Теплицкая А.Ю., Синицына Л.М.

Развитие бизнес-инкубационного процесса в инновационной России

Волгоградский государственный технический университет, Россия

Развитие бизнес-инкубационного процесса в инновационной России

В современной России всё больше внимания уделяется, таким понятиям как «технопарк», «научный парк», «бизнес-инкубатор», «технополис» и т.п. Наиболее популярными из них являются «научный парк» и «технопарк». Эти термины могут носить собирательный характер и включать разные типы высокотехнологичных парков – технополис, научный парк, наукоград, киберпарк, высокотехнологичный парк, инновационный центр, парк научных исследований, университетско-исследовательский парк, исследовательский и технологический парк, бизнес-инкубатор. Различия между ними небольшие. Согласно трудам российских учёных они связаны с типом и размером фирм-участниц, степенью удаленности от центра исследований, с количеством поддерживаемых технологий (одна или много), спецификой управления (одна управляющая компания или группа экспертов), коммерческим или некоммерческим характером, полной или частичной принадлежностью университету. В работах иностранных научных деятелей разница между этими понятиями ещё более размыта, зачастую они являются синонимами. Можно сказать, что термин «исследовательский парк» наиболее распространен в США, «научный парк» - в Европе, а «технологический парк»/«технопарк» - в Азии.

Международная ассоциация научных парков (International Association of Sciences Parks – IASP) дает следующее определение научному парку: «управляемая профессионалами институциональная структура, призванная повысить благосостояние государства на основе содействия инновациям и конкурентоспособности и в которой участвуют как бизнес-структуры, так и институты» [3].

Инновационные площадки, к которым относятся научные, технологические и исследовательские парки, имеют ключевое значение в экономическом развитии. Благодаря динамике и взаимодействию политики, различных программ, грантов, наличию высококачественных помещений и опытных менеджеров, научные парки:

- стимулируют и направляют поток знаний и технологий между университетами и компаниями;

- способствуют взаимодействию между компаниями, предпринимателями и учеными;

- делают акцент как на компаниях и исследовательских институтах, так и на предпринимателях и «работниках знаний»;

-  способствуют становлению новых компаний через бизнес-инкубаторы и механизмы spin-off, а также ускоряют рост малых и средних предприятий;

- работают в глобализированной экономике, что позволяет рассматривать опыт тысяч инновационных компаний и исследовательских институтов по всему миру, способствуя интернационализации компаний-резидентов.

Под «spin-off» механизмами понимается создание собственником технологии компаний специально для её коммерциализации, либо создание дочерних фирм, специализирующихся на определённой продукции

Из вышеописанного можно сделать вывод, что результатом работы научных парков должно быть появление значительного количества наукоемких, высокотехнологичных компаний. Одним из решающих звеньев во всей системе становления такой компании является бизнес-инкубатор.

В России процесс бизнес-инкубации находится на стадии становления и развития.  Согласно накопленному опыту западных стран, обеспечение компаний, находящихся в бизнес-инкубаторах, специализированными услугами является более предпочтительным, чем простое предоставление помещений. Так большинство российских инкубационных программ предоставляют широкий спектр услуг стартапам.

Рисунок 1. Доля инкубаторов, в которых представлен соответствующий тип услуг [4, с. 5]

К сожалению, сравнительно меньшая часть инкубаторов занимается наставничеством - индивидуальной подготовкой начинающих предпринимателей, предполагающей объяснение возможных путей решения возникающих проблем и помогающей им самостоятельно находить ответы на конкретные бизнес-вопросы. Также далеко не все инкубаторы непосредственно участвуют в поддержке операционной деятельности резидентов и приглашают внешних экспертов для работы со стартапами.

Главной задачей бизнес-инкубаторов является всесторонняя помощь именно начинающим, неопытным предпринимателям в становлении их бизнеса в инновационном направлении. Наставничество могло бы стать если не решающим, то одним из главных факторов в становлении таких компаний.

Как показывают данные исследования «Эрнмт энд Янг» в большинстве случаев (83%) нерезиденты инкубатора также могут пользоваться его услугами, обычно на платной основе. Таким образом, практически все преимущества инкубатора доступны нерезидентам, за исключением льготной аренды. Можно сделать вывод, что большинство инкубаторов являются не столько эксклюзивными «закрытыми клубами» для отобранных компаний, сколько пунктами предоставления бизнес-услуг начинающим предпринимателям.

Основным критерием завершения стартапом программы инкубации является окончание законодательно установленного срока пребывания в инкубаторе. Применение этого критерия слабо соотносится с реальными требованиями индустрии бизнес-инкубации: вряд ли можно рассчитывать на то, что потребность стартапа в инкубационной поддержке станет минимальной именно к моменту окончания срока, установленного законодательством, вне привязки к реалиям различных индустрий и проектов.

Преждевременный выпуск - так же, как и чрезмерно длительное пребывание стартапа в бизнес-инкубаторе - являются препятствиями для успешного развития компаний. Поэтому важно правильно оценить готовность новой компании к самостоятельной работе в условиях рынка.

В связи с этим в международной практике решение о выпуске компании из бизнес-инкубатора принимается на основе комплексной оценки деятельности резидентов, проводимой на регулярной основе.

Такая оценка может включать:

• Определение дальнейшей необходимости услуг инкубатора

• Мониторинг выполнения компанией бизнес-плана

• Проверку на соответствие формальным критериям выпуска (достижение определенного размера штата, достижение положительного сальдо денежных потоков/превышение доходов над расходами, и т. д.)

«Международный опыт показывает, что одной из основных ценностей программы бизнес-инкубации для стартапа является сеть партнеров и контактов инкубатора» [4, с.10]. На наш взгляд, большинство возникающих проблем в развитии бизнес-инкубаторов в России могут быть решены через более углубленные партнерские взаимоотношения. В их многообразии особое внимание хотелось бы обратить на те, которые по нашему мнению проявили себя в недостаточной степени:

• Высшие учебные заведения, обладающие значительным научным потенциалом, могут предоставлять бизнес-инкубатору полезные услуги и ресурсы, а также поощрять привлечение к работе над проектами студентов соответствующих специальностей.

• Предприятия отрасли, которые заинтересованы в новых технологиях могли бы более активно финансировать бизнес-инкубаторы, расположенные в их технологическом кластере.

• Важное значение имеет взаимодействие с другими бизнес-инкубаторами, что позволяет обмениваться опытом, знаниями и программами поддержки резидентов. Как известно за рубежом давно работают национальные и международные сети бизнес-инкубаторов, такие как NBIA в США и EBN в Евросоюзе.

• Рост сети партнеров также одна из ключевых стратегий развития для любого инкубатора.

Литература:

1. Albert N. L., John T.S. The economics of university research parks // Oxford Review of Economic Policy. -  2007. Vol. 23. №  4. – P. 661–674.

2. Костюнина Г. М., Баронов В.И. Технопарки в зарубежной и российской практике // «Вестник МГИМО-Университета». – 2012. - № 3(24). – С. 91-99.

3. Международная ассоциация научных парков // [Официальный сайт]. URL: http://www.iasp.ws (дата обращения: 14.02.2013).

4. Обзор бизнес-инкубаторов России // EY.COM : официальный сайт «Эрнст энд Янг». 2010. URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Survey-of-Russian-Business-Incubators-2010-RU/USDFILE/Survey-of-Russian-Business-Incubators-2010-RU.pdf (дата обращения: 15.02.2013).