Ву Тхи Тхань Чук

Актуальные проблемы управления экономическим потенциалом строительной организации

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия в целом и для строительной организации, в частности является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Одной из главнейших причин подобного положения является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.

В литературе приводятся такие понятия, как экономический, производственный и ресурсные потенциалы. Между тем, на наш взгляд, невозможно отожествлять производственный потенциал или ресурсный потенциалы с экономическим потенциалом предприятия. Хотя на самом деле они тесно связаны друг с другом, но внутреннее содержание этих понятий совершенно различное. Понятие экономического потенциала более широкое, чем производственный и ресурсный потенциалы.

Так, как экономический потенциал предприятия представляет собой систему, включающую совокупность кадровых, финансовых, информационных и других потенциалов (возможностей), направленных на обеспечение долгосрочного экономического развития предприятия на основе принятых к реализации стратегий [1].

Модель экономического потенциала предприятия также может определяться:

- объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов, включающих основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения, численности работников;

- способностями менеджеров и работающих (как наемных, так и собственников) к созданию продукции оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы.

Анализируя экономический потенциал конкретного предприятия в ряду отраслевых предприятий, можно выявить уровень его конкурентоспособности.

Применительно к конкурентоспособности предприятия потенциал напрямую связан с целями развития и поэтому планирование развития потенциала предприятия предполагает включение целого ряда таких этапов. Так как существует алгоритм управления экономическим потенциалом предприятия, который представлен на рисунке 1 [2].

Рисунок 1 - Алгоритм управления экономическим потенциалом предприятия

Известно, что деятельность предприятия осуществляется под воздействием внешней и внутренней среды, следовательно, анализ формирования экономического потенциала позволяет выявить резервы увеличения его, как внутренние, так и внешние. Значит, анализ деятельности предприятия следует начать с выявления имеющихся внешних и внутренних резервов, а затем уже произвести оценку экономического потенциала и обозначить пути его увеличения за счет выявленных резервов [3].

Резюмируя вышесказанное, под экономическим потенциалом предприятия будем понимать степень возможностей предприятия включаться в новые меняющиеся внешние условия среды с имеющимися на данный момент организационно-экономическими, материально-техническими и трудовыми ресурсами.

Важно отметить, что в модели экономического потенциала приоритетность следует закрепить за способностями сотрудников, т.е. человеческим потенциалом. Проблема управления трудовым потенциалом и вопрос его оценки в составе экономического потенциала мало изучены и требуют дополнительного исследования.

Чтобы добиться успеха в своей деятельности, руководителем предприятия не только должно изучить и понять что такое экономический потенциал, но и должно правильно выбрать стратегию управления потенциалом предприятия.

Список литературы:

1. А.П. Романов, М.Н. Губанова. Экономический потенциал предприятия и его связи с ресурсными и производственным потенциалами.// Университет им. В.И. Вернадского. №7-9(30). 2010.

2. Арестова Н.В. Подходы к оценке экономического потенциала//Экономика и бизнес. № 1(5) - 2011.

3. Конкурентоспособность предприятия: учеб.пособие /Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 192 с.