Шайменова А.Ж., Миссюль Е.Э.

Разработка комплекса мер по повышению эффективности управления предприятием

Сущность проблемы увеличения эффективности деятельности состоит в том, что на каждой единице рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов следует достигать существенного увеличения объема производства продукции. Это означает увеличение производительности деятельности, что является критерием увеличения эффективности производства.

Для организаций всех форм собственности большое значение имеет учет финансовых результатов деятельности, отражающих динамику расходов и доходов в течение определенного периода времени. Но финансовая информация, оцененная в денежной форме, без анализа производственной стратегии, эффективности использования ресурсов и развития товарных рынков, не дает полную оценку текущего положения и перспективы развития фирмы.

Оценка деятельности фирмы выполнена на основе сложного анализа результатов деятельности и ее эффективности. Результаты анализа деятельности фирмы применяются как основа к развитию запланированных решений о последующем развитии, а некоторые из них становятся фондообразующими специальных и других фондов предприятия. С экономической точки зрения, эффективность предприятия состоит в том, что на каждой единице стоимости необходимо достигнуть существенного увеличения прибыли. Количественно это оценено по двум параметрам: результату, полученному в ходе деятельности и расходов по созданию продукции. Экономический эффект определен в натуральных и стоимостных показателях, оценивающих не только промежуточное звено и результаты производства организации, но также и народное хозяйство в целом. К таким показателям можно отнести: объем товарной, валовой продукции, полученную прибыль, экономию различных элементов ресурсов и общая экономия от уменьшения в себестоимости производства продукции, размере национального дохода и совокупного общественного продукта и другие.

В оценке процесса производства необходимо учесть не только экономические, но также и социальные результаты. Их яркая черта - то, что они, как правило, поддаются не количественному измерению, а только качественному, часто, субъективному измерению.

В рыночных отношениях происходит глубокий сдвиг в экономике. Необходимо выполнить резкий поворот к интенсификации изготовления, переориентировать каждое предприятие и фирму на полное и первостепенное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть осуществлен переход к экономике более высокой организации и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и отношениями производства, хорошо отлаженным экономическим механизмом, который должен быть понятен. В определенной степени необходимые и достаточные условия созданы с этой целью рыночной экономикой. Основным фактором роста эффективности общественного производства и обеспечения его высокой производительности становится научно-технический прогресс. До недавнего времени научно-технический прогресс происходил эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию существующих технологий или частичной модернизации автомобилей и оборудования. Данные меры принесли определенную, но незначительную отдачу, стимулы по внедрению и разработке новой техники были недостаточны. В современных условиях рынка необходим переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - радикальное переоборудование всех отраслей народного хозяйства на основе достижений науки и техники. Главные направления научно-технического продвижения:

¾ широкое развитие прогрессивных технологий;

¾ автоматизация изготовления;

В условиях рынка особенно действенными становятся мероприятия научно-технического характера. Обычные служащие предприятий и их руководители уделяют внимание материальному стимулированию. Большая часть прибыли после уплаты налогов расходуется на пополнения фонда потребления, что является не нормальным. Очевидно, что в процессе развития рыночных отношений предприятия будут уделять надлежащее внимание развитию производства и направлять достаточные средства на новую технику, обновления, на развитие и выпуск новых товаров.

Так же необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные побуждения для творческой деятельности ученых-разработчиков, проектировщиков и инженеров. Кардинальные преобразования техники и технологии, мобилизация не только технических, но также и организационных, экономических и социальных факторов закладывают основу для значительного роста производительности. В долгосрочной перспективе необходимо обеспечить введение новейшей техники и технологий, широко использовать в производстве прогрессивные формы научной организации труда, улучшить нормирование труда, достигнуть роста культуры производства, укрепления дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Рост эффективности производства ощутимо зависит от эффективного использования основного капитала. Необходимо использовать более интенсивно созданный производственный потенциал, достигнуть стабильно четкого ритма изготовления, максимальной загрузки оборудования, важно поднять работу на более высокий уровень качественных изменений в работе и на этой основе увеличить выход готовой продукции с каждой единицы оборудования и с каждого квадратного метра площади. Главным результатом интенсивного использования производственных возможностей является ускорение темпов производства без дополнительных капиталовложений, увеличения фондоотдачи.

Для предприятия задача улучшения работы становится, в условиях растущей конкуренции, главной проблемой, требующей решения. Основой повышения эффективности работ на предприятии является постоянное совершенствование.

Возможно это только тогда, когда в лучшую сторону изменяется команда менеджеров. Управление бизнесом ¾ динамичный гибкий механизм.

Методы повышения эффективности:

¾ совершенствование производства и устранение потерь (на предприятии закуплено новое итальянское оборудование);

¾ бережливое производство, экономное расходование имеющихся ресурсов, устранение потерь;

¾ более тщательное обучение персонала;

¾ повышение уровня качества выпускаемой продукции;

¾ рост производительности труда;

¾ создание комфортного психологического климата, стимулирования желания работать;

¾ повышение уровня ответственности за выполняемую работу, осознанная ответственность как залог высокой дисциплины труда и стабильных трудовых отношений;

¾ соответствие запасов, имеющихся на складе, необходимым объемам производства;

¾ взаимосвязь всех процессов, происходящих на предприятии;

¾ создание системы подачи предложений по совершенствованию деятельности;

¾ четкая, отлаженная система реагирования на возникающие проблемы;

¾ оптимизация производственной деятельности;

¾ обучение как путь развития способностей, получения новых возможностей, способ выйти на новый виток совершенствования - своей личности и производства.