Шпонько В.И., Кравцов А.В., Кравцова О.А., Бугай С.С.

Формирование инвестиционно-инновационной модели развития промышленного предприятия с учетом новаторских и изобретательских разработок трудового коллектива

Криворожский национальный университет

Формирование инвестиционно-инновационной модели развития промышленного предприятия с учетом новаторских и изобретательских разработок трудового коллектива

В результате существенных экономических преобразований последних десятилетий, украинская экономика оказалась в принципиально новом состоянии, которое, по мнению многих специалистов, оценивается как кризисное. На современном этапе развития экономика требует не только воспроизведения и обновления основных производственных фондов, но и их качественное улучшение, что дают возможность активизировать как производственные и технологические факторы экономического развития, так и социальные, научные, организационные, природные.

Современная экономика Украины требует существенных инвестиций в промышленность, которые должны осуществляться на качественно новом, инновационном уровне. Но возможность осуществлять инновационную деятельность имеет незначительный круг украинских предприятий, поскольку она требует существенного финансирования научных исследований. Государственное финансирование фундаментальных исследований, которые являются первоисточником инноваций, ограничено. Таким образом, осуществить полномасштабный переход украинской экономики на инновационный уровень развития в современных условиях невозможно из-за отсутствия полноценной предложения инновационных продуктов, инновационной инфраструктуры, достаточного объёма финансовых ресурсов.

Выходом из ситуации может стать инвестиционно-инновационный путь развития, согласно которому происходит поэтапное обновление техники и технологии выпуска продукции с существенно улучшенными потребительскими качествами. Этот этап позволит модернизировать производство с учетом новаторских и изобретательских разработок трудового коллектива.

Необходимость новых подходов к осуществлению инвестиционно-инновационной деятельности, требование более четкого формирования всех ее направлений касается многих аспектов деятельности предприятий и особенно решения проблемы мотивации сотрудников и привлечение их к решению стратегических вопросов развития. Это является достаточно важным вопросом, поскольку в этом плане и практика свидетельствует, и специалисты указывают на то, что в наше время много отечественных руководителей склонны пренебрегать инвестиционно-инновационными проблемами долгосрочного характера в пользу решения текущих вопросов хозяйствования.

Социально-психологические процессы, которые происходят на предприятии и отображают интересы, нужды, склонности и предпочтения работников и связанных с предприятием лиц и организаций в значительной мере влияют на формирование инвестиционно-инновационного потенциала. Важность этого явления заключается в том, что оно создает соответствующую организационную культуру, рабочий морально-психологический климат, который содействует всем стратегическим процессам на предприятии или, в случае его пренебрежения,- мешает.

Специфика человеческих ресурсов заключается в следующем:

1. Люди наделены интеллектом, поэтому их реакция на внешние влияние является эмоционально-осмысленной, вследствие чего процесс взаимодействия между работником и предприятием является двухсторонним.

2. Люди способны к постоянному усовершенствованию и развитию, и именно это является наиболее важным источником для повышения эффективности функционирования предприятия.

3. Трудовая жизнь человека в сегодняшнем обществе занимает период 30-50 лет, поэтому отношения между работником и предприятием имеют долгосрочный характер.

Необходимо учитывать те радикальные изменения в процессе управления человеческими ресурсами, что обусловлены в первую очередь, изменением характера и функций самого персонала:

1. Объект управления – работники стали более опытными и профессиональными, особенно в вопросах, что связаны с их собственными правами, вследствие чего все больше себе осознают субъектами предприятия и общества.

3. На предприятиях появился новый подход, согласно которому персонал считается ценным ресурсом предприятия и это, в первую очередь, связано с развитием таких наук как психология и социология.

4. На сегодняшний день признано, что управление человеческими ресурсами – это отрасль руководства, которая тесно связана с такими понятиями как «культура» и «ценность», а эти понятия имеют национальные особенности.

