Быкова М.В. Коржов В.А.

Роль корпоративной культуры в управлении организацией

ФГБОУ ВПО "Тульский государственный педагогический университет  им. Л.Н. ТОЛСТОГО"

Роль корпоративной культуры в управлении  организацией

Любая компания в процессе своего развития находится в поиске таких подходов к управлению, которые позволили бы ей успешно функционировать, постепенно повышать свою конкурентоспособность, удовлетворять растущие потребности ее деятельности. Все большее число компаний осознает, что успех их деятельности определяется развитием интеллектуального капитала, применяемым стилем управления, разделяемыми ценностями,  традициями, верованиями, составляющими основу корпоративной культуры [1].

Концепцию корпоративной  культуры изначально ввели в оборот с целью обозначения различия между организациями, а также для объяснения успеха одних компаний и неудач других при равных условиях.  Растущая роль корпоративной культуры в управлении определяется повышением значимости ее составляющих: накопленного опыта применения определенных методик, их места в теории и практике управления, универсальности, эффективности и т.д. С середины 80-х годов прошлого века в странах с рыночной экономикой, а с недавнего времени и в России, стала складываться система менеджмента, ориентированная на развитие человеческого капитала организации. Такая система предполагает наличие в организации сильной  и адаптивной корпоративной культуры, стимулирующей атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников развивать свои знания и умения, проявлять творчество и инициативу, быть готовым принимать постоянные технические и организационные нововведения.  Суть современной корпоративной  культуры состоит в том, что она должна стать формулой успеха организации и обеспечить в ней:

- эффективную организационную и функциональную интеграцию ее человеческих активов;

- идентификацию интересов работников с базовыми ценностями организации;

- возможность для самореализации и творческого развития работника [2].

- разработки и применения новых компетенций менеджмента в развитии потенциала знаний и навыков у персонала.

- организационного развития как базы для непрерывного корпоративного образования и профессионального роста.

Необходимо также осознавать, что формы и методы управления человеческими ресурсами в любой стране – это, прежде всего способ выражения национальной хозяйственной ментальности (деловой культуры), которая представляет собой проекцию культуры общества на действующую экономику. Она накладывает  важный отпечаток на формы и методы управления, систему мотивации, отношение к законам и принятым нормам хозяйственного права.

Эффективная корпоративная культура в значительной мере способствует согласованию индивидуальных целей работников с общей целью организации. Она может сделать это путем формирования единого нравственного пространства, включающего нормы, ценности и поведенческие модели, поддерживаемые подавляющим большинством работников организации. Если ценности работников  совпадают с ценностями организации, тогда в ней присутствует высокий корпоративный дух. Формируя корпоративную культуру организации необходимо создавать условия и внедрять в сознание работников соответствующие ценности для направления ее развития в нужное русло. Из ценностей  возникает приветствуемый организацией стиль и формы поведения сотрудников,  способ их производственного общения,  эмоциональная привязанность к организационной и социальной общности коллектива.

Современная организация должна создать для своих работников образ такого социального института, который достоин уважения и преданности. Большинство людей хотят реализовать свои производственные устремления в коллективе, принадлежность к которому будет сильной мотивацией. Удовлетворение мотива и потребностей – ведущий фактор успешной корпоративной культуры [3].

Литература:

1. Неретина Е.А., Ерастова А.В. Управление процессами формирования и развития организационной культуры: Учеб. пособие. – Саранск, Изд-во Морд. ГУ, 2011.

2. Соломанидина Т.О.  Организационная культура компании. – М.: Экономика, 2011.

3. Тевене М. Культура предприятия. – Спб.: Издательский дом «Нева», 2009.