Бывшева Л.А., Свиридова К.
Особенности стратегии конкурентоспособности водоочистительных предприятий донецкой области
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВОДООЧИСТИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
-->Огромное значение, которое имеет конкуренция для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики, очевидно. Обычные граждане с рождения знают о том, что конкуренция состоит в основном в соперничестве, столкновение интересов, борьбе. В популярных трудах по экономике можно встретить множество представлений о конкуренции, согласно, которому в процессе подобных столкновений одни фирмы разоряются и уходят в небытие, другие, напротив, достигают всеобщего признания.
Таким образом, сильный всегда побеждает в борьбе, а, изнуряя друг друга взаимным соперничеством, конкуренты двигают вперед технический прогресс, расширяют корзины товарного предложения, снижают цены и улучшают качество предлагаемой продукции и услуг. Потребители при этом преуспевают, а раз так – конкуренция расценивается, как мотор развития общества и его эволюции в сторону изобилия.
Любому предприятию по своей природе свойственно сталкиваться с конкуренцией. Водоочистительные предприятия не являются исключением. Усиление конкуренции при одновременном расширении рынка водоочистительной продукции создает дополнительные требования к обновлению ассортимента и повышению качества продукции. Преимущества конкурентов могут привести, к потере клиентов как существующих, так и потенциальных; а также приводят к потере занимаемой доли рынка.
Основной стратегической целью предприятий является сохранение долговременной конкурентоспособности на украинском рынке водоочистительного бизнеса. Для достижения поставленной цели предприятия реализуют следующие стратегии:
- ориентация на украинский рынок и зарубежный, рост за счет развития на расширении внутреннего рынка;
- увеличение объема и доли продаж продукции.
Число потенциальных конкурентов для любого предприятия с каждым годом возрастает, причем наибольшую «угрозу» представляют конкуренты, которые располагают свои офисы рядом.
Для получения оценки сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения. SWOT анализ состоит из:
- cильные стороны - преимущества организации;
- cлабые стороны - недостатки организации;
- возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для определения этих связей составим матрицу SWOT-анализа.
Матрица SWOT - анализа
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1 Расширение рынка сбыта предприятием. 2 Расширение возможностей кредитовании. 3 Применение индивидуальных систем очистки воды для многоэтажных домов. 4 Принятие программы капитального развития систем водоснабжения Украины на государственном уровне. 5 Постоянное сервисное обслуживание (продление гарантии). 6 Расширение ассортимента систем водоочистки за счет новых технологий. |
УГРОЗЫ 1. Возрастающее конкурентное давление. 2. Изменение требований потребителей по отношению к качеству. 3. Сезонный спрос. 4. Отставание от новых разработок в области водоснабжения. 5. Изменение налогового законодательства. 6. Задержки в работе таможенной службы. | |
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1 Подходящее месторасположение в городе (центр города). 2 Наличие квалифицированного персонала. 3 Расширение предложения различного вида дополнительных услуг. 4 Качественный и гарантийный сервис (гибкая система скидок). 5 Надежные поставщики. |
Поле СиВ |
Поле СиУ |
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1 Зависимость от поставщиков. 2 Сезонный характер поступления основного потока денежных средств. 3 Несовершенная система мотивационного механизма. 5 Отсутствие начальной профессиональной подготовки у новых работников. |
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
По итогам SWOT-анализа сделаем вывод, что водоочистительные предприятия способны конкурировать на рынке водоочистительной продукции. Предприятие имеет достаточное количество конкурентных преимуществ и большие перспективы дальнейшего роста и развития на рынке водоснабжения. Но для успешного функционирования в долгосрочной перспективе необходимо постоянно проводить работу для поддержки сильных сторон и устранения слабых. Чтобы избежать угрозы сезонного спроса предприятию необходимо в периоды снижения основного потока денежных средств увеличивать систему скидок, для привлечения большего числа потребителей. Применяя индивидуальный подход к решению проблем потребителя, предприятие сможет избежать изменений их потребностей в части качества. Во время сезона снижения основного потока денежных средств возможности кредитования позволят предприятию оформлять кредиты на выгодных условиях.
На основании проведенного SWOT- анализа, можно сделать вывод, что водоочистные предприятия имеют достаточное количество конкурентных преимуществ и большие перспективы дальнейшего роста и развития на рынке водоснабжения.
Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности водоочистных предприятий Донецкой области предполагает рассмотрение обширного спектра вопросов, относящихся к внутренней и внешней среде предприятий. Выбор наиболее эффективного варианта развития деятельности достаточно сложен и требует значительного профессионализма от лиц, принимающих управленческое решение на данном направлении