Международный экономический форум 2013

Лахина Л.Ф., Аксененко А.А.

Концептуальные основы управленческого учета, его постановка и совершенствование в организации

Воронежский институт кооперации (филиал) АНО ВПО «БУКЭП», Россия

Концептуальные основы управленческого учета, его постановка и совершенствование в организации

-->

В настоящее время в условиях становления и развития управленческого учета все чаще высказываются мнения о признании его как самостоятельного института экономической деятельности субъектов различных организационно-правовых форм хозяйствования. Анализ становления управленческого учета на предприятиях приводит к выводу о том, что для создания эффективной системы управленческого учета необходим целый комплекс концептуальных условий.

К условиям ведения эффективного управленческого учета относятся:

- заинтересованность и инициатива руководителей предприятий и организаций;

- наличие квалифицированных специалистов;

- методики адаптирования к отдельным отраслям;

- идеология коллектива;

- адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения;

- совершенствование организационной и финансовой структуры предприятия и методов управления.

К числу основных предложений по формированию необходимых предпосылок создания концептуальных основ развития управленческого учета следует отнести:

- создание в России профессионального саморегулируемого объединения по проблемам управленческого учета (по образу и подобию Института управленческого учета США);

- для решения методологических проблем управленческого учета желательно образовать специальный совет по проблемам управленческого учета при Минфине России или смешанный экспертно-консультационный совет и при Минфине и Минэкономразвития России;

- концепция должна содержать основные методологические проблемы становления управленческого учета, аналитическое обоснование его становления и развития и, наконец, матрицу с краткой характеристикой современных методов управленческого учета;

- необходимо обобщение, систематизация опыта отраслевых внедрений для скорейшего решения вопроса создания отраслевых методик.

Дальнейшего глубокого и всестороннего изучения требуют вопросы, связанные с разработкой и применением в российских организациях корпоративных информационных систем, позволяющих решить многие проблемы управленческого учета.

Современная  организация разрабатывает свою систему управленческого учета, основываясь на собственных потребностях, масштаба бизнеса, специфики деятельности, квалификации персонала и т.д. Из этого следует, что в разных организациях уровень постановки данного учета различен и может вестись собственными усилиями на базе автоматизированных программных систем либо с помощью специализированных фирм.

Главная цель постановки управленческого учета в организации – это повышение эффективности управления его финансами и затратами. При этом управленческий учет способствует оперативному получению информации и точных данных об итогах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также контролю над издержками, платежеспособностью и ликвидностью, финансовыми потоками и долгами организации, позволяет вовремя реагировать на состояние рынка на всех этапах развития данной организации.

Постановка системы управленческого учета на предприятии, по сути, аналогична постановке бухгалтерского (финансового) учета и, как правило, реализуется следующими этапами:

- диагностика действующей системы учета и отчетности;

- разработка управленческого рабочего плана счетов, внесение изменений в существующий план счетов для целей бухгалтерского учета;

- разработка учетной политики;

- разработка состава, содержания и оптимального формата форм управленческой отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и других форм отчетности;

- оценка численности и профессионального состава финансовых и бухгалтерских подразделений, необходимых для работы в предлагаемой системе управленческого учета;

- определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответственности;

- разработка классификаторов управленческого учета (виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг, виды доходов, центры финансовой ответственности,  места возникновения затрат, виды затрат, статьи калькуляции, виды активов и собственного капитала, виды обязательств, проекты и  направления инвестиций;

- разработка методов управленческого учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

Но следует указать, что имеется значительное различие между бухгалтерским и управленческим учетом, определяемое различием пользователей бухгалтерской и управленческой отчетности. Поэтому в первую очередь рекомендуется проводить некоторое соответствие с существующими параметрами управленческого учета.

Проведя анализ всего вышесказанного, необходимо  отметить, что  организацию и уровень управленческого учета на предприятии можно постоянно совершенствовать. Для этого среди наиболее  первоочередных подходов по совершенствованию постановки данного учета для любой организации можно выделить следующие:

-  автоматизация процесса управленческого учета;

- разработка эффективной  методологической базы системы управленческого учета;

- формирование  достоверной информации, служащей средством внутренней связи между структурными подразделениями организации.

Таким образом, управленческий учет выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью организации, тем самым  обеспечивая само ее существование на рынке.

Литература:

1. ИТАН: Учет и управление: будущее Вашего бизнеса [Электронный ресурс]: Программно-методическая система "ИТАН: Управленческий баланс 2.3". - Электрон. дан. - [М., 2013]. - Режим доступа: http://www.finprosoft.ru/ub2.shtml.

2. Концепции и принципы управленческого учета: Методические рекомендации. - М., 2013 // Internet resource: http://www.cma.org.ru.

3. Кузьмина М.С. О развитии методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2011. - N 1.

4. МСФО ФМ [Электронный ресурс]: Этапы постановки управленческого учета. - Электронные данные - [М., 2013]. - Режим доступа: http://www.msfofm.ru/library/262-management-reporting-systems-implementation.

5. Сыроижко В.В. Проблемы управленческого учета, отчетности и анализа в системе контроллинга. – Воронеж: Истоки, 2002.


'