Кухарук А.Д.

Ресурсное обеспечение оптимизации уровня конкурентоспособности полиграфических предприятий

Ресурсное обеспечение оптимизации уровня конкурентоспособности полиграфических предприятий

Ужесточение конкуренции во многих сферах общественного производства мотивирует промышленные предприятия к разработке эффективной конкурентной стратегии. В данном контексте весомое значение приобретает возможность предприятия оптимизировать свой уровень конкурентоспособности. Под оптимизацией уровня конкурентоспособности промышленного предприятия понимается управленческий процесс, в результате которого предприятие достигает желаемого или оптимального уровня конкурентоспособности.

Усовершенствованию научно-методических аспектов управления уровнем конкурентоспособности предприятий посвящены научные труды следующих современных авторов: Н.Н. Бартковой,  Н. Н. Крупиной [1], Л. С. Егоровой [2], Е. А. Никитиной [3] и др. Вопрос оптимизации уровня конкурентоспособности предприятий изучен не в полном объеме, а именно, остаются мало исследованным вопрос ресурсного обеспечения оптимизации конкурентоспособности предприятия.

В процессе управления уровнем конкурентоспособности полиграфического предприятия следует учитывать причастность внешнего окружения к формированию ресурсов предприятия. Предположим, что внешняя среда полиграфического предприятия представлено совокупностью предприятий других сфер деятельности: маркетинговых агентств, выставочных комплексов, финансовых организаций, высших учебных заведений, рекрутинговых агентств, а также существующих и потенциальных заказчиков продукции. Если проанализировать влияние каждого из названных субъектов хозяйствования на полиграфическое предприятие, можно утверждать, что все они способны формировать определенные ресурсы полиграфического предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Взаимодействие полиграфического предприятия и субъектов  внешней среды (представлено автором)

На рис. 1 показано, что внешняя среда обеспечивает полиграфическое предприятие трудовыми, материальными, финансовыми, информационными ресурсами. Таким образом, внешняя среда влияет на возможность полиграфического предприятия осуществлять производственную деятельность. При условии, что ресурсы, поступающие на предприятие, способны обеспечить формирование конкурентных преимуществ, внешняя среда способствует формированию конкурентоспособности предприятия.

В свою очередь, полиграфическое предприятие формирует ресурсы субъектов внешней среды. В частности, осуществляется финансовое обеспечение деятельности поставщиков, а также передача заказчику в собственность готовой печатной продукции. Готовая печатная продукция становится ресурсом заказчика, если выполняет рекламную функцию.

Следственно, основными направлениями оптимизации конкурентоспособности полиграфического предприятия целесообразно выделить финансовое, производственное, кадровое, информационное.

Финансовое направление подразумевает оптимизацию финансовых показателей деятельности предприятия, в частности, повышение показателей прибыльности.

В рамках производственного направления предусматривается достижение предприятием оптимального уровня конкурентоспособности техники и технологи, а следовательно – конкурентоспособности продукции.

Кадровое направление предполагает повышение показателей эффективности управления кадровым потенциалом предприятия.

Информационное направление заключается в следующем:

- создание и распространение достоверной информации о предприятии среди субъектов целевого рынка;

- разработка, внедрение и использование инструментов, позволяющих идентифицировать и воспринимать  информацию, существующую в конкурентной бреде, а также реагировать на сигналы, посылаемые субъектами внешней среды.

Следует отметить, что оптимизация уровня конкурентоспособности полиграфического предприятия во всех упомянутых выше направлениях существенно усложняется без адекватной предварительной оценки текущего уровня конкурентоспособности предприятия. Важно учитывать характер изменения этого уровня в предыдущих периодах, а также понимать, под влиянием каких именно факторов происходит вариация показателей конкурентоспособности. Идентификация таких факторов способствует повышению эффективности управленческих действий, направленнях на оптимизацию конкурентоспособности предприятия.

Литература:

1. Барткова Н. Н. Уровень конкурентоспособности предприятия как базовый результат эффективности использования ресурсов / Н. Н. Барткова, Н. Н. Крупина // Вопросы управления: науч.- информ. журн. – 2010. - № 2 (11). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vestnik.uapa.ru/ru-ru/issue/2010/02/12/

2. Егорова Л. С. Управление конкурентоспособностью предприятия / Л. С. Егорова, А. А. Макарычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2008. – № 6. – С. 316 – 322.

3. Никитина Е. А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е. А. Никитина // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История, Политология, Экономика, Информатика. – 2007. – Т. 4. – Вып. 8. – С. 226 – 230.