Маляренко О.И.

SWOT-анализ системы факторов влияющих на стратегию развития зерновой отрасли региона (Костанайской области)

SWOT-анализ системы факторов  влияющих на стратегию  развития зерновой отрасли региона (Костанайской области)

В настоящее время, в экономических исследованиях получил широкое применение SWOT-анализ (от начальных букв английских слов «сила», «слабость», «возможность», «угроза»). Он дает обобщенную оценку организационной среды, которая имеет преимущественно качественный характер.  SWOT-анализ — это действенный инструмент оценки стратегического состояния организации на основе понимания ее внутренних сильных и слабых сторон и внешней среды, которая представляется в виде возможностей и угроз [1].

Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы (региона, города и т. д.),  а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона. Технология SWOT-анализа, заключается в характеристике:

- внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и

- внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия, региона [2].

Для выявления факторов, влияющих на развитие зерновой отрасли Костанайской области, нами был проведен SWOT-анализ  внутренней и внешней среды,  в результате чего, мы выделили сильные и слабые стороны зерновой отрасли Костанайской области, определили  возможности  и угрозы.

1. Наличие посевных площадей под зерновыми культурами.

2. Природно-климатические условия.

3. Развитая сеть инфраструктуры, сеть автомобильных и железных дорог.

4. Сеть научно-исследовательских институтов и других научных учреждений по земледелию.

5. Наличие машинно-тракторного парка и машинно-технологических станций.

6. Наличие машинно-технологических станций, большого количества официальных дилеров ближнего и дальнего зарубежья по поставке и реализации новой сельскохозяйственной техники.

Слабые стороны:

1. Зона рискованного земледелия.

2. Снижение плодородия почвы.

3. Использование значительного количества нерайонированных сортов и несортовых семян пшеницы в посевном материале.

4. Засоренность пашни злостными сорняками.

5. Высокая степень износа машинно-тракторного парка.

6. Недостаточное количество машинно-тракторных станций.

7. Низкие цены на зерно.

8. Резкие колебания урожайности зерновых культур.

9. Недостаточное количество вносимых минеральных удобрений.

10. Острая нехватка квалифицированных кадров высшего и среднего звена, грамотно занимающихся выращиванием зерновых культур по передовой технологии.

11. Отсутствие достаточных финансовых средств у сельхозтоваропроизводителей.

Возможности: привлечение государственных инвестиций; обязательное страхование в растениеводстве; привлечение средств внешних инвесторов; сокращение числа убыточных агропредприятий.

Угрозы: слабое государственное регулирование и поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей; несовершенство Закона РК «Об обязательном страховании в сельхозпроизводстве».

Сильные стороны организации – это то, в чем она преуспела, отличительные особенности, которые усиливают конкурентоспособность и дают фирме преимущества на рынке. Слабые стороны в большинстве случаев делают организацию уязвимой в конкурентной борьбе. Возможности нужно рассматривать, прежде всего, с точки зрения рыночной привлекательности, которая может обеспечить максимальный рост прибыли фирмы и конкурентное преимущество. Угрозы (опасности) – это определенные факторы внешней среды, которые могут отрицательно повлиять на благосостояние фирмы и препятствовать ее успешному развитию [3].

В данном методе анализа следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии развития зерновой отрасли Костанайской области.

Рассмотрев пару сильные «стороны-возможности», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон отрасли для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для зерновой отрасли Костанайской области использование возможностей – это привлечение государственных инвестиций на обновление машинно-тракторного парка, покупку минеральных удобрений, внедрение влагосберегающих технологий, снижение риска при обязательном страховании в растениеводстве.

Для той пары, которая оказалась на поле «слабые стороны – возможности», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Очевидно, что указанные возможности для стратегического управления развитием зерновой отрасли Костанайской области сами по себе не устраняют слабые стороны, здесь необходима целенаправленная работа по их устранению. Слабые стороны связаны с государственной поддержкой отрасли, рыночной конъюнктурой и несовершенством законодательства, поэтому использование в полной мере возможностей ставится под сомнение.

Если пара находится на поле «сильные стороны – угрозы», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. В этом отношении главенствующая роль кооперации и интеграции сельхозтоваропроизводителей в союзы, товарищества принадлежит ассоциациям и объединениям. Уже сейчас в Законе РК «О частном предпринимательстве» объединения юридических лиц включены в законотворческую деятельность, в республике существуют Зерновой союз Казахстана, Союз зернопереработчиков Казахстана. В таких организациях имеется полное представление о состоянии развития зерновой отрасли, что предполагает обоснованные предложения по решению сложившихся или ожидающихся проблем.

Для пар, находящихся на поле «слабые стороны – угрозы», следует вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Поэтому требуется разработать и привести в жизнь стратегию по развитию зерновой отрасли с точки зрения стратегического управления на государственном уровне.

Результаты SWOT-анализа показывают, что развитие зерновой отрасли Костанайской области рассматривали не только с позиций производства, но и с позиции стратегии управления как сложную многофункциональную систему, выполняющую широкий спектр народнохозяйственных функций: различные виды несельскохозяйственной деятельности, стратегическую, демографическую, трудоресурсную, экологическую, природоохранную и др.

Таким образом, для органов управления сельским хозяйством области в стратегической перспективе важно обеспечить максимальное использование внешних возможностей для еще большего укрепления сильных сторон и преодоления угроз.

Литература:

1.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – с.58-63

2.Воронина В.М.; Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием //Слияния и поглощения - Москва, 2013г. № 1.

3. Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент: конспект лекций/ Е.П. Ермичева. – М.: Высшее образование, 2007. – с.88-93