Дубинина В.В.

Особенности стратегии сокращения затрат предприятия

Донбасская национальная академия строительства и архитектуры, Украина

Особенности стратегии сокращения затрат предприятия

Постановка проблемы. В современных экономических условиях в Украине вопросы эффективности функционирования производственных предприятий и  оптимизации их деятельности приобретают особую актуальность. Опыт последних лет показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к конкурентной борьбе, которая является неотъемлемым элементом рыночной экономики. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в рыночных условиях усложняются, но тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Одним из наиболее известных путей получения конкурентных преимуществ являются стратегии, связанные со снижением затрат предприятия на производство и доведение продукции до потребителя по сравнению с конкурентами.

Анализ последних исследований и публикаций. Исследования экономической сущности стратегии предприятия и процесса ее формирования нашли свое отражение в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Ансофф И., Алексеева М.М., Виханский О.С., Волкова К.А., Друкер П. Ф., Ефремов В.С., Казакова Ф.К., Корецкий М.Х., Кузнецова С.А., Портер Е. М., Старовойтов М.К. и др.[1-3]

Цель исследования. Изучение сущности стратегического управления, в частности в направлении исследования стратегии сокращения затрат.

Основной материал исследования.  Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить  осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой.

Суть стратегического управления организованном комплексном стратегическом планировании с целью обеспечения выработки долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы, и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.  Процесс стратегического управления на предприятии включает такие этапы:

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Выполнение стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Для удобства все разнообразие базовых стратегий  может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста, сокращения (рис.1).

Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Разновидности стратегии сокращения: стратегия переориентации, стратегия отделения (отсечения лишнего, сокращения), стратегия ликвидации, стратегия сокращения затрат.

Основной идеей стратегии сокращения затрат является поиск возможностей уменьшения издержек и про ведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данный вид стратегии обладает определенными отличительными особенностями:

- стратегия сокращения затрат  больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат;

- стратегия носит характер временных или краткосрочных мер.

Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.

Существует несколько областей, на которые необходимо обратить внимание при разработке стратегии сокращения затрат:

1. Снижение расходов на оплату труда часто является отправной точкой в снижении затрат (сверхурочная работа, дополнительные смены, работа неполный рабочий день/неделю).

2. Сокращение затрат на сырье и материалы (поиск новых источников поставок, уменьшение материалоемкости).

3. Накладные затраты (отказ от второстепенных услуг, снижение дополнительных выплат).

4. Размеры подразделений или управлений (уменьшение размеров подразделений  или реализация  их функции в более систематической форме).

Стратегия сокращения затрат может быть реализована в том случае, если на предприятии создана система по эффективному контролю затрат. Существует обширная система инструментов для создания оптимальной структуры контроля над затратами и движением финансовых потоков. В большинстве случаев, в качестве инструмента управления затратами, который позволяет выделить зоны для развития и выработать план мероприятий по устранению данных «белых» пятен, применяется система контроллинга. Под контроллингом понимают совокупность инструментов регулирования и оптимизации, которые направлены на совершенствование учетной политики и стандартов управления предприятием [2].

Контроллинг не только формирует систему мероприятий по минимизации затрат, но и стимулирует высший менеджмент постоянно анализировать финансовые категории, перемещая технологическое управление в русло производственного процесса.

Выводы. Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат требуют комплексного подхода, учитывающего как цели снижения затрат, так и особенности предприятия, рынков, групп поддержки. Учет всех этих факторов представляет определенную сложность, а навык их использования формируется только вместе с управленческим опытом.

Литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1999. – 14 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Гардарика, 2001. –35 с.

3. Корецький М.Х., Дєгтяр А.О., Дацій О.І. Стратегічне управління: навч. посіб. - К. : ЦУЛ, 2007. - 17 с.