Международный экономический форум 2013

Калинина Е.А.

Классификация затратообразующих факторов для блока стратегического управления

Классификация затратообразующих факторов для блока стратегического управления

-->

Главной целью деятельности коммерческого предприятия является получение прибыли. В общем виде прибыль определяется как разница между доходами и затратами организации. Поэтому для максимизации финансового результата особенно важным становиться управление затратами предприятия.

Система управления затратами, как любая система управления, содержит компоненты: оперативное, тактическое и стратегическое управление затратами.

В рамках каждого уровня необходимо учитывать такую особенность затрат как их многообразие, которая требует для управления ими различных способов, приемов и методов. Правильная группировка затрат, соответствующая уровням и целям управления, является одним из необходимых инструментов управления затратами.

Многообразие затрат выявляется при их классификации, которая необходима для определения степени влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия и оценки возможности воздействия на уровень отдельных видов затрат.

Анализ существующих подходов к классификации затрат показал, что в настоящее время группы затрат в основном объединяют по трем направлениям: для определения плановой и фактической себестоимости продукции (работ, услуг); для целей управления прибылью в условиях рынка; для целей эффективного контроля и регулирования

Комплексное использование в управлении издержками всех вышеназванных классификаций затрат позволяет создать наиболее эффективную систему текущего управления затратами, ориентированную на увеличение прибыли промышленных предприятий.

В рамках стратегического управления затратами себестоимость определяется и управляется многими факторами, которые оказывают взаимное влияние друг на друга. В традиционном управленческом учете и управлении затратами рассматривается преимущественно один фактор - объем продукции в сочетании с так называемыми носителями затрат внутри некоторого производственного или коммерческого процесса. Это, несомненно, полезно, но имеет ограниченное влияние на результат управления издержками, поскольку сводится к делению издержек на переменные и постоянные, установлению величины вложенного (маржинального) дохода, запаса безопасности и тому подобных показателей бизнеса.

Для блока стратегического управления затратами они классифицируются по затратообразующим факторам.

Затратообразующие факторы – факторы изменения затрат для каждого вида экономической деятельности.

В целом делятся на две группы:

1) внешние, не зависят от деятельности предприятия. Их влияние проявляется в уровне цен на ресурсы (сырье, материалы, оборудование, энергоносители, вода, транспорт и др. материальные ресурсы), в ставках арендной платы, нормах амортизационных отчислений, системе налогообложения, изменении законодательства;

2) внутренние: объем производства и реализации продукции, формы и системы оплаты труда, повышение производительности труда, улучшение использования производственных ресурсов, внедрение инноваций.

1) структурные факторы;

2) функциональные факторы.

Каждый фактор предполагает возможность выбора для промышленного предприятия (например, организация крупносерийного или мелкосерийного производства), и этот выбор определяет уровень и динамику затрат. Для того, чтобы сделать правильный выбор, необходимо точно рассчитать затраты по каждому фактору.

С точки зрения структурных факторов для предприятий существует пять стратегических вариантов для выбора, связанных со структурой затрат для любой группы продукции (рис. 1).

Рис.1. Затратообразующие факторы при стратегическом управлении

затратами

Рассмотрим структурные факторы:

Фактор масштаба характеризует объем инвестиций в производство, в исследования и разработки, в маркетинговые и другие ресурсы, необходимых для производства изучаемого продукта. Во многом с фактором масштаба связана горизонтальная интеграция.

Фактор диапазона характеризует диапазон разрастания управления предприятием (степень вертикальной интеграции).

Фактор опыта показывает, сколько раз в прошлом предприятие уже делало то, что оно делает и в настоящее время.

Фактор технологии отражает технологические процессы по каждому виду деятельности предприятия.

Фактор сложности характеризует ассортиментный набор изделий.

Каждый структурный фактор подразумевает выбор, который делает предприятие, управляющее затратами.

Для каждого из структурных факторов "больше" не означает "лучше" (например, наряду с изменением масштаба производства или диапазона производимой продукции необязательно в том же направлении изменяется эффективность затрат).

Функциональные факторы, непосредственно управляют затратами предприятия и определяют его конкурентоспособность. В отличие от структурных факторов прямо влияют на результаты деятельности. Для каждого из функциональных, факторов "больше" всегда означает "лучше''.

Рассмотрим функциональные факторы:

Мотивация и ответственность за результаты труда предполагает разработку концепции мотивации работников в результатах труда, ответственности менеджеров за результаты деятельности, принятие работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию производственных процессов.

Стимулирование достижений, связанных с качеством продукции означает создание системы комплексного управления качеством (Total quality management - TQM) путем стимулирования достижений, связанных с качеством продукции и производственных процессов.

Оптимальное использование производственных мощностей предполагает выбор из имеющихся альтернатив на основании технологических характеристик;

Эффективное планирование деятельности предприятия, сравнение плановых показателей системы с нормами - важнейший элемент функциональной структуры.

Фактор конфигурации отражает эффективность конкретного проекта или расчета (бизнес-плана).

Использование связей с поставщиками и заказчиками продукции в контексте цепочки затрат предприятия - это один из решающих затратообразующих факторов.

В целом функциональные факторы оказывают более сильное и динамичное влияние, чем структурные. Действие каждого из перечисленных структурных и функциональных факторов влечет за собой различные по степени важности следствия по стратегическому управлению затратами.

Идея затратообразующих факторов в стратегическом управлении затратами состоит в том, что устанавливает факторы изменения затрат, которые объясняют разницу в затратах для каждого вида экономической деятельности, создающего ценность. При анализе издержек следует подняться на более высокий уровень причин появления издержек. В этом случае существует потенциальная возможность, приняв правильное стратегическое решение на верхнем уровне (например, изменив технологию), "одним махом" избавиться от большого количества факторов нижнего уровня (производственных или коммерческих носителей издержек). Данная идея выглядит весьма заманчивой, особенно с точки зрения руководителей высшего звена. Следует только помнить, что серьезное стратегическое решение приводит нередко к большому объему инвестиционных затрат, и в каждом конкретном случае это решение следует тщательно проверять и обосновывать, рассматривая соответствующий инвестиционный проект.

Литература

1. Ефремов В.С Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 2, с 121-132.

2. Николаева О.Е., Алексеева О.В.Стратегический управленческий учет – Москва. : УРСС, 2009. – 303 с.


'