Цыпленкова М.В., Филиппова А.М.

Отличительные особенности антикризисного управления

Филиппова А.М.

Дальневосточный федеральный университет, Россия

Отличительные особенности антикризисного управления

Научный анализ системы антикризисного управления невозможен в отрыве от теоретико-методологических и практических разработок отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в формирование теоретико-системных основ антикризисного управления оказали работы российских ученых и исследователей - З. Айвазяна, С.Г. Беляева, А.П. Градова, А. Евсеева, Г.П. Иванова, М.В. Карпа, В. Кириченко, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Н.А. Кричевского, О.Б. Стрекалова, Э.А. Уткина, Е.М. Шабалина и др. За рубежом вопросами банкротства и антикризисного управления также занимается широкая группа исследователей: Ф. Агийон, Н. Аугустин, К. Блэкберн, С. Бростофф, Н. Вудхауз, М. Дункан, Э. Ко, Р.Дж. Кон, Г. Курзбард, К. Листер, П.Ф. Махони, И.И. Митрофф, Дж. Мур, Б. Паттерсон, П. Ристич, М. Симур, Дж. Сиомкос, М. Стивенс, Х. Тэбек, С. Уилсон, Т. Уоллес, К. Хамфрис, О. Харт, Дж.Р. Холл, Дж.Л. Хэд, К. Чени, Дж. Эспери и др.

Понятие антикризисного управления является одним из дискуссионных в научной литературе, существуют различные точки зрения по его определению и содержанию (таблица 1).

Таблица 1 – Определения понятия антикризисного управления, данные различными авторами

Окончание таблицы 1

Можно сделать вывод, что не существует единого мнения относительно сущности понятия «антикризисное управление». В современной научной литературе выделяют три основных подхода к данному понятию:

– антикризисное управление как процесс управления в условиях кризиса, целью которого является стабилизация деятельности предприятия и его финансового положения;

– антикризисное управление как процесс предотвращения кризиса – предкризисное управление, ориентированное на своевременное выявление симптомов надвигающегося кризиса с целью недопущения его развития;

– антикризисное управление как управление процессами выхода из кризисной ситуации, направленное на минимизацию затрат и потерянных возможностей при выходе из кризиса.

По мнению указанных авторов, только комплексный подход к определению сущности данного понятия, который рассматривал бы процесс антикризисного управления как с макро- так и микроэкономической точки зрения и включал специальные приемы и методы управления процессами предотвращения, преодоления и управления в условиях кризиса позволит построить действенную систему антикризисного управления предприятием, адекватную современным условиям хозяйствования.

Необходимо отметить, что кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла организации. Следовательно, в каждый момент времени система управления пребывает в одном из двух состояний — или в состоянии стабильном, спокойном, или же переходит в нестабильный, аварийный, кризисный режим работы. В стабильном состоянии управление осуществляется неконкурентными, административно-распределительными средствами. С переходом к нестабильному состоянию стиль действий всех управленческих звеньев коренным образом меняется. Система управления становится агрессивно-конкурентной. В. Богачев на основе анализа изданной антикризисной литературы дает сравнительную характеристику традиционного и антикризисного управления, позволяющую представить параметры антикризисного управления на предприятии (табл. 2).

В результате рассмотренной таблицы 1.2 можно выделить следующие особенности антикризисного управления [5, с. 9-12]:

1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Данная особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными.

2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью – ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы, то есть ограниченность ресурсов это характерное свойство системы в состоянии кризиса.

3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием в качестве критериев выбора управленческих решений используют достижение максимальной прибыли, оптимизацию организационной структуры, защиту имущественных интересов и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основной критерий – максимально удовлетворить требования кредиторов. Интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.

5. Программно целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Данный подход заключается в том, что цель управления должна быть ясно сформулирована количественно и качественно (например, рассчитаться с долгом данного размера в заданные сроки), доступные ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия способствующих достижению цели (например, мораторий на долги).

Таблица 2 – Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления

Окончание таблицы 2

Источник: [3, с. 57]

1. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.

2. Антикризисный менеджмент /Под. ред. А.Г.Грязновой . - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ" , Издательство ЭКМОС, 1999.

3. Богачев В. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии. – СПб.: Корвус, 2000.

4. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов // Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. ; Под ред. С. Г. Беляева , В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 468 с.