Цыпленкова М.В., Самусенко А.Б.
Сущность понятия стратегии организации
Самусенко А.Б.
Дальневосточный федеральный университет, Россия
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
-->Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы XX века, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. До этого смысл данного понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку о планировании и направлении движения крупномасштабных военных сил, прежде всего, о передвижении сил в наиболее выгодное положение до фактического боя с врагом».
Вопросу определения стратегии в настоящее время посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий как российских, так и зарубежных авторов. Как и многие другие термины из области менеджмента, стратегия - это широко используемое понятие, которое для разных людей имеет разное значение. Даже общепризнанные преподаватели менеджмента и руководители высшего звена с трудом могут дать четкое определение этого термина и прийти к компромиссу по поводу определения понятия стратегии. При этом в одном случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточно исчерпывающим для теоретиков. Во втором случае, понятие стратегии анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков. Таким образом, можно сделать вывод, что определение стратегии не может быть универсальным и единственным ввиду сложности данного понятия.
В рамках данного исследования были изучены различные источники по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов (таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятия стратегии
|
Временной период |
Понятие стратегии | |
|
Альфред Чандлер |
1962 |
Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей [9, с.13] |
|
Кеннет 1971 |
Совокупность целей и задач, а также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнеса находится или должна находиться компания и какой она является или должна быть [5, с.22] | |
|
М. Портер |
1980-1985 |
Способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны [10, с.111] |
|
Г. Минцберг |
1987 |
Совокупность пяти определений, пяти «П»: стратегия — план, направление развития; стратегия — принцип поведения, следования определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия — перспектива, основной способ действий' организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов [8, с.31]. |
|
Игорь Ансофф |
1989 |
Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [1, с.68] |
|
М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури |
1997 |
Детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей [7, с.181] |
|
И.Н.Герчикова |
2003 |
Рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей [3, с.110] |
|
А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд |
2006 |
План управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей [11, с.54] |
|
А.Гершун, М.Горский |
2006 |
Складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем [4, с.23] |
|
Ф.Котлер, К.Л.Келлер |
2008 |
План достижения желаемых результатов [6, с.61] |
|
О.С.Виханский |
2008 |
Генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к достижению стоящей перед ней цели [2, с.238] |
|
Грант Роберт |
2012 |
Планирование способов, посредством которых организация или индивид может достичь поставленных целей [5, с.21] |
На основании приведенной таблицы можно сделать вывод, что понятие стратегии с течением времени меняется – по мере того, как среда в бизнесе становилась все более нестабильной и непредсказуемой, стратегия стала не только концентрироваться на детальных планах, но все больше ориентироваться на достижение успеха. Также можно сказать, что определения стратегии различных авторов достаточно схожи. Однако одни специалисты в области стратегического менеджмента дают более точное и ясно сформулированное определение, другие стараются захватить все аспекты этого сложного понятия.
Так, например, определение стратегии, данное И.Ансоффом, несмотря на свою простоту и популярность среди отечественных специалистов в области стратегического менеджмента, носит слишком общий характер. Более того, из первичного определения стратегии не ясно, чем стратегия отличается от политики высшего руководства организации. Именно поэтому Игорь Ансофф вынужден сразу же после первичного определения стратегии давать пояснения, вводя в оборот ряд вспомогательных терминов, таких как организационная концепция, задания, ориентиры (цели) и ряд других.
Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Г. Минцберг, в котором он объединяет определения многих других авторов. Однако слишком теоретический характер этого определения стратегии не позволяет использовать его при формулировании базовых моделей стратегического планирования, то есть разработать конкретный практический инструментарий – алгоритм стратегии развития предприятия. Подобным отличаются и определения таких авторов, как К. Эндрюс, А.Гершун, Р.Грант.
М. Портер рассматривает понятие стратегии с точки зрения конкурентного анализа предприятия. Стратегия для него, прежде всего, - это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны организации.
Определения остальных авторов из приведенной таблицы, на наш взгляд, достаточно схожи и наиболее точно определяют содержание понятия стратегии.
Таким образом, объединив все определения рассматриваемого понятия, можно сказать, что стратегия – это детальный, всесторонний комплексный план по достижению долгосрочных целей и задач организации.
Литература:
1. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебник / И.Ансофф. — М.: Экономика, 1989.
2. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский – М.: Экономистъ, 2008. – 670с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 512с.
4. Горшун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Горшун. - М: Олимп Бизнес, 2008. – 409с.
5. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. – СПб: Питер, 2012. – 544с.
6. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб: Питер, 2008. – 464с.
7. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004. - 719с.
8. Минцберг Г. Стратегический процесс/ Г.Минцберг, Дж.Б.Куини, с.Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 684с.
9. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. - СПб: Питер, 2008. – 496с.
10. Портер М. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа стратегий и конкурентов / М.Е. Портер. - М.: Алипина Бизнес Букс, 2005. - 464 с.
11. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. – М.:ЮНИТИ, 2001.