Хижняк А.А., Волошина Е.А.

Эффективность использования различных моделей оплаты труда в ит-отрасли

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА В ИТ-ОТРАСЛИ

Специфика работы ИТ-компаний предполагает наличие сдельно-премиальной системы оплаты труда для основных работников (программистов) и повременно-премиальной системы оплаты труда для остальных категорий служащих (топ-менеджеров, юристов, бухгалтеров и т.п.). Выбор системы оплаты труда для служащих определяется невозможностью заранее полностью определить объем выполняемой ними работы. Выбор системы оплаты труда требует идти на компромисс между получением необходимо работодателю производственного результата от работника и возможностью для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности. Сто процентная загрузка работника лишает его возможности повышать свой квалификационный уровень, однако с точки зрения текущей производительности, дает более высокую эффективность результатов труда. Предоставление же полной свободы реализации своего потенциала приводит к несоответствию размеров оплаты и результатов производственной деятельности.

На текущий момент ИТ-компании используют в основном две модели оплаты труда. Так, к примеру, одни компании ориентирована на найм квалифицированных сотрудников с оплатой им более высокой заработной платы. Другие же компании – напротив, придерживается модели найма менее квалифицированного персонала с последующим его обучением. У каждой из моделей найма работников и оплаты труда, есть как положительные, так и отрицательные стороны. Сравнительную характеристику компаний использующих различные модели оплаты труда представим в таблице.

Данные таблицы демонстрируют, что у компаний выбравших различные модели оплаты труда, присутствуют свои как сильные так и слабые стороны. Так компании, ориентирующиеся на найм сотрудников с определенным опытом и навыком работы, более стабильны в работе, ними легче управлять, но и приносят они предсказуемую среднюю норму прибыли. Компании, занимающиеся развитием и обучением персонала, напротив требуют большего уровня квалификации топ-менеджеров, отличаются повышенной текучестью кадров, наличием кризисных ситуаций, однако при грамотном управлении способны выполнить не только поставленные задачи, но и принести их собственникам повышенную норму прибыли.

Таблица – Сравнительная характеристика компаний использующих различные модели оплаты труда

Таким образом, выбор эффективной система оплаты труда может помочь предприятию развиваться в условиях жесткой конкуренции, поскольку она непосредственно влияет на производительность труда сотрудников. Исследования показывают, что действующие во многих организациях системы материального вознаграждения были разработаны в ответ на какие-то исторические для компании события. Со временем исходные проблемы утрачивают свою актуальность, ситуация на рынке и на предприятии стремительно меняется. Но часто заведенный порядок продолжает действовать, несмотря на то, что стоявшая за ними идея утеряна.

Независимо от того какую систему оплаты труда выбирает компания, работающая в отрасли информационных технологий это не решит проблему дефицита кадров на рынке труда. В виду того, что спрос на квалифицированные кадры превышает предложение, квалифицированные специалисты будут получать достаточно высокую заработную плату в любой ИТ-компании. На сегодняшний день сократить размеры дефицита кадров на рынке труда ИТ-отрасли не представляется возможным в связи с низким уровнем подготовки выпускников ВУЗов. Для того чтобы выпускник ВУЗа стал полноценным сотрудником его необходимо обучать, вкладывая в это достаточно большие средства. В связи со снижением общего уровня образования, в ближайшей перспективе не предвидится сокращение дефицита кадров на рынке труда ИТ-отрасли, так как далеко не все выпускники ВУЗов способны быстро обучаться. Таким образом, компании ИТ-отрасли, для поддержания темпов своего роста, вынуждены будут либо переманивать сотрудников, либо заниматься обучением персонала.

Как показывает анализ влияние ценности работника на размер заработной платы, основными моделями оплаты труда в ИТ-комапаниях, будут оставаться модель, ориентирующаяся на найм сотрудников с определенным опытом и навыком работы и модель, предполагающая развитие и обучение персонала. Обе модели не смотря на свои преимущества и недостатки, являются жизнеспособными и позволяют достаточно динамично развиваться ИТ-компаниям. Стоит отметить, что вмешательство в модель работы компании, которая стабильно приносит прибыль, не теряя позиций на рынке, незамедлительно скажется на ее финансовых результатах в краткосрочном периоде, а способность их окупиться в долгосрочном периоде еще остается под знаком вопроса.