Ермуханов Еркинбек

Управление качеством продукции как фактор конкурентоспособности предприятия

Понятия качества и товара неразрывно связаны друг с другом. Именно уникальные особенности товара и привлекают к нему внимание покупателей, но все клиенты стремятся обладать качественной продукцией. В этой связи качество можно рассматривать как одно из конкурентных преимуществ, вместе с которым предприятие приобретает лояльных потребителей и занимает желаемую рыночную нишу. Качество определяет уровень полезности, которую получит потребитель в процессе использования товара. Любой клиент анализирует результат, который он получил взамен потраченных денег, наделяя товар потребительской стоимостью, которая может существенно отличаться от назначенной производителем розничной цены. Чаще подобные расхождения трактуются не в пользу продавца. Ввиду вышеизложенного, под качеством продукции понимается уровень удовлетворения потребностей и нужд покупателя, определяемый индивидуальными характеристиками товара и мнением о них потребителя. Качество представляет собой важную рыночную категорию, оценку которой дает клиент. Однажды употребив некачественный продукт, покупатель вряд ли захочет приобрести его снова и отправится к конкурентам, после чего заслужить доверие клиента будет крайне сложно.

Управление качеством – это грамотно спланированный процесс, обеспечивающий завоевание сильного конкурентного преимущества в лице качества товара. Можно выделить следующие принципы управления качеством: мотивация сотрудников на высокоэффективную работу без брака и производственных дефектов; создание корпоративной концепции, нацеленной на оказание взаимной помощи друг другу всеми сотрудниками и подразделениями; сосредоточение усилий на производственном процессе, определяющем качество продукции; проведение исследований на предмет выявления новых требований, предъявляемых к качеству товара данного вида, а также отслеживания уровня качества товаров-аналогов конкурентов; оценка и анализ результатов, сравнение реальных итогов деятельности, направленных на увеличение качества продукции, и планируемых прогнозов; выявление причин отличия реальных результатов от ожидаемых, а также разработка новой стратегии, направленной на повышение эффективности товарной политики.

Выполнение приведенных принципов обеспечит не только рост уровня продаж, но и снижение затрат на производство за счет того, что меньше материалов будет отправлено на выпуск бракованной продукции. К прочим положительным моментам деятельности по управлению качеством можно отнести снижение расходов на послепродажное обслуживание гарантийных товаров, уменьшение претензий потребителей, увеличение объемов производства и сплочение сотрудников в единую команду [1].

В рамках обеспечения качества следует проводить постоянное обучение персонала, курс которого включает в себя планирование конкретных действий, их практическое применение и подведение итогов. Периодически следует проводить оценку качества товаров, выпускаемых на рынок. Для этого используются показатели и функции качества. Сущность данного метода состоит в том, что для каждого вида товаров составляется список потребительских свойств и характеристик, важных для удовлетворения запросов, закрепленных за данной номенклатурной позицией. К функциональным и эргономическим свойствам товара добавляются эстетические показатели, не менее необходимые для объективного анализа качества товара, предлагаемого для продажи. Ввиду многогранности, разнородности и обширной параметричности потребительских свойств товара очень сложно дать качеству количественную оценку. Эта оценка может быть определена в процессе использования товара или проведения маркетинговых исследований мнений о товаре покупателей. Борясь с некачественной продукцией, следует помнить, что качество не должно быть слишком избыточным. Это правило обеспечивает выполнение условий рыночной конкуренции. Для предотвращения проблем, которые могут появиться при движении товара по логичному пути от производителя до конечного потребителя, следует предпринимать следующие меры: сбор информации об уровне качества, предъявляемом к данному виду товара, а также разработка товарного предложения с учетом имеющихся сведений; обучение потребителей, которое подразумевает предоставление им информации о том, как правильно использовать товар в наиболее полной и доступной форме, во избежание претензий, возникших вследствие неправильной эксплуатации товара либо незнания части его функциональных возможностей; анализ рисков, которые могут возникнуть при неэффективности спланированной товарной политики, и разработка стратегии «про запас», чтобы оперативно среагировать на изменившуюся ситуацию на рынке.

В отношении управления качеством продукции следует выделить следующие категории: 1.Объект управления – качество продукции. Иногда в качестве объекта выступает конкурентоспособность, технический уровень или какой-либо другой показатель. 2. Субъект управления – управляющие органы всех уровней и лица, призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния и уровня качества продукции. 3. Цель управления – уровень и состояние качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя, а также требований безопасности и экологичности продукции. 4. Методы и средства управления – способы, которыми органы управления воздействуют на элементы производственного процесса, обеспечивая достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции. 5. Средства управления включают оргтехнику, средства связи – все то, что используют органы и лица, управляющие выполнением специальных функций в системах управления качеством [2].

Таким образом, обеспечение качества продукции - это совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа "петли качества", чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству. В условиях конкурентной борьбы предприятия смогут успешно развиваться, внедряя системное управление качеством продукции. В настоящее время растущая требовательность к улучшению качества изделий - одна из характерных черт развития мирового рынка.

Литература:

1. Саватеев А.Ф. Управление качеством: Учебное пособие/ ГУУ. М., 2008. 88с.

2. Гличев А.В. “Современные методы управления качеством” / ж. “Стандарты и качество” // №4, 9 2006г