Санникова С.Ф., Сухорукова И.В.

Усовершенствование стратегического и оперативного планирования на предприятии

Национальный горный университет, Украина

Усовершенствование стратегического и оперативного планирования на предприятии

Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия.

Тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем:

- в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована;

- отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием;

- в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится.

Стратегическое планирование требует знания потенциала успеха, его структурных составляющих и возможностей реализации, тогда как оперативное планирование ориентируется непосредственно на успех.

Тем самым стратегическое планирование означает осознанную попытку конструирования будущего. Оперативное же планирование в основном базируется на заданных условиях.

Следовательно, стратегическое и оперативное планирование существенно различаются по уровню дефицита знания.

Следовательно, для эффективного планирования нужно придерживаться таких критериев, а именно:

- стратегическое планирование должно базироваться на координации планов подразделений путем их согласования;

- для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией [1].

В соответствие с законом информированности-упорядоченности каждая система стремится получить больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для стойкого функционирования. Обмен информацией пронизывает все основные виды управленческой деятельности; коммуникации являются связующими каналами, с помощью которых осуществляется координация, упорядочивание и регулирование деятельности людей.

Закон синергии свидетельствует, что любая система имеет такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет или значительно большим от простой суммы потенциалов ресурсов, которые в нее входят (технологий, персонала, компьютеров и др.), или существенно меньшим. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя организации, однако результаты действия закона зависят от руководителя, подчиненных и внешней среды [2].

Поэтому на основе максимально полной информированности и достаточно достоверных прогнозах о тенденциях изменений внешней среды учет синергетического действия всех составляющих функционирования и управления организации, в том числе и в аспектах стратегического и оперативного планирования позволяет более точно осуществлять планирование.

Таким образом, синергетический эффект от использования потенциалов составляющих элементов планирования способен обеспечить существенное повышение его эффективности. Для любой организации позитивным является получение возможно большего положительного эффекта синергии.

Учет синергетического эффекта при функционировании подразделений, обоснование его количественного значения позволит производить стратегическое и оперативное планирование на современной научной основе и более точно спрогнозировать ожидаемый результат.

Литература:

1.Стратегическое и оперативное планирование на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_2_98.htm.

2. Монастирський Г.Л. Теорія організації: Навч.посіб. / Г.Л.Монастирський. – К.: Знання, 2008. – 319 с.