сейчас в большей степени базируется на работе в командах, чем когда-либо. Работа в команде может способствовать колоссальному успеху. Помимо прочего, создание команд может повысить удовлетворенность работой, заинтересованность работников, чувство защищенности, а также сократить текучесть кадров.Необходимо отметить, что в современном бизнесе большая часть стимулирующих воздействий утратила актуальность, да и мотиваторы претерпели существенные изменения [1].

Материальные стимулы могут быть в виде: бесплатных обедов внутри компании, абонементов в фитнес-центры, боулинг клуб, каток, медицинское обслуживание (страховка). Немаловажным является улучшение условий труда, это могут быть новые компьютеры, удобные кресла, приятная обстановка в офисах компании. Не менее важны и непосредственно денежные выплаты, приуроченные к тому или иному поводу, например, бонусы за перевыполнение плана или процент с продаж.

К нематериальным стимулам можно отнести льготы, связанные с графиком работы для отдельных категорий граждан – студентов, пенсионеров, молодых матерей, которые трудятся неполную рабочую неделю; корпоративные праздники (день компании, совместное празднование Нового года, важные события в жизни компании); доска почета для отличившихся сотрудников или стена славы; доверие к сотрудникам, делегирование полномочий [4].

Вернемся к корпоративной культуре. С точки зрения мотивационного механизма, корпоративная культура – это набор элементов, призванных обеспечить мотивацию сотрудников без каких-либо дополнительных денежных выплат, создавая благоприятный микроклимат для работы. Задача корпоративной культуры – создание в организации «команды», формирование единого комплексного стиля в действиях всех ее сотрудников [2]. К мотивационному механизму развития и укрепления культуры компании можно отнести психологические тренинги, корпоративные вечера отдыха, празднования, приуроченные к круглым датам, тимбилдинг, игры, создание комнаты отдыха и т.д. Говоря о психологическом тренинге, то его суть состоит в раскрытии внутреннего мира каждого сотрудника перед коллегами, это поможет сплотить коллектив, перейти к неформальным отношениям – дружеским[3]. Корпоративные вечера отдыха и празднования, приуроченные к круглым датам – это особый вид мероприятий, который ставит своей целью не только празднование какой-то даты, а укрепление отношений среди сотрудников, возможность узнать друг друга лучше и поднять коллективный дух организации. Немного о тимбилдинге, тимбилдинг – это методика развития плодотворных отношений в трудовом коллективе посредством командных игр и активного отдыха на природе, например, пейнтбол. Все это способствует повышению эффективности командной работы, сплочение коллектива, повышение мотивации на достижение коллективных целей, оценка роли каждого сотрудника, повышение уровня доверия, повышение командного духа.

Подитоживая изложенное, необходимо отметить, что переоценить роль корпоративной культуры в создании благоприятной, комфортной для бизнеса деловой среды практически невозможно. Понимание необходимости развития корпоративных отношений в компании и управления ими есть неотъемлемая составляющая цивилизованного предпринимательства в современной экономической практике.

Литература:

1. Евсеев В.А., Высоцкая Н.В., Кибина И.И. Управление корпоративными отношениями в российских компаниях: практики и модели / Под ред. С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2005. - 56 с.

2. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 272-284 с.

3. Рудестам К.Э. Групповая психотерапия. – Спб.: Питер, 2000.