Зорина М.С., Тарасенко Л.А.
Аналитические приемы в оценке эффективности действующей финансовой стратегии предприятия
Донецкий Национальный университет, Украина
Студентка Тарасенко Л.А.
Донецкий Национальный университет, Украина
Аналитические приемы в оценке эффективности действующей финансовой стратегии предприятия
В современных условиях развития украинской экономики особое место занимает социально-экономическое развитие предприятий торговли. Успешная деятельность отечественных предприятий в рыночных условиях много в чем зависит от хозяйственного механизма и системы управления. Необходимости изучения внутренней и внешней экономической среды объектов хозяйствования, структуры рынка и тенденций ее изменения, возможной конверсии капитала и оценки степени экономического риска вносят большие изменения в методику и организацию аналитических исследований. Логика проведения комплексного экономического анализа оценки эффективности финансовой стратегии предприятия, должна быть адоптирована к требованиям рыночной экономики. Поэтому важно правильно оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, что возможно благодаря проведению анализа внутренней среды фирмы, которым являет SWOT-анализ.
Впервые методику данного вида анализа прелставил профессор K.Эндрюс в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики, озвучив акроним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). Этот акроним был представлен визуально в виде SWOT матрицы:
Strengths Opportunities Weaknesses Threats
SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (сильные и слабые стороны), а также внешних возможностей и угроз. [2]
Целью данного исследования является проведение анализа сильных и слабых сторон на примере конкретного предприятия и выявление объективности проведенного анализа.
Анализ состояния фирмы позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и ее реальных возможностей, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений. [2]
В табл. 1 представлен SWOT-анализ ПАО «ТЦ«Белый лебедь» Таблица 1
Анализ сильных и слабых сторон деятельности ПАО «ТЦ«Белый лебедь»
|
Сильные стороны: 2. Ежегодные плановые ремонты и улучшение основных средств(5б.); 3. Проведение широкомасштабных реконструкций предприятия(4б.); 4. Низкий уровень привлечения заемных средств (5б.) 5. Финансовая независимость от кредиторов(5б) |
Возможности: 1. Введение новых торговых площадей (4б.); 2. Расширение списка предоставляемых услуг в сфере развлечения(5б.): · кинотеатр; · ледовый каток; · боулинг; Строительство подземного паркинга(3б.) |
|
Итого: 23 б. |
Итого: 12 б. |
|
Слабые стороны: 1. Высокая арендная плата (5б.); 2. Низкий спрос на непродовольственные товары (4б); Сезонные явления (3б.) |
Угрозы: 1. Насыщенность рынка(наличие конкурентов) (4б.); 2. Несовершенство законодательства (4б.); 3. Повышение арендной платы (4б.); Изменения политической обстановки (3б.) |
|
Итого: 12 б. |
Итого: 15 б. |
В анализе используется 5-балльная система оценки влияния факторов:
5 – предприятие обладает доминирующей позицией;
4 – сильная позиция;
3 – позиция не сильная и не слабая, влияние равномерное;
2 – позиция слабая;
1 – очень слабая позиция.
SWOT-анализ подразумевает определение и оценку факторов, влияющих на состояние внутренней среды предприятия. Хотя присуждаемые оценки каждому из показателей носят достаточно субъективный характер, тем не менее, в данном анализе субъективизм сведен к минимуму. Необходимо понимать важность объективной оценки факторов в анализе для дальнейшего принятия определенных управленческих решений!
Определим рентабельность деятельности предприятия. Известно, что чистый доход предприятия составил 52924 тыс.грн, НДС – 8821 тыс.грн, себестоимость реализованных услуг – 29152 тыс.грн. Отсюда, рентабельность равна: .
Значит, данное предприятие имеет высокую рентабельность, т.е. деятельность предприятия является эффективной. Соотнеся результаты, полученные в результате проведенных SWOT-анализа и финансового анализа, можно утверждать, что присвоенные оценки являются достаточно объективными.
SWOT-анализ позволяет оценить влияние различных факторов на деятельность предприятия, позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также – угрозы и возможности, что в свою очередь позволяет правильно оценить приоритеты при составлении дальнейшего плана действий относительно улучшения деятельность предприятия.
В данном случае, «ПАО «ТЦ»Белый» лебедь» – является конкурентоспособным, финансово-независимым торговым предприятием, несмотря на такие факторы, как насыщенность рынка, несовершенство отечественного законодательства, повышение арендной платы, негативно влияющие на результаты деятельности предприятия.
Литература:
1. SMIDA [Электронный ресурс] государственный сайт: http://smida.gov.ua
2. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 655 с.
3. История SWOT-анализа [Электронный ресурс]: "Международная Маркетинговая Группа, http://www.marketing-ua.com"