Киселева Е.А, Балабаниц А.В.

Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие

Донецкий национальный университет экономики

и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Конкурентоспособность предприятия и факторы ее определяющие

Формирование рыночной экономики в Украине вызвало усиление конкуренции во многих секторах рынка, что обусловило необходимость исследования конкурентоспособности как возможности предприятий работать в условиях конкуренции на рынке. Важность обеспечения конкурентоспособности обостряется в контексте дальнейшей глобализации экономики, благодаря чему отечественные предприятия вынуждены конкурировать не только в рамках национальной экономики, но и с иностранными производителями.

Конкурентоспособность предприятия – это его комплексная сравнительная характеристика, отражающая степень преимуществ перед предприятиями-конкурентами по совокупности оценочных показателей деятельности на определенных рынках, за определенный промежуток времени.

Конкурентоспособность предприятия является комплексным показателем, поскольку на него влияет не только фактор конкурентоспособности продукции.

Проблематике определения и анализа факторов, влияющих на формирование конкурентоспособности предприятия, уделено существенное внимание в многочисленных работах отечественных и зарубежных ученых. Весомый вклад в исследование вопросов формирования конкурентоспособности предприятия сделали Г. Азов, И. Акимова, И. Ансофф, Я. Базилюк, В. Винокуров, А. Воронкова, А. Градов, Ю. Иванов, М. Кизим, Дж. Робинсон, С.Савчук, Дж. Стиглер, А. Тридид, А. Чандлер, В. Шинкаренко, М. Энрайт, А. Юданов и др.

Важной предпосылкой формирования конкурентоспособности предприятия является определение совокупности факторов, воздействие которых может повышать и снижать ее общий уровень. Кроме того, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны деятельности, как самого предприятия, так и его конкурентов, разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.

В.Павлов определяет факторы конкурентоспособности предприятия как непосредственную причину, наличие которой является необходимым и достаточным условием изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности [1].

Множество факторов, влияющих на формирование конкурентоспособности предприятия, можно сгруппировать в три группы:

- Факторы макроуровня отражают влияние условий функционирования национальной и международной экономики.

- Факторы мезоуровня характеризуют отрасль, к которой относится предприятие.

- Факторы микроуровня непосредственно влияют на конкурентоспособность предприятия.

- Конкурентоспособность экономики страны в целом и ее имидж на международной арене, которые определяются: объемом реального ВВП, объемом промышленного производства, суммой капитальных инвестиций, индексом инфляции, показателями дефицита бюджета и сводного платежного баланса, уровнем реальных доходов населения.

- Политические факторы: стабильность политической ситуации в стране, постоянство политико-экономического развития.

- Правовые факторы: законодательная база, ее прозрачность и стабильность, уровень соответствия европейским и мировым нормам права, качество государственного регулирования.

- Экономические факторы: экономические связи с другими странами; экспортно-импортные отношения; система стандартизации и сертификации продукции, выпускаемой в стране; разработка и реализация программ в приоритетных сферах экономики; регулирование валютного курса; налоговая, кредитная системы.

- Научно-технические факторы: уровень научно-технического прогресса, объемы инновационной деятельности, доля расходов на научно-исследовательские работы, количество запатентованных технологий, уровень экологизации производств, технологический уровень используемого в производстве оборудования и т.п.

- Природно-географические факторы: размещение производительных сил, наличие источников сырья, стоимость ресурсов, климатические условия хозяйствования.

- Социокультурные факторы: культурные традиции, национальные обычаи, менталитет жителей страны.

К факторам мезоуровня некоторые исследователи относят те из них, которые влияют на конкурентные преимущества, зависят от их особенностей и специфики: конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли или региона, наличие входных барьеров, доступность и стоимость ресурсов, наличие региональных программ поддержки бизнеса и их действенность, уровень развития региональной инфраструктуры, наличие и действенность специальных экономических зон и другие [2].

Микросреда – это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

К факторам микроуровня относятся следующие:

1. Внутренние организационные факторы (внутренние коммуникации, компетентность персонала). Компетентность включает такие элементы: знания, профессиональные навыки, навыки поведения и общения персонала.

2. Конкурентная сила бизнес-партнеров предприятия (поставщиков и посредников). Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:

· уровень специализации поставщика;

· концентрация поставщика на работе с конкретными клиентами;

· важность для поставщика объема продаж.

Покупатели-посредники могут существенным образом влиять на конкурентную силу продавца (уровень рентабельности продавца), требуя снизить цену, улучшить качество, изменить условия платежа или поставки, повысить сервис.

3. Лояльность потребителей. Лояльность – это решение о регулярном потреблении того или иного бренда (осознанное или неосознанное), выражающееся через внимание и поведение. Лояльность как поведенческий факт возникает в связи с тем, что потребитель воспринимает все выгоды, которые ему предоставляет бренд, – функциональные, имидж, уровень воспринимаемого качества.

4. Уровень конкуренции. Конкуренты – фирмы, соперничающие, то есть выступающие в качестве соперника по отношению к другим предпринимательским структурам или предпринимателям на всех этапах организации и осуществления предпринимательской деятельности. Чем выше уровень конкуренции, тем сложнее предприятиям формировать конкурентоспособность.

5. Таким образом, следует сделать вывод, что конкурентоспособность предприятия формируется под влиянием различных факторов, как внешних, так и внутренних. Специфическая комбинация факторов-детерминант является объективной предпосылкой формирования устойчивых конкурентных позиций предприятия на рынке.

Литература:

1. Павлова В.А. Фактори, що формують конкурентоспроможність / В.А. Павлова //Європейський вибір України: проблеми теорії та практики реалізації: Матеріали міжн. наук.-практ. конф. – Д.: Вид-во ДУЕП. – 2003. – С. 76–78.

2. Іванов Ю. Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток: [моногр.] / Ю.Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова. − Харків: ІНЖЕК, 2008. − 352 с.