Мустафаева Б.У.

Стратегическое планирование - как фактор эффективности функционирования агропредприятий

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ

Процесс рыночного становления отечественных предприятий агропромышленного комплекаса (АПК), связанный с изменениями отношений собственности, ужесточением конкуренции, привел к возникновению и функционированию крупных интегрированных объединений в сельскохозяйственном производстве, какими являются агропромышленные формирования. Такая форма собственности с точки зрения синергетического эффекта, сосредоточения капитала АПК является ведущей в настоящее время.

Императивом развития экономики сельскохозяйственного производства и усиления его конкурентоспособности представляется создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся АПК. В настоящее время возрастает значимость стратегического управления, то есть поиска и оценки перспектив деятельности АПК, планирования и организации производства и кооперации с учетом государственной ориентации сельскохозяйственного производства, которые будут востребованы потребителем, а также выбора тактических решений, обеспечивающих достижение стратегических целей.

Экономические процессы, на которые воздействует планирование, имеют свойство саморегулирования под влиянием объективных законов. Они поддаются воздействию управляющих систем, одной из которых является планирование. Поэтому оно представляет собой взаимодействие заранее определяемой деятельности с процессом саморегулирования.

Функционирование сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка существенным образом изменило роль и место планирования в управлении его деятельностью. В связи с особенностями рыночных условий хозяйствования идет переосмысление места и роли планирования и управления экономикой. В зависимости от функции планирования принято различать два типа управления: базирующееся на принципах централизованного планирования и основанное на рыночных механизмах регулирования.

Долгое время предполагалось, что экономический рост в сельском хозяйстве обеспечат в основном небольшие фермерские и личные приусадебные хозяйства. Однако, в настоящее время в аграрном секторе экономики все чаще создаются крупные интегрированные структуры, включающие различные бизнес-единицы, которые, во-первых, способны быстро и гибко реагировать на изменения рынка и, во-вторых, за счет синергетического эффекта повышать конкурентоспособность агроформирования в целом.

Вместе с тем, в сельском хозяйстве недостаточно уделяется внимания вопросам планирования, особенно стратегического, так как отдельные сельскохозяйственные предприятия не владеют в достаточной мере ни его методологией, ни методикой. В этом аспекте в статье рассматриваетя уточнения соответствующего теоретического и методологического обеспечения процесса стратегического планирования деятельности агроформирований.

Опыт многих успешных отечественных и зарубежных предприятий убеждает, что в рыночных конкурентных условиях хозяйствования стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием их экономического роста и позиционирования на казахстанксих и мировом рынках.

Казахстанским агроформированиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий этот опыт планирования, связанный с ориентацией на маркетинг и новые  требования конкурентного рынка, формированием новой организационной культуры производства, пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Обусловлена необходимость стратегического планирования в интегрированных объединениях для повышения эффективности их деятельности, так как с его помощью руководство агрохолдингов имеет возможность обоснованно формировать стратегии организации в целом и стратегии отдельных бизнес-единиц на основе анализа отраслевой структуры, преимуществ и недостатков конкурентов, разрабатывать маркетинговую стратегию по определению товарного портфеля, формировать приоритетные направления для эффективного функционирования и развития.

На предприятиях АПК стратегическое планирование определено как управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей агроформирования.

Рассматривая возможности применения стратегического планирования на предприятиях АПК необходимо отметить, что концептуально подход к стратегическому планированию в агроформированиях не отличается от организаций других отраслей. Однако в процессе исследования установлено, что при разработке стратегических планов сельскохозяйственных предприятий следует принимать во внимание ряд особенностей, характерных для этой сферы экономики, а именно:

1. Приоритетность развития предприятий АПК, которая обусловленная основной целью: удовлетворение первичных потребностей населения – обеспечение устойчивого, сбалансированного по всем компонентам питания. Данное положение является одним из основных в актуализации необходимости стратегического планирования в агроформированиях.

3. Сезонность и незавершенность производства в земледелии, и цикличность получения животноводческой продукции и как следствие особая специфика рынка продовольственных товаров.

4. Постоянную зависимость производства от коньюнктуры рынка, неравномерное поступление доходов, необходимость в кредитах под текущие затраты, при медленной оборачиваемости капитала.

5. Связанность этапов агропромышленного производства между собой. При рациональном функционировании каждого последующего звена агропромышленного воспроизводства обеспечивается не только сохранение его результатов, но и результатов предыдущих звеньев процесса производства. В этом аспекте стратегическое планирование заблаговременно ориентирует на производство конечного продукта предприятия АПК в необходимых масштабах, при необходимых затратах на его воспроизводство.

Теоретически обоснованы новые в сельскохозяйственном производстве подходы к стратегическому планированию на предприятиях АПК в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования, как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК, отмечено, что для эффективного функционирования в условиях рынка предприятию АПК, как и любой организации, необходимо рассматривать планирование как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства, выбор которой в искусстве управления, зависит от их компетентности, профессионализма и достоверности собранной информации.

Процесс стратегического планирования в сельскохозяйственном секторе рассматривается как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем.

Представленная адаптированная модель стратегического планирования в агроформировании основана на диагностике внешней и внутренней среды, выборе соответствующих стратегий, обоснованных рыночными методами и моделями стратегического анализа и планирования и формирования на этой основе синергетического бизнес-портфеля. Механизм реализации процесса стратегического планирования заключается в использовании технико-экономического планирования и бюджетирования.

Литература:

1. Экономика и управление в сельском хозяйстве. Учебние под ред. Г.А.Петраневой. Москва, «Академия», 2003.

2. Экономика отраслей АПК/ И.А. Минаков, Н.И. куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова.-М.: КолосС, 2004

3. Экономика и уравнение в сельском хозяйстве: Учебник. / Г.А. Петранева, А.В. Мефед, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой.-М.; Издательский центр «Академия», 2003

4. Бахмацкий Д.С. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2.

5. Бахмацкий Д.С., Коледова О.Л. Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11.