Турсунов Т.

Стратегия управления инновационной деятельностью казахстанских предприятий

Международной Академии Бизнеса

Алматы, Казахстан

В статье рассмотрена проблема стратегического управления инновационной деятельностью предприятий в Казахстане.

The article considers the problem of strategic innovation management enterprises in Kazakhstan.

Стратегия управления инновационной деятельностью казахстанских предприятий

Залог успеха инновационной деятельности предприятий заключается в  построении эффективной стратегии управления инновациями на предприятии. Необходимость разработки стратегии управления инновационной деятельностью – требование стремительно растущей конкуренции и многообразия рынков товаров и услуг в условиях глобализации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию развития на основе внедрения нововведений. Все большее число фирм признает необходимость инновационного планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать и внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Таблица 1 – Основные показатели, характеризующие инновационную активность предприятий в Казахстане в 2006-2010 гг.

Источник: Данные агентства РК по статистике.

Средний показатель инновационной активности казахстанских предприятий 4%. Для сравнения: доля инновационной активности предприятий в Германии составляет – 80%, в США, Швеции, Италии, Франции – около 50%, в Российской Федерации – 9,1%.

В 2010 году объем инновационной продукции в Казахстане увеличился по сравнению с 2009 годом на 72,1% и составил 142 166,8 млн.тенге (рисунок 1) [1]. При этом услуг инновационного характера оказано на 18 240 млн.тенге, что в 2,4 раза, больше чем в предыдущем году. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что Казахстан сильно зависим от зарубежных разработок и уже внедренных и используемых технологий, чтобы управлять и модернизировать свою индустриальную основу.

Рисунок 1 – Объем инновационной продукции в 2006-2010 гг., млн.тенге

Источник: составлен по данным Агентства РК по статистике.

В целом объем инновационной продукции в Казахстане не имеет стабильного тренда, значительно меняется по годам, что свидетельствует о том, что инновационное развитие в Казахстане не приобрело устойчивого характера.

Сейчас все более очевидно, что устойчивое экономическое развитие Казахстана сырьевой путь не сможет обеспечить. Общая техническая и технологическая отсталость предприятий, отсутствие действенной связи науки с производством, сырьевая направленность экспорта (сырая нефть, медь, цинк, свинец, глинозем и ферросплавы, прокат черных металлов и зерно) представляют определенную угрозу экономической безопасности страны. Как известно, ускоренный переход страны на инновационный путь развития во многом зависит от ее научно-технического потенциала.

Анализ состояния инновационной сферы в Казахстане позволяет сделать следующие выводы. И производство, и наука постепенно адаптируются к требованиям рыночного механизма создания и распространения новых знаний и технологий. Однако они пока далеки от того, чтобы стать основными звеньями национальной инновационной системы, соответствующей потребностям долгосрочного развития. Для них характерны структурные диспропорции, взаимная изолированность, низкая инновационная активность. Одной из главных причин является отсутствие институциональных основ для мотиваций экономических агентов в предпринимательском секторе к инновациям, а в исследовательской сфере - к прикладной деятельности, ориентированной на создание инновационного потенциала для промышленности. Поэтому актуальным является массовое внедрение разработки стратегии управления инновационной деятельностью частных предприятий.

Зрелый и процветающий отечественный частный сектор является необходимым условием для инновационной экономики. Содействие выходу на рынок инновационного предпринимательства и упрощение его отношений с государством является одним из ключевых факторов в этой области. Предприниматели в Казахстане, как и во многих других странах, часто сталкиваются с большим количеством правовых норм, что серьезно затрудняет их инновационные усилия. Как показывают улучшенные международные рейтинги, в последние годы был достигнут значительный прогресс в совершенствовании нормативно-правовой среды для частного бизнеса. Особое внимание было уделено устранению административных барьеров, а и созданию механизмов мониторинга. Однако дальнейший прогресс в сокращении регуляторной нагрузки и улучшении рыночной среды малых и средних предприятий приведет к увеличению их числа и будет способствовать их развитию.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Стратегию предприятия это процесс принятия решений для достижения конкретной цели. Предприятие имеет цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий направленный на достижение и укрепления конкурентоспособности предприятия. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

В Казахстане есть немало компаний имеющие успешные стратегии управления инновационной деятельностью. Например, казахстанская компания «Юнилюкс» была признана лучшей инновационной компанией Казахстана в 2011 году, собственником которой является автор данной статьи. Анализ инновационной деятельности ТОО ПО «Юнилюкс» показывает, что инновационная стратегия развития компании достаточно хорошо успешна до нынешнего периода. Инновации в данной компании являются исходной базой для повышения конкурентоспособности, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий. Предприятие стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления эффективной инновационной деятельности в различных сферах. За последние десять лет компания сумела твердо стать на ноги, ежегодный объем продаж увеличивался на 30-70%. Расширился ассортимент выпускаемой товарной продукции, значительно улучшились ее технико-экономические характеристики, повысилась эксплуатационная надежность, создана дилерская по  сеть Казахстану, налажена сеть сервисного обслуживания.

ТОО ПО «Юнилюкс» использовала метод стратегических карт для разработки стратегии управления инновационной деятельностью. Метод стратегический карт является  относительно новым инструментом применяемый в стратегическом управлении. Автором являются американские ученые Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Впервые был предложен в середине 90-х годов. Применяются в практике стратегического управления и оценки эффективности деятельности предприятий по нескольким различным системам показателей. Цель метода. Сосредоточение внимания на тех сторонах деятельности предприятия, которые наиболее важны в настоящий момент и перспективе.

Суть метода. Стратегические карты (strategymaps) - это инструмент, позволяющий менеджменту предприятий формулировать и отображать то, как можно эффективно создавать ценность, согласовывая стратегические цели через цепь причинно-следственных связей. По мнению авторов теории Каплан Р. И Нортон Д, стратегическая карта дает четкое представление о том, как функции работников и подразделений связаны с общими задачами организации. Это позволяет им действовать совместно и скоординировано, двигаясь к общей цели. Такие карты представляют визуальное отображение важнейших задач компаний и взаимосвязей между ними, то есть факторов, определяющих результаты функционирования  организации [2].

Стратегическая карта сбалансированной системы показателей представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия объединяет нематериальные активы и процессы создания стоимости. Выбор метода стратегических карт для ТОО «Юнилюкс» объясняется тем, что производственная деятельность компании построена на создании инновационных продуктов, которые представляет собой в первую очередь нематериальные активы.

Д. Нортон и Р.Каплан считают, что использование стратегической карты требует творческого отношения [3]. Из этого положения следует, что четких методических рекомендаций относительно того, как строить схему реализации стратегии, или выбирать сбалансированные показатели оценки деятельности экономической системы, в самой концепции стратегической карты не содержится.

Данный факт еще раз подтверждает, что задача каждая инновационная компания должна разработать собственную стратегию. Инновационная стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы правильно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке.

Список использованной литературы:

1.  Данные агентства РК по статистике //  www.stat.kz

2.  Каплан Р., Нортон Д. У вас проблемы со стратегией? Составьте карту. // Передовые походы к стратегии бизнеса: Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246 с.

1. Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Score- card Companies thrive in the New Business Environment / R.S. Kaplan, D.P. Norton. - Harvard Business School Press. Boston, 2001. - 640 p.