Мартыш А.А.

Влияние управления на надежность достижения конечного результата при выполнении строительных работ

Влияние управления на надежность достижения конечного результата при выполнении строительных работ

Планирование – это всегда согласование объективных противоречий между  сегодняшним видением процесса строительства и будущими его реальными реализациями. Очевидно, что даже при самом эффективном планировании план никогда не будет точно отображать действительность, поэтому в планировании необходимо учитывать и определять уровень надежности достижения плановых показателей.

Управление возможно тогда, когда имеется различный уровень потребления (расходования) ресурса, а следовательно и возможность его перераспределения среди выполняемых работ календарного плана. При этом интенсивность выполнения работ является более информативным параметром, чем традиционное время, которое является производным от объема работ и интенсивности их выполнения. Используя параметр интенсивности как приоритетный в планировании, мы можем увидеть те резервы для выполнения работ, которые отсутствуют в однозначных временных оценках. Практически каждая работа в составе календарного плана имеет определенный резерв в интенсивности выполнения, который определяется производственными возможностями: интенсивностью потребления ресурса и его поставок, организационно-технологическими условиями выполнения работ и т.д.. Этот резерв определяется тем, что на ограниченном временном интервале исполнитель может увеличить свою производительность в пределах некоторого диапазона, компенсируя тем самым отставания от графика.

Базой для исследования служат границы возможного развития строительного процесса в интервале оптимистической и пессимистической интенсивностей выполнения работ. Как видно на рисунке 1, базовую модель формируют два основополагающих элемента – расходящийся и сходящийся веер. Из этого следует и два условия. Первый расходящийся веер определяет область возможных состояний реализации проекта при заданном объеме работ и вероятном времени его выполнения, которое определяется возможным диапазоном от пессимистического ТПЕС до оптимистического ТОПТ:

ТПЕС = V / IПЕС ; ТОПТ = V / IОПТ

Необходимо знать, какова вероятность в процессе реализации проекта оказаться в границах некоторой зоны «С» (событие А на рисунке 1). Однако, для оценки реализуемости данного проекта этого недостаточно, необходимо определить также и вероятность достижения из этой зоны конечного результата (событие «Б» на рисунке 1).

В управляемых организационных системах в зонах типа С осуществляется съем информации о реальном ходе выполнения работ, после чего вероятностный процесс, определяемый диапазоном возможных состояний на данный момент времени, превращается в детерминированный. Для любого текущего этапа управления расходящийся «веер» определяет вероятность достижения планового результата для последующего периода (этап планирования). В свою очередь, параметры сходящегося «веера» определяют вероятность достижения конечного результата из данной точки поля управления (этап управления).

При оперативном планировании полезным может оказаться построение поля изолиний интенсивности работ, необходимой для завершения работ к

назначенному сроку. Интенсивность работы исполнителя измеряется как  часть от максимально возможной его производительности. Например. иногда достаточно  работы в пол силы, чтоб завершить работы вовремя. В других же случаях необходима производительность 0,85 от максимально возможной, иногда же для завершения работ нужно работать с интенсивностью, превосходящей максимально возможную,

Рис. 2. Поле изолиний интенсивности работ, показывающее, какая производительность работ (в долях от максимальной) необходимая для завершения планового объема работ к плановому сроку

Следовательно, при известном запасе интенсивности работ представляется возможность для каждого момента времени определить нынешнюю ситуацию:

- работа будет выполнена в плановый срок с определенной вероятностью

- работа ни при каких обстоятельствах не будет выполнена в срок

Характерные ситуации, которые могут возникнуть в ходе реализации плана были разделены на 4 группы (рис.3): А - крайне оптимистическая зона, благоприятные перспективы для выполнения задания  по оптимистическим прогнозам, управление как таковое не требуется; В - относительно оптимистическая зона, благоприятные перспективы для выполнения задания по наиболее вероятным прогнозам; С - зона управления в напряженном режиме, необходимая интенсивность выполнения работ близиться к максимальной. D - зона невозможности выполнить работы в указанные сроки.

Рис. 3. Характерные ситуации при реализации календарного плана

В ходе исследовательской работы дополнительно была рассчитана скорость  изменения необходимой интенсивности выполнения работ по мере приближения их к конечному сроку. Было выяснено, что с каждым пропущенным днем, для погашения отставания от графика необходимо повышать производительность рабочих, что негативно сказывается на надежности достижения конечного результата. Был сделан вывод, что возможность влиять на конечный результат со временем уменьшается. В итоге возникает задача, какую траекторию выполнения работ выбрать как плановую, по отношению к которой будет осуществляться контроль. Между двумя точками может быть выбрана одна из трех траекторий:

1 – По средней линии. В этом случае следует быть готовым к напряженному управлению на завершающем этапе работ, так как отсутствует резерв интенсивности.

2 – По вогнутой траектории. Этот вариант характеризуется тем, что основная часть работ оставляется на завершающий период, что является рискованным с точки зрения надежности.

3 – По выпуклой траектории. Данная ситуация предусматривает повышенную интенсивность работ на начальном этапе, формирование некоторого резерва времени, который может быть использован для компенсации возможных отставаний на последующих этапах.

Рис. 3. Выпуклая, средняя и вогнутая траектории выполнения работ

Из всех рассмотренных вариантов последний, соответствующий выпуклой траектории выполнения работ, рассматривается как наиболее предпочтительный с точки зрения обеспечения надежности достижения конечного результата. Режим, обеспечивающий выпуклую траекторию выполнения работ, может быть достигнут, если на начальном этапе работы выполняются с напряженностью 0,8…0,85 от максимально возможной, а на завершающем этапе их интенсивность плавно снижается до значения, необходимого для завершения планового объема работ с к намеченному сроку.

Рис. 4 Возможность влиять на результат в зависимости от стадии реализации проекта

Отсюда следует важный практический вывод, который необходимо учитывать при планировании графика выполнения работ: компенсировать отставание от графика на завершающих этапах значительно сложнее, чем обеспечивать резервы на начальных этапах. На начальном этапе  управленческие решения достаточно эффективны, так как их выбор осуществляется из большого количества альтернативных вариантов. В добавок, субъект управления располагает достаточным запасом времени и ресурсов, выделенных на реализацию проекта, поэтому работы могут выполняться с максимальной интенсивностью, по возможности обеспечивая положительный задел на будущее. Поэтому на начальном периоде имеет место наибольшая возможность влиять на результат выполнения работ. На завершающем же этапе проекта имеет место отличная ситуация - основная масса инвестиционных средств уже освоена, а возможности влиять на конечный результат практически сводятся к минимуму.