Особенностью механизма осуществления инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий является то, что она включает составляющие элементы и инновационной и инвестиционной деятельности. По ходу осуществления инвестиционной деятельности ресурсы вкладываются в обновленное оборудование, которое необходимо для производства усовершенствованного продукта, но созданное без использования новейших открытий фундаментальной науки, без поощрения новаторства и изобретательства в коллективе. Изменения в производственном процессе усиливают неопределенность в функционировании предприятия. В процессе превращения, которые должно осуществить каждое предприятие, усиливается роль социально-психологической, поведенческой составляющей процесса управления, которая проявляется в попытке персонала предотвратить изменения и использовать в дальнейшем привычные характеристики производственной системы. Это и есть сопротивление изменениями в форме пассивного, более или менее скрытого невосприятия изменении, что чаще проявляется в уменьшении продуктивности, и в форме активного открытого выступа против новых методов, что ведет к повышению издержек времени, денег и других ресурсов.

Инвестционно-инновационная деятельность, наоборот, начинается с установления необходимых характеристик улучшенной продукции, которые определяют требования к оборудованию для ее производства. Потом анализируется имеющееся в наличии оборудование и разрабатывается план его модернизации с учетом новаторских и изобретательских разработок трудового коллектива. На основании этих данных оценивается необходимый объем финансирования, его источников и другие характеристики программы или проекта.

Из-за указанных особенностей инвестиционно-инновационной деятельности, в сравнении с инновациями и инвестициями отдельно, является более привлекательной для внутренних и внешних инвесторов и имеет больший потенциал развития. В результате её осуществления предприятие обновляет основные производственные фонды на качественно новом уровне, создает финансовые ресурсы для дальнейшего развития и производит продукцию с усовершенствованными характеристиками. Все это является условием для формирования инвестиционно-инновационного потенциала развития предприятия.

На наш взгляд, понятие инвестиционно-инновационной деятельности не может рассматриваться в отрыве от общего контекста деятельности предприятия. Она может быть охарактеризована как совокупность общих представлений о миссии, целях предприятия, его философии, внутренних отношениях и отношениях к внешнему окружению, в том числе и к конкурентам. Конечно, ценности возникают из традиций и не могут быть быстро изменены. Определив на своем предприятии основные ценности, персонал осознает, что процесс согласования внутренних ценностей не может противоречить стратегии управления предприятием. Согласование ценностей – огромная движимая сила, несогласование взглядов персонала, как правило, создает дискомфорт среди персонала и является источником внутренних конфликтов. В последнее время интерес к проблеме человеческого фактора обострился. Иностранные аналитики утверждают, что состояние качества человеческих ресурсов приобретает стратегическое значение и XXI век станет «веком человеческого измерения экономики». В Украине на практике этот социально-психологическое измерение не только не отвечает требованиям современного производства, но и находится на самом низком этапе. Отсутствие моральных, а во многих случаях и материальных стимулов, привела к тому, что продуктивность труда упала до самого низкого уровня.

Необходимо отметить, что в условиях глобализации экономики величина зарплат является определяющим фактором отношения рабочего к своим обязанностям. Мотивация в широком понимании – это процесс побуждения рабочих к деятельности для достижения целей предприятия. С этого определения можно сделать вывод, что эффективная реализация функций мотивации нуждается:

- в осознании того, что побуждает рабочего к труду;

- понимание того, как направить эти побуждения в русло достижений целей предприятия;

Когда человек достигает поставленной цели, ее нужда может быть:

- удовлетворена;

- частично удовлетворена;

- неудовлетворенна.

Уровень удовлетворения нужды влияет на побуждение (или мотивы) поведения человека в будущем.

Система функционирования инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии это искусство координации трудовых и материальных ресурсов на основе современных методов управления в течении жизненного цикла усовершенствованной продукции. Главным результатом инвестиционно-инновационной деятельности следует считать достижение цели за составом, объёмом, стоимостью и временем работ с производства продукции улучшенного качества. Уровень качества улучшенной продукции является необходимым условием, а имеющиеся трудовые и материальные ресурсы, определяют систему ограничений